
L'IA permet-elle à PAUL SAPIN SA de réduire les coûts de production ou de fonctionnement ?
Environnement de travail convivial : L'entreprise encourage un esprit d'équipe et de collaboration, ce qui crée une atmosphère de travail agréable.
Produits innovants : Travailler pour une société qui met l'accent sur l'innovation dans le secteur viticole peut être passionnant, offrant des défis stimulants.
Possibilités de développement personnel : PAUL SAPIN SA offre des opportunités de formation et de développement pour ses employés, soutenant ainsi leur progression professionnelle.
Localisation : L'entreprise est située à une certaine distance des grandes villes, ce qui peut rendre les déplacements domicile-travail longs et contraignants pour certains employés.
Manque de ressources : Selon certains, il existe un manque de ressources humaines et matérielles pendant les périodes de forte activité, ce qui peut entraîner une pression accrue.
Structure familiale : Bien que cela ait des aspects positifs, la gouvernance familiale peut parfois ralentir la prise de décisions, affectant l'agilité de l'entreprise.
Résumé généré par l'IA. En cas d'erreurs, veuillez les signaler ici : signaler.
Question aux employés:
Combien est payer un cariste en interim et ete vous au 35 h ou 39h
Est-ce que quelqu’un pourrait-il aussi ajouter s’il y a des bénéfices prévus pour les employés productifs et talentueux ?
Revenu net [EUR]
Bénéfice net / Perte nette [EUR]
Données générées à partir des états financiers de la société provenant de INPI
| Salaires & Effectif | 2024 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Salaires et charges sociales (€) | 3,4 M | 3,6 M | 3,3 M | 3,4 M |
| Salaires et traitements (€) | 955 k | 1 M | 904 k | 918 k |
| Marge brute (%) | 28 | 27 | 28 | 19 |
| Marge brute (€) | 10 M | 9,7 M | 8,6 M | 9,2 M |
| Marge d’exploitation (%) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Marge nette (%) | 1 | 1 | 0 | -1 |
| Résultat d’exploitation (€) | 182 k | 1,1 M | 449 k | -1 M |
| Résultat net (€) | 528 k | 666 k | 231 k | -853 k |
| Coût des marchandises vendues (€) | 25 M | 25 M | 21 M | 38 M |
| Achats de marchandises (€) | 4 M | 3,5 M | 4 M | 17 M |
| Variation des stocks de marchandises (€) | 22 k | -77 k | -4,2 k | 6,1 k |
| Achats de matières premières (€) | 20 M | 22 M | 17 M | 20 M |
| Variation des stocks de matières premières (€) | 1,1 M | -707 k | -128 k | 625 k |
| Trésorerie disponible (€) | 86 k | 155 k | 197 k | 628 k |
| Dettes envers les établissements de crédit (€) | 777 k | 1,5 M | 353 k | 905 k |
| Capital social (€) | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M |
PAUL SAPIN SA ou LES VINS AUJOUX L V A : où la prise de décision est-elle plus rapide ?
Données générées à partir des états financiers de la société provenant de INPI