Avis EPIDAURE 26

Dysfonctionnements du Management et Sabotage de Production

Goulot d'étranglement : Interdiction d'aller directement à la Qualité. Obligation de passer par la nouvelle cheffe d'équipe qui répond systématiquement « je n'ai pas le temps » pour valider les pièces ou réapprovisionner le poste en travail.

Incompétence technique de l'encadrement : La cheffe d'équipe n'a pas les connaissances nécessaires pour valider le travail. Lorsqu'elle "a le temps" de regarder, sa réponse est « je ne sais pas », suivie de l'ordre d'aller demander à la Qualité.
Paradoxe de la communication : On te reproche d'aller à la Qualité en autonomie, mais on t'y envoie finalement parce que la hiérarchie directe est incapable de trancher. Cela crée une perte de temps considérable et une frustration profonde face à l'inutilité de l'encadrement.

Injonctions contradictoires : La direction bloque la production (manque de travail/validation) mais convoque les salariés en entretiens régulièrement pour reprocher un manque d'efficacité (ex: 65%-70% au lieu de 85% minimum attendu. Reproche, je cite : "tu m'avais habituée à mieux").

Incohérence technique : Ordres de monter des sacs le matin pour les démonter l'après-midi sans justification, détruisant le sens du travail.

Micro-parasitage : Surveillance excessive sur des détails futiles alors que les problèmes de fond (matériel défaillant, flux de production) sont ignorés.

Gestion des congés : Suppression de la semaine imposée en avril au dernier moment et refus arbitraire de congés, même pour des cas de force majeure. Démission hiérarchique : Management qui demande aux salariés de "se débrouiller entre eux" pour régler les problèmes de planning, créant des tensions d'équipe.

Débordement et instabilité de l'encadrement actuel : la cheffe d'équipe avoue être dépassée par ses tâches et exprime elle-même des doutes sur son maintien au poste, ce qui prive les artisans de tout pilotage fiable.

Démissions en série de la hiérarchie :

Départ soudain et inexpliqué de deux chefs d'atelier. Le fait que l'encadrement lui-même ne supporte plus les conditions de travail ou la stratégie de l'entreprise est un signal d'alarme majeur sur la toxicité du milieu.

Départ brutal de la formatrice, laissant un simple mot (« Bonne chance pour la suite ») à ses élèves. Ce départ "du jour au lendemain" sans passation correcte témoigne d'un point de rupture psychologique atteint même par ceux qui doivent transmettre le métier.

Démission de l'expert technique qui gérait directement la relation avec le client pour la qualité du cuir. C'est le cœur battant de l'atelier qui s'en va, laissant les artisans sans référent technique solide.