Poste de Clinical Solutions Manager chez Straumann!
Responsable de l'implémentation des solutions du groupe. Requiert un background dentaire et expérience en implantologie ou orthodontie. Collabore avec DSOs pour optimiser les flux de travail digitaux.
Les exigences sont-elles justifiées par le poste? Des avis sur le travail chez Straumann? Qui a des insights à partager?
Entreprise top , par contre les leaders du traitement de surface , (supprimé par l'administrateur) sans repères ,avant d’être leaders des dizaines d’erreurs qui ont été supprimer et non déclarer au supérieur , qui est au courant hein ?😂😂 et y faut su(supprimé par l'administrateur)ui dehors ont leurs donne même pas l’heure tellement c’est des moins que rien su(supprimé par l'administrateur)ur garder ça place malgré des scores records , on est licencié car on s(supprimé par l'administrateur) c’est l’essentiel , la R(supprimé par l'administrateur)
Innovation constante : STRAUMANN est à la pointe de la technologie dentaire, offrant à ses employés l'opportunité de travailler avec des produits innovants et de contribuer à des projets passionnants.
Culture d’entreprise : L'entreprise met en avant une culture d’entreprise positive, avec un environnement de travail collaboratif et stimulant.
Opportunités internationales : Étant une entreprise mondiale, STRAUMANN offre des chances de mobilité internationale et de collaboration avec des équipes multiculturelles.
Pression pour la performance : Les employés peuvent ressentir une pression élevée pour atteindre les objectifs ambitieux de l'entreprise.
Équilibre vie professionnelle/vie personnelle : Comme dans de nombreuses entreprises de technologie et innovation, les heures peuvent être longues, impactant l'équilibre avec la vie personnelle.
Complexité des processus : Les employés peuvent parfois se heurter à des processus internes complexes qui peuvent ralentir le travail et la prise de décision.
Résumé généré par l'IA. En cas d'erreurs, veuillez les signaler ici : signaler.
En tant qu’intérimaire j’ai été victime de réflexion raciste impunie, de discrimination, de traitement différent au niveau des droits car j’étais seulement intérimaire, lynchage et injustice. La RH est exécrable et ne dit jamais bonjour, les managers sont hypocrites et usent de coups dans le dos pour nous traiter comme des animaux, nous n’avons pas le droit de déjeuner avec qui nous souhaitons sous peine d’être virée du jour au lendemain comme il m’est arrivé en ayant rien a reprocher à mon travail. Certains services sont discriminés car pas assez « nobles » comme les manutentionnaires de la (supprimé par l'administrateur) ce qui donne une ambiance horrible au quotidien où les employés se sentent en compétition et non respectés. Pour finir, certaines personnes sont en intérim depuis plus de 2 ans car ils préfèrent utiliser des intérimaires à reconduire chaque mois comme moyen de pression quotidien, chaque fin de mois personne ne sait s’il sera reconduit le prochain ce qui donne un turn over abusif : pour mon poste j’étais là 4eme personne à ce poste sachant que les précédentes sont parties sur arrêt maladie. Il s’agirait de se poser des questions ?!
C’est exactement sa la (supprimé par l'administrateur) très incompétente elle a donner une place de leader à un mek à peine connu la bas , qui (supprimé par l'administrateur)
Je viens la même expérience sauf que je couche pour garder ma place
Pourquoi l'équipe est-elle rigoureuse ?
Aucune prime ?
Existe-t-il une offre de bienvenue ou un code de réduction chez STRAUMANN ?
Les expériences 2025 en termes de salaires ont-elles été cohérentes avec la culture de STRAUMANN ?
Oui le salaire a été correct, je l’avoue la Formation aussi le seul problème c’était ce manager toxique (supprimé par l'administrateur) qui a tout gâché qui a donné raison à ceux qui avaient tors je voulais tout de même remercier la directrice et son adjoint pour leur compréhension et de l’avoir viré sur le champ
Quelles autres améliorations aimeriez-vous voir dans la culture de l'entreprise pour éviter de futures situations similaires avec la direction ?
Pour qu’il y ait une réelle amélioration au sein de l’entreprise, il est essentiel de ne pas sanctionner ou écarter les collaborateurs qui signalent, de bonne foi, des écarts au règlement ou des dérives managériales. Lorsqu’un manager s’éloigne des règles établies, les opérateurs qui prennent la parole pour le signaler agissent dans l’intérêt de l’entreprise, de la sécurité et de la qualité du travail.
La parole d’un opérateur, lorsqu’elle est factuelle et constructive, doit être écoutée, analysée et prise en compte, et non réprimée. Licencier ou sanctionner un salarié sur la base de motifs mensongers ou détournés, simplement parce qu’il a exprimé un désaccord ou alerté sur une situation non conforme, va à l’encontre d’une culture d’entreprise saine et responsable.
Encourager l’expression constructive, protéger les lanceurs d’alerte internes et garantir l’équité de traitement sont des leviers essentiels pour prévenir les abus, renforcer la confiance et favoriser une amélioration durable du climat de travail.