Avis Crédit Agricole-Group Infrastructure Platform

En définitive, je n’ai pas aimé. Au début tout est beau ! Une entreprise qui propose d’innover dans les services informatiques d’une grande banque.

Mais au bout de trois ans, le résultat est décevant. Pas de perspective de carrière intéressante. La RH ne fait pas de suivi de carrière qui est laissé au manager qui se borne à remplir des trucs administratifs lourds et sans intérêt. Dans les nominations, beaucoup de copinage des « anciens de SILCA » qui se soutiennent entre eux, avec un certain laisser faire de la DG.

Beaucoup de blabla mais rien de concret. Des belles paroles pour faire tenir les gens sur des sujets difficiles à maîtriser. Charge administrative invraisemblable.

Pour résoudre les problèmes, on préfère complexifier les procédures qui sont parfois ubuesques plutôt que de trouver des solutions simplifiantes. Le tout couvert par une absence de courage managériales globalisée.

En définitive décevant : beaucoup de blabla pour paraître mais peu de résultat effectif.

CAGIP est une entreprise très récente, elle a 5 ans. Elle est très mal appréciée dans le groupe Crédit Agricole qui ne reconnaît pas son expertise.

L’entreprise est la pour ramasser les pots cassés de ce qui est proposé par les filiales mais n’est pratiquement jamais mis dans la boucle dans les prémices de la mise en œuvre des projets.

Cela décourage beaucoup de collaborateurs qui ont l’impression de n’avoir aucune possibilité d’amélioration de la situation. Et la nouvelle DG ne fait que mettre la poussière sous le tapis aidé de certaines filiales qui ont le « vraie » pouvoir sur CAGIP.

Pour de nombreux dirigeants de CAGIP, cette entreprise n’est qu’un tremplin dans leur carrière pour être DGA ou passer de DGA à DG.

Il n’y a pas de stratégie sauf à être une boîte de prod qui doit tout faire pour éviter la rupture de service. Est-ce que cela suffit pour avoir une vraie stratégie pour une entreprise de cette envergure ?