{"id":7699,"date":"2024-02-13T12:46:56","date_gmt":"2024-02-13T11:46:56","guid":{"rendered":"https:\/\/gowork.fr\/blog\/?p=7699\/"},"modified":"2026-05-06T13:51:24","modified_gmt":"2026-05-06T12:51:24","slug":"le-quiet-quitting-quitter-avec-discretion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gowork.fr\/blog\/23-le-quiet-quitting-quitter-avec-discretion\/","title":{"rendered":"Le quiet quitting \u2013 quitter avec discr\u00e9tion"},"content":{"rendered":"\n<p>Dans le monde professionnel, la d\u00e9mission est souvent consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00e9v\u00e9nement marquant, ponctu\u00e9 de discours enflamm\u00e9s ou de lettres de d\u00e9mission cinglantes. Cependant, une tendance \u00e9mergente souligne une approche plus subtile et nuanc\u00e9e de quitter un emploi : le \u00ab&nbsp;quiet quitting&nbsp;\u00bb ou \u00ab&nbsp;d\u00e9part discret&nbsp;\u00bb. On le voit beaucoup, notamment sur les r\u00e9seaux sociaux.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/gowork.fr\/blog\/23-le-quiet-quitting-quitter-avec-discretion\/#Quest-ce_que_le_%C2%AB_quiet_quitting_%C2%BB\" >Qu&rsquo;est-ce que le \u00ab&nbsp;quiet quitting&nbsp;\u00bb&nbsp;?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/gowork.fr\/blog\/23-le-quiet-quitting-quitter-avec-discretion\/#Les_motifs_du_quiet_quitting_comprendre_les_raisons_de_ce_phenomene\" >Les motifs du quiet quitting : comprendre les raisons de ce ph\u00e9nom\u00e8ne<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/gowork.fr\/blog\/23-le-quiet-quitting-quitter-avec-discretion\/#Un_enjeu_pour_les_entreprises\" >Un enjeu pour les entreprises<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/gowork.fr\/blog\/23-le-quiet-quitting-quitter-avec-discretion\/#Prevention_et_solutions_comment_eviter_le_desengagement\" >Pr\u00e9vention et solutions : comment \u00e9viter le d\u00e9sengagement ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/gowork.fr\/blog\/23-le-quiet-quitting-quitter-avec-discretion\/#Le_role_des_managers_dans_lengagement_des_employes\" >Le r\u00f4le des managers dans l\u2019engagement des employ\u00e9s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/gowork.fr\/blog\/23-le-quiet-quitting-quitter-avec-discretion\/#Pour_conclure\" >Pour conclure<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quest-ce_que_le_%C2%AB_quiet_quitting_%C2%BB\"><\/span>Qu&rsquo;est-ce que le \u00ab&nbsp;quiet quitting&nbsp;\u00bb&nbsp;?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Ce terme anglais, qui pourrait \u00eatre aussi traduit par \u00ab&nbsp;d\u00e9mission silencieuse&nbsp;\u00bb, d\u00e9signe une situation o\u00f9 un employ\u00e9, bien qu\u2019officiellement toujours en poste, a mentalement et \u00e9motionnellement quitt\u00e9 son travail. Le quiet quitting est un probl\u00e8me s\u00e9rieux pour les entreprises, car il peut entra\u00eener une baisse de productivit\u00e9, un manque d\u2019engagement et une d\u00e9t\u00e9rioration de l\u2019ambiance de travail. Le manque de connexion entre les membres d&rsquo;une \u00e9quipe, surtout en t\u00e9l\u00e9travail, peut exacerber ce ph\u00e9nom\u00e8ne. Les employ\u00e9s qui \u00ab&nbsp;d\u00e9missionnent silencieusement&nbsp;\u00bb sont souvent moins productifs, moins engag\u00e9s et moins susceptibles de contribuer \u00e0 l\u2019innovation et \u00e0 la croissance de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_motifs_du_quiet_quitting_comprendre_les_raisons_de_ce_phenomene\"><\/span>Les motifs du quiet quitting : comprendre les raisons de ce ph\u00e9nom\u00e8ne<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La d\u00e9cision de quitter un emploi est souvent le r\u00e9sultat de plusieurs facteurs. Mais quels sont les motifs qui poussent un employ\u00e9 \u00e0 la d\u00e9mission silencieuse ? Le quiet quitting est souvent une r\u00e9ponse \u00e0 des ph\u00e9nom\u00e8nes plus larges comme la grande d\u00e9mission.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Manque de reconnaissance : un des motifs les plus courants du quiet quitting est le manque de reconnaissance des salari\u00e9s. Lorsqu\u2019un employ\u00e9 travaille dur et ne re\u00e7oit pas de reconnaissance pour ses efforts, cela peut entra\u00eener une baisse de motivation et un sentiment de frustration.<\/li>\n\n\n\n<li>Absence de perspectives d\u2019\u00e9volution : un employ\u00e9 qui ne voit pas de possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution professionnelle dans son entreprise peut \u00e9galement \u00eatre tent\u00e9 par le quiet quitting. L\u2019absence de d\u00e9fis, de nouvelles responsabilit\u00e9s ou de promotion peut mener \u00e0 un sentiment de stagnation et de d\u00e9motivation. Les salari\u00e9s cherchent un meilleur \u00e9quilibre entre leurs vies professionnelle et personnelle.<\/li>\n\n\n\n<li>Surcharge de travail : une charge de travail excessive peut \u00e9galement mener \u00e0 une d\u00e9mission silencieuse. Lorsqu\u2019un employ\u00e9 se sent d\u00e9bord\u00e9 et stress\u00e9, cela peut affecter sa motivation et son engagement envers son travail. Le style de management joue un r\u00f4le crucial dans la pr\u00e9vention du quiet quitting.<\/li>\n\n\n\n<li>Manque de soutien de la part des sup\u00e9rieurs : un employ\u00e9 qui ne se sent pas soutenu par ses sup\u00e9rieurs peut \u00e9galement \u00eatre tent\u00e9 par le quiet quitting. Le manque de soutien peut se manifester de diff\u00e9rentes mani\u00e8res, comme un manque de feedback constructif, un manque de communication ou un manque de soutien face aux d\u00e9fis professionnels.<\/li>\n\n\n\n<li>Mauvaise ambiance de travail : une mauvaise ambiance de travail peut \u00e9galement mener \u00e0 une d\u00e9mission silencieuse. Un environnement de travail toxique, des conflits non r\u00e9solus ou un manque de respect peuvent tous contribuer \u00e0 un sentiment de malaise et de d\u00e9motivation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/gowork.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/pexels-energepiccom-313690-1024x768.webp\" alt=\"quiet quitting\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Un_enjeu_pour_les_entreprises\"><\/span>Un enjeu pour les entreprises<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Le quiet quitting est un ph\u00e9nom\u00e8ne qui gagne du terrain dans le monde du travail. Il peut avoir des cons\u00e9quences s\u00e9rieuses pour les entreprises. Voici quelques-uns des enjeux majeurs du quiet quitting pour les entreprises :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Baisse de productivit\u00e9 : l\u2019un des enjeux les plus importants du quiet quitting est la baisse de productivit\u00e9. Un employ\u00e9 qui a \u00ab\u00a0d\u00e9missionn\u00e9 silencieusement\u00a0\u00bb est souvent moins engag\u00e9 et moins productif. Cela peut avoir un impact direct sur la performance de l\u2019entreprise.<\/li>\n\n\n\n<li>Perte de talents : le quiet quitting peut \u00e9galement entra\u00eener une perte de talents. Un employ\u00e9 qui a mentalement quitt\u00e9 son travail est susceptible de chercher des opportunit\u00e9s ailleurs. Cela peut \u00eatre particuli\u00e8rement pr\u00e9judiciable pour l\u2019entreprise si l\u2019employ\u00e9 en question est un membre cl\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe. Le quiet quitting peut \u00eatre un pr\u00e9curseur \u00e0 des d\u00e9missions r\u00e9elles.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9t\u00e9rioration de l\u2019ambiance de travail : un autre enjeu du quiet quitting est la d\u00e9t\u00e9rioration de l\u2019ambiance de travail. Un salari\u00e9 qui a \u00ab\u00a0d\u00e9missionn\u00e9 silencieusement\u00a0\u00bb peut avoir un impact n\u00e9gatif sur le moral de l\u2019\u00e9quipe, ce qui peut \u00e0 son tour affecter la productivit\u00e9 et l\u2019engagement des autres employ\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>Co\u00fbts de recrutement et de formation : le quiet quitting peut entra\u00eener des co\u00fbts de recrutement et de formation. Si un employ\u00e9 quitte l\u2019entreprise, il faut trouver et former un rempla\u00e7ant, ce qui peut \u00eatre co\u00fbteux et prendre du temps.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En conclusion, le quiet quitting est un ph\u00e9nom\u00e8ne qui peut avoir des cons\u00e9quences s\u00e9rieuses pour les entreprises. Il est donc essentiel pour les dirigeants d\u2019entreprise de prendre des mesures pour pr\u00e9venir ce ph\u00e9nom\u00e8ne et de cr\u00e9er un environnement de travail o\u00f9 les employ\u00e9s se sentent valoris\u00e9s et engag\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Prevention_et_solutions_comment_eviter_le_desengagement\"><\/span>Pr\u00e9vention et solutions : comment \u00e9viter le d\u00e9sengagement ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Le d\u00e9sengagement au travail, tel que le \u00ab quiet quitting \u00bb, peut \u00eatre \u00e9vit\u00e9 en mettant en place des strat\u00e9gies de pr\u00e9vention et des solutions concr\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n<p>Voici quelques pistes de travail pour les entreprises :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Favoriser la communication ouverte et transparente<\/strong> : une communication efficace entre les managers et les employ\u00e9s est essentielle pour identifier rapidement les probl\u00e8mes et les r\u00e9soudre. Les r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res, les feedbacks constructifs et les discussions ouvertes peuvent aider \u00e0 maintenir un climat de confiance et de collaboration.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mettre en place des programmes de formation et de d\u00e9veloppement<\/strong> : offrir des opportunit\u00e9s de formation continue permet aux employ\u00e9s d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences et de progresser dans leur carri\u00e8re. Cela peut \u00e9galement les motiver \u00e0 s\u2019investir davantage dans leur travail.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Encourager la reconnaissance et la r\u00e9compense<\/strong> : la reconnaissance des efforts et des contributions des employ\u00e9s est cruciale pour maintenir leur motivation. Des r\u00e9compenses, qu\u2019elles soient financi\u00e8res ou symboliques, peuvent renforcer le sentiment d\u2019appartenance et d\u2019engagement.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fournir des outils et des ressources pour g\u00e9rer le stress<\/strong> : le bien-\u00eatre des employ\u00e9s doit \u00eatre une priorit\u00e9. Des initiatives comme des programmes de bien-\u00eatre, des s\u00e9ances de relaxation ou des conseils en gestion du stress peuvent aider les employ\u00e9s \u00e0 mieux g\u00e9rer les pressions du travail.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Encourager la flexibilit\u00e9 et l\u2019autonomie<\/strong> : permettre aux employ\u00e9s de trouver un \u00e9quilibre entre leur vie professionnelle et personnelle est essentiel. La flexibilit\u00e9 des horaires, le t\u00e9l\u00e9travail et l\u2019autonomie dans la gestion des t\u00e2ches peuvent contribuer \u00e0 un environnement de travail plus satisfaisant.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En mettant en \u0153uvre ces strat\u00e9gies, les entreprises peuvent cr\u00e9er un environnement de travail o\u00f9 les employ\u00e9s se sentent valoris\u00e9s et engag\u00e9s, r\u00e9duisant ainsi le risque de quiet quitting.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_role_des_managers_dans_lengagement_des_employes\"><\/span>Le r\u00f4le des managers dans l\u2019engagement des employ\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Les managers jouent un r\u00f4le crucial dans l\u2019engagement des employ\u00e9s. En effet, la relation entre les employ\u00e9s et leurs managers a une forte corr\u00e9lation avec leur investissement au travail. Voici quelques conseils pour les managers pour encourager l\u2019engagement de leurs employ\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>\u00catre un mod\u00e8le de comportement<\/strong> : les managers doivent montrer l\u2019exemple en affichant leur propre engagement et passion pour le travail. Leur attitude positive et leur d\u00e9vouement peuvent inspirer les employ\u00e9s \u00e0 suivre leur exemple.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fournir des commentaires r\u00e9guliers et constructifs<\/strong> : des feedbacks r\u00e9guliers et constructifs aident les employ\u00e9s \u00e0 comprendre leurs points forts et les domaines \u00e0 am\u00e9liorer. Cela peut \u00e9galement les motiver \u00e0 s\u2019am\u00e9liorer et \u00e0 se sentir soutenus dans leur d\u00e9veloppement professionnel.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Encourager la participation et la contribution<\/strong> : impliquer les employ\u00e9s dans les d\u00e9cisions et les projets de l\u2019entreprise peut renforcer leur sentiment d\u2019appartenance et d\u2019importance. Les employ\u00e9s qui se sentent \u00e9cout\u00e9s et valoris\u00e9s sont plus susceptibles de s\u2019engager pleinement dans leur travail.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fournir des opportunit\u00e9s de formation et de d\u00e9veloppement<\/strong> : offrir des opportunit\u00e9s de croissance professionnelle est essentiel pour maintenir l\u2019engagement des employ\u00e9s. Les formations, les ateliers et les programmes de mentorat peuvent aider les employ\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences et \u00e0 progresser dans leur carri\u00e8re.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00catre accessible et ouvert \u00e0 la communication<\/strong> : les managers doivent \u00eatre disponibles pour \u00e9couter les pr\u00e9occupations et les id\u00e9es des employ\u00e9s. Une communication ouverte et honn\u00eate peut aider \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes rapidement et \u00e0 maintenir un climat de confiance.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En adoptant ces pratiques, les managers peuvent jouer un r\u00f4le cl\u00e9 dans la cr\u00e9ation d\u2019un environnement de travail engageant et motivant pour leurs \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pour_conclure\"><\/span>Pour conclure<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>En r\u00e9sum\u00e9, le \u00ab quiet quitting \u00bb est un ph\u00e9nom\u00e8ne qui consiste \u00e0 ne faire que le strict minimum au travail, souvent en raison d\u2019un d\u00e9sengagement et d\u2019un manque de motivation. Pour \u00e9viter ce ph\u00e9nom\u00e8ne, les entreprises doivent mettre en place des strat\u00e9gies de pr\u00e9vention et de solutions concr\u00e8tes, telles que la communication ouverte, la formation et le d\u00e9veloppement, la reconnaissance et la r\u00e9compense, la flexibilit\u00e9 et l\u2019autonomie. Les managers jouent un r\u00f4le crucial dans l\u2019engagement des employ\u00e9s et doivent \u00eatre des mod\u00e8les de comportement, fournir des commentaires r\u00e9guliers et constructifs, encourager la participation et la contribution, et fournir des opportunit\u00e9s de formation et de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, les entreprises engag\u00e9es peuvent servir d\u2019exemples inspirants pour les autres entreprises qui cherchent \u00e0 cr\u00e9er un environnement de travail engageant et motivant pour leurs employ\u00e9s. En adoptant ces pratiques, les entreprises peuvent non seulement pr\u00e9venir le quiet quitting, mais aussi favoriser une culture d\u2019engagement et de performance durable.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour en apprendre plus cliquez <a target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/gowork.fr\/blog\/category\/pour-les-entreprises\/employer-branding\/\">ici<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans le monde professionnel, la d\u00e9mission est souvent consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00e9v\u00e9nement marquant, ponctu\u00e9 de discours enflamm\u00e9s ou de lettres de d\u00e9mission cinglantes. Cependant, une tendance \u00e9mergente souligne une approche plus subtile et nuanc\u00e9e de quitter un emploi : le \u00ab&nbsp;quiet quitting&nbsp;\u00bb ou \u00ab&nbsp;d\u00e9part discret&nbsp;\u00bb. On le voit beaucoup, notamment sur les r\u00e9seaux sociaux. 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