Avis Crédit Agricole-Group Infrastructure Platform

Pendant 10 ans, j'ai travaillé dans de petites entreprises ... et je ne regrette pas mon choix de changement ! Ma rémunération avec les primes est plus intéressante, ici j'ai des avantages comme le CE et détail qui a son importance pour moi : un super RIE ! je n'ai jamais connu ça. Pour ma part RAS sur l'ambiance dans mon équipe ou le management.

Je reste sur mes fesses concernant les entretiens avec CAGIP.

J’ai l’impression d’avoir été avec des apparatchiks d’URSS des années 1980 que l’on voit dans les séries sur Netflix.

Au secours !!!

Je viens d'intégrer l'entreprise et pour ma part agréablement surpris par la rapidité du process de recrutement et l'accueil que j'ai eu...

C’est décidé, je vais partir. Les choses empirie de jour en jour. (supprimé par l'administrateur)Toujours en train de nous menacer d’être viré.

Trop drôle l’avis qui dit que le DG se fait nommer CEO sur LinkedIn ; j’ai vérifié: c’est vrai !

Moi, en tout cas, c’est décidé; je pars. Trop de gens qui font sans semblant; trop de pipotage dans cette boite.

J’ai lu que le DGA de CATS faisait de l’IA générative pour ses développeurs ??? C’est vraiment pipo et compagnie.

C’est de la comm pour de la comm. Je suis écoeuré par tant de pipotage. Et puis notre DGA fait vroom vroom sur circuit le week-end dernier ? Marre du n’importe quoi!

Travaillez à Rodez c’est l’avenir qu’ils disaient !

Maintenant ils veulent fermer le site pour qu’on aille tous à Montpellier.

Le mec qui gère la cybersecurité à Paris est un … ; aucun leadership le gars. Il nous fait … à Rodez.

On est martirisé ; il cache tout sous le tapis quand il y a un problème. Il accuse les autres avant que cela lui retombe dessus. Il dénonce pour survivre. C’est son mindset de directeur. Un vrai gentleman.

J’aime mon métier de cyber. J’aimerais tant pouvoir le faire, être écouté, être aidé, être formé. Mais rien, ils font tout pour que je parte ou que je tombe en burn-out. Et j’ai entendu dire que cela faisait rire le DGA. Une honte ! Vraiment. Je souffre.

Depuis des années je travaille dans la production du crédit agricole. J’ai travaillé avant chez LCL.

Je suis maintenant au cluster des banques de proximité de CAGIP. L’ambiance est vraiment bonne. Et le directeur est vraiment humain : dur mais humain. Par contre, il manque un peu de conviction ; mais bon, on ne peut pas tout avoir.

Je m’occupe notamment du suivi de la production de BFB (B for Bank). Je me suis rendue compte il y a quelques mois que la fille d’un des DGA de CAGIP fait un stage de community manager chez BFB ! Alors des employés qui ont un enfant qui font un stage, il y en a. Mais bon un DGA tout de même, ils ne se font pas chier.

Notre DG nous parle depuis Octobre 2023 d’Ethique. Il devrait mettre son nez dans ce que fait ce DGA : le nombre de cadeaux qu’il a accepté de DELL et VMWARE fait froid dans le dos. Et je doute que cela a été déclaré aux services de vérification s’occupant de l’anti corruption du niveau du groupe. Qu’ils regardent tous les cadeaux entre 2014 et 2024 en comparaison des contrats de millions d’euros qu’il a signé auprès de ses compagnies.

Bref, je suis un peu dégoûtée qu’on nous ressasse toujours de l’éthique, de l’éthique et de l’éthique et que les huiles et les ronds de cuir ne respectent rien …

C’est dommage !

J’ai tenu 2 ans au sein du cluster Assurance. Très chiant. Le client, le Crédit Agricole Assurance a une culture client fournisseur. En interne CAGIP on est nous même client des socles et nous appliquons ce même fonctionnement.

Cette gestion est très désagréable; j’ai vécu cela 2 ans sans aucun changement. Chacun tire la couverture à lui. Les projets ne sont pas bien gérés, tout traîne, aucune gestion commune, des bas coups politiques dans tous les projets.

Faire un projet chez CAGIP n’est jamais agréable. On ne sait jamais qui est responsable de quoi. C’est à celui qui a la plus grande gueule.

Ambiance puante et lourde et sans intérêt pour les passionnés. Il n’y a aucune chance que cela change, c’est une volonté de la direction ce fonctionnement client-fournisseur

J’ai lu des commentaires sur les anciens de SILCA pas très aimables.

On est la depuis longtemps. Et il a fallu se protéger. Il y a des réorganisations tous les 4/5 ans.

J’ai connu NICE, PEPS, … avec des DG différents. Avec les entités du Crédit Agricole, cela tape fort. Les directeurs informatiques des entités ne comprennent rien à l’informatique. Le Crédit Agricole met des non informaticiens à ces postes. Cela donne n’importe quoi. Les directeurs sont des gestionnaires. Ils n’ont aucune conscience informatique.

Alors nous les techniciens, on se protège de ces « cloportes ».

Le plus drôle c’est que notre DG actuel se fait nommer CEO sur LinkedIn alors qu’il est DG et que le PDG est une autre personne. Ils ont tous le melon qui grossi trop fort.

Alors nous, on fait ce qu’on veut et on se fiche bien des réorganisations. La dernière c’est les pôles techno. Un truc stupide imaginé par un papie DGA plus ou moins gâteux.

Alors nous, on sera toujours la et on fait ce qu’on veut.

Au sein du socle DWP, on s’occupe des postes de travail. Ce sont de grosses équipes car nous avons l’ambition de nous occuper de tous les postes de travail du groupe Crédit Agricole.

Notre directeur se débrouille bien. Il a la cote auprès du DG CAGIP. C’est un rescapé. Cela a dégagé sec au niveau des socles par le DGA Socles ! Heureusement le DGA part bientôt à la retraite, c’est un vieux.

Je suis bien où je suis. Travail tranquille. On utilise des postes de travail O365. Il y a beaucoup de travail car il faut traiter les failles de sécurité.

Je suis déçu par contre par le manque de reconnaissance. Je ne progresse pas vraiment. Mais je vais pouvoir me revendre à d’autres entreprises.

SILCA vous connaissez ? C’était l’entité production du LCL, CACF, CALF, CAPS. L’entité n’existe plus et a été remplacée par CAGIP qui regroupe la production CACIB, SILCA, CATS et CAAS.

Mais SILCA n’est pas mort. Ils se soutiennent entre eux. Copinage, entre-aide, passe-droit. C’est insupportable. Ils peuvent s’attaquer à certaines personnes !

CAGIP doit prendre conscience de la mafiat que certains anciens SILCA font subir à tous. Ils se cachent mais ils sont toujours là. Augmentation, nomination, récupération de personnes… ils sont là… et pour longtemps encore !

Bon je réécris mon avis sur CAGIP car j’ai été trop loin je pense 😂

Alors je voulais écrire tout simplement que mon travail au sein du cluster des caisses régionales est très difficile.

Les collègues ont tous peur du DGA CATS en charge des opérations. J’ai été recruté pour réalisé des architectures techniques. Et je pensais que j’avais été recruté pour le réaliser. Mais en réalité, il faut appliquer les architectures proposées par CATS sans réel discussion. Alors que ces architectures sont parfois absurdes et dangereuses pour garantir un fonctionnement sans coupure.

C’est très frustrant. Et je n’ai pas signé un contrat avec CAGIP pour appliquer les volontés de CATS. C’est affolant certaines fois.

S’ils ont besoin de grouillots, ce n’est pas la peine de prendre des ingénieurs !

J’avais un super directeur au sein du socle Open et le DGA l’a remplacé par un mec qui travaillait chez Sanofi.

C’est un directeur brutal, sans intelligence humaine, opportuniste et sans conviction.

Comme me le dit mon manager direct : « on ne voit pas l’intelligence au fond de ses yeux ».

Pourquoi avoir fait cela ? Beaucoup de gens vont partir. Ce type est infecte, il possède un autoritarisme servile. La direction perd la tête.

CAGIP se désautonomise ; tout le monde devient de plus en plus servile avec des directeurs sans âme. Où est passé l’entreprise que j’ai connu en 2020 ?

Travailler avec le nouveau responsable du Cloud c’est l’enfer. C’est un manipulateur. C’est le nouveau directeur qui s’occupe du cloud qui l’a embauché récemment. Je vais finir par tomber en Burn Out !

Ils veulent arrêter le Cloud public chez CAGIP et refourguer l’essentiel aux entités. Ils veulent gérer le cloud avec des services comme un Cloud privé sans automatisation, charge à l’entité de se débrouiller. Le cloud avec AWS et GCP va être démantelé et les entités qui le veulent le récupéreront à leur frais.

Pour réduire les coûts de CAGIP je suppose et payer VMware sans doute. J’en ai marre. J’arrête.

Je vais chercher ailleurs dès demain une entreprise qui a une stratégie claire avec le Cloud public !

OMG du délire ! Tenir un an c’est déjà un exploit :))

Si tu veux terminer ta carrière, parfait! Pleins de « vieux » de 40 ans et plus qui sont contents d’eux mêmes ; idéal pour finir ta carrière tranquillement à la prod pépère comme il y a 20 ans.

Parfait pour un daron ou une daronne ayant une maison et des enfants proches des sites de l’entreprise partout en France.

Ils ne risquent pas de disrupter le marché bancaire ou assurance. Il faut rechercher ici la tranquillité, laisser parler des gens qui lisent des slides pendant 8 heures de réunions chaque jour; surtout ne rien proposer pour éviter les ennuis; l’entreprise n’attend rien; elle ne veut rien et pour pas cher ;))))

J’ai travaillé deux ans dans la direction financière de CAGIP. Ma manager était très humaine mais ne pouvait pas « influencer » le DGA en charge du département.

C’était l’enfer ! Cela part dans tous les sens car il faut faire plaisir aux administrateurs qui sont aussi nos clients !

J’ai d’ailleurs regardé les administrateurs ; il faut aller sur le Bodacc.fr, le site des bulletins officiels qu’on aime utiliser côté finance, c’est très intéressant ! Encore mieux, il y a Rubypayeur : https://rubypayeur.com/societe/credit-agricole-group-infrastructure-platform-840434740 ; c’est fou, il n’y a que des clients internes du groupe, qui sont juges et parties prenantes : personne de l’extérieur du groupe pour apporter du sang frais ; cela tourne en rond avec sans arrêt des injonctions contradictoires. Beaucoup de violence camouflée par de (faux) bons sentiments.

C’était très oppressant ; je me suis senti très mal pendant plus d’un an avant de démissionner ; j’étais soulagé.

J’ai enfin une nouvelle place depuis quelques mois ; je suis très heureux d’être sorti de cette fournaise malsaine.

A fuir si vous n’êtes pas né dans le groupe. A fuir absolument si vous travaillez en start up. Management pas inspirant. Pas de problème de Budget mais de mauvais choix stratégiques fait en S2 2023 impactent grossièrement les marges de manœuvre en 2024.

Je travaille à la Cyber ; j’aime les technologies modernes et je suis contente de mon travail au sein de la structure cyber. Et puis le site d’Annecy est vraiment sympa.

Par contre, je ne comprends pas pourquoi on s’entend si mal avec le CERT du Crédit Agricole ; les actions sont pourtant complémentaires mais notre direction aime les gué-guerres internes.

Et les erreurs de synchronisation sont parfois graves entre nous pendant les incidents. Cela me met dans des positions très inconfortables.

Les équipes du CERT sont en plus très compétentes et il serait très intéressant d’échanger entre nous. Mais impossible d’en parler en interne ou de faire remonter l’information.

Et il y a aussi les vieux de la vieille qui savent tout et sont tout le temps en train de faire des blagues pour réduire au silence les nouveaux qui arrivent. Ils ricanent entre eux. Ils savent tout mieux que tout le monde et ils ne partagent pas ou très peu. C’est démotivant.

Même si j’aime mon métier, j’espère que cela va se résoudre rapidement. Sinon j’envisagerai de revoir mon engagement.

Entreprise très attentive à ses employés. Beaucoup de possibilités en interne. Je recommande

En définitive, je n’ai pas aimé. Au début tout est beau ! Une entreprise qui propose d’innover dans les services informatiques d’une grande banque.

Mais au bout de trois ans, le résultat est décevant. Pas de perspective de carrière intéressante. La RH ne fait pas de suivi de carrière qui est laissé au manager qui se borne à remplir des trucs administratifs lourds et sans intérêt. Dans les nominations, beaucoup de copinage des « anciens de SILCA » qui se soutiennent entre eux, avec un certain laisser faire de la DG.

Beaucoup de blabla mais rien de concret. Des belles paroles pour faire tenir les gens sur des sujets difficiles à maîtriser. Charge administrative invraisemblable.

Pour résoudre les problèmes, on préfère complexifier les procédures qui sont parfois ubuesques plutôt que de trouver des solutions simplifiantes. Le tout couvert par une absence de courage managériales globalisée.

En définitive décevant : beaucoup de blabla pour paraître mais peu de résultat effectif.

CAGIP est une entreprise très récente, elle a 5 ans. Elle est très mal appréciée dans le groupe Crédit Agricole qui ne reconnaît pas son expertise.

L’entreprise est la pour ramasser les pots cassés de ce qui est proposé par les filiales mais n’est pratiquement jamais mis dans la boucle dans les prémices de la mise en œuvre des projets.

Cela décourage beaucoup de collaborateurs qui ont l’impression de n’avoir aucune possibilité d’amélioration de la situation. Et la nouvelle DG ne fait que mettre la poussière sous le tapis aidé de certaines filiales qui ont le « vraie » pouvoir sur CAGIP.

Pour de nombreux dirigeants de CAGIP, cette entreprise n’est qu’un tremplin dans leur carrière pour être DGA ou passer de DGA à DG.

Il n’y a pas de stratégie sauf à être une boîte de prod qui doit tout faire pour éviter la rupture de service. Est-ce que cela suffit pour avoir une vraie stratégie pour une entreprise de cette envergure ?

périmètre d'action lien avec d'autres filiales IT, etc...

Le poste de Chargé(e) d'opérations plateforme de pilotage carbone chez Crédit Agricole-Group Infrastructure Platform implique la gestion des collectes et valorisations d'empreinte carbone, la gestion des flux de données, la création et la mise à jour des tableaux de bord, le suivi des KPIs de performance, le maintien à jour de la documentation et le support aux utilisateurs de la plateforme. Quelles sont les responsabilités spécifiques liées à la collaboration avec les représentants Green IT et RSE ainsi qu'avec les fournisseurs de solutions technologiques ? Quels sont les outils spécifiques de la plateforme de pilotage carbone que le/la candidat(e) devrait maîtriser pour réussir dans ce rôle ?

OMG A fuir absolument
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