Avis CLHYNN
Mon expérience est positive : bonne entente au sein de l'équipe et une direction attentive aux propositions d'amélioration. L'engagement de l'équipe et des partenaires est important et motive à atteindre nos objectifs pour développer l'électricité de demain.
Clhynn est encore une start-up, il faut donc être prêt à porter le projet, être polyvalent, aider ses collègues et vouloir voir le projet aller le plus loin possible.
Quelles sont les propositions d'amélioration que vous avez trouvées les plus bénéfiques pour votre start-up récemment ?
Une start-up qui semble exceller davantage dans les promesses que dans les résultats et le management au quotidien. Direction éloignée du terrain, management technique donnant parfois l’impression d’une cour de récréation, et sentiment de favoritisme difficile à ignorer. Entre traitement à géométrie variable, décisions incohérentes et reconnaissance inégale, l’équité semble parfois être une notion à géométrie variable. Quant au fameux potentiel technologique, difficile de le juger pleinement quand les résultats concrets ne sont pas au RDV.
Comment pensez-vous que l'entreprise pourrait améliorer la gestion quotidienne et le sentiment d'équité au sein des équipes?
Vu de l’extérieur, le projet peut donner l’image d’une entreprise proche de l’industrialisation. Lors des recrutements, la communication faite aux futurs collaborateurs présente notamment le projet comme déjà avancé, avec des prototypes disponibles et une usine imminente. La direction, composée du président et du directeur technique, donne ainsi l’image d’un projet beaucoup plus avancé qu’il ne semble l’être réellement. En pratique, il paraît encore essentiellement au stade du concept : plusieurs hypothèses techniques restent à démontrer, vérifier ou valider. (Ce contenu a été masqué) et le développement technique progresse très peu.
La communication interne et externe semble également en décalage avec la réalité.(Ce contenu a été masqué)tandis que la solution alternative à base de nickel reste au stade de la recherche. Plusieurs composants clés sont par ailleurs présentés comme prêts alors que leur niveau de maturité paraît incompatible avec une industrialisation.
La communication destinée aux parties prenantes externes — investisseurs, banques, partenaires, etc. — semble parfois passer avant l’avancement technique. Les ressources limitées, y compris certaines provenant d’argent public, sont dispersées sur plusieurs axes menés en parallèle. L’entreprise cherche à internaliser de nombreuses tâches malgré des compétences encore en cours d’acquisition. Certains recrutements ne semblent pas correspondre aux besoins réels du projet. Des investissements importants ont aussi été réalisés alors que le projet n’était pas prêt, sans impact concret évident sur son avancement. La stratégie ayant changé très fréquemment, les efforts ont été dispersés, le projet fortement ralenti et l’écart entre ambition et réalité s’est accru.
L’organisation sur trois sites — siège social, laboratoire et domicile du président — rend la coordination difficile. Pendant longtemps, le projet n’a disposé ni d’un planning partagé avec l’équipe, ni de réunions de suivi ouvertes. Ces outils semblent surtout avoir été mis en place pour répondre aux attentes des investisseurs actuels et potentiels.
La confiance, la prise en compte des avis et l’accès aux responsabilités semblent varier selon les personnes. Certains salariés bien perçus par la direction voient leurs avis retenus malgré une expertise incomplète, tandis que d’autres contributions sont peu considérées.
Le président est très souvent en déplacement ou occupé par son autre activité professionnelle, ce qui limite fortement sa présence opérationnelle. Une part importante de ces voyages et participations à des événements semble apporter peu au projet et paraît parfois financée en partie par de l’argent public, alors que l’avancement technique reste en souffrance. Le turnover est élevé, y compris sur des postes clés, sans remise en question notable du fonctionnement.
Pris dans leur ensemble, ces éléments devraient inciter les investisseurs, banques, partenaires et autres parties prenantes à examiner beaucoup plus attentivement la situation avant de s’engager ou de poursuivre leur engagement. Il est nécessaire de confronter les annonces aux réalisations concrètes afin d’avoir une vision réaliste de l’état actuel du projet, de son niveau de maturité et de sa capacité réelle à passer du concept à l’industrialisation.
Qu'est-ce qui a motivé le choix de ces trois sites spécifiques pour l'organisation de l'entreprise ?
Ce qui m’a le plus marqué n’est pas la charge de travail mais le manque de stabilité dans les décisions. Les priorités changent régulièrement, ce qui oblige à reprendre des travaux déjà effectués ou à abandonner des sujets pourtant présentés comme essentiels quelques semaines auparavant.
À force, il devient difficile de comprendre la stratégie réelle de l’entreprise et de savoir ce qui constitue réellement une priorité. Cette incertitude permanente finit par peser sur la motivation des équipes et donne le sentiment que beaucoup d’énergie est dépensée sans véritable visibilité sur les objectifs à moyen terme.
L’environnement pourrait être très stimulant si la feuille de route était plus claire, les décisions plus constantes et la communication interne davantage alignée avec le quotidien des collaborateurs.
Pour ma part, l’expérience n’a malheureusement pas répondu à mes attentes.
Quelles seraient les mesures concrètes à mettre en place pour stabiliser les décisions et clarifier la stratégie de l'entreprise selon vous ?
Merci pour ce retour, qui pointe un sujet que nous prenons très au sérieux : la communication interne sur nos objectifs
Une jeune entreprise deeptech comme la nôtre évolue dans un environnement où les opportunités (partenariats, appels à projets, retours clients ou investisseurs) apparaissent parfois vite et nécessitent une capacité d'adaptation réelle pour pouvoir se développer. Cette agilité fait partie de notre réalité de startup.
Nous comprenons que des apparents changements de cap puissent générer de l'incertitude et peser sur la motivation.
C'est pourquoi nous avons récemment mis en place plusieurs actions concrètes pour répondre à ce sentiment et mieux ancrer les priorités dans le quotidien. Ce travail est en cours et nous savons qu'il ne se fait pas du jour au lendemain. Si vous souhaitez échanger plus directement sur votre expérience, notre équipe RH reste disponible.
Management très décevant.
Le Président affiche une communication externe soignée mais parfois perçue comme ambiguë en interne. Il semble davantage concentré sur sa seconde société, ses déplacements et une levée de fonds qui s'éternise tandis que les priorités opérationnelles paraissent reléguées au second plan. Son éloignement géographique du siège et du laboratoire ne facilite pas, selon moi, les échanges ni la prise de décisions.
Quant au Directeur Technique (CTO), il adopte une attitude que j'ai trouvée peu professionnelle lorsqu'un collaborateur n'est pas d'accord avec lui : plus de bonjour, plus d'au revoir et une communication qui devient extrêmement difficile voire impossible. Il souhaite réaliser un maximum de choses en interne malgré des moyens limités, ce qui, à mon sens, ralentit certains projets.
J'ai enfin eu le sentiment que certaines personnes bénéficiaient d'un traitement privilégié au détriment d'autres collaborateurs. Dommage car cela nuit au climat de travail, à la motivation des équipes et à la confiance envers la direction.
Des points évoqués, quels seraient les plus critiques à adresser pour améliorer la situation et le climat de travail au sein de l'entreprise ? Avez-vous eu l'occasion de les contacter à ce sujet ?
Merci pour ce retour. Nous prenons très au sérieux les remarques concernant le management et le climat de travail. Nous ne commenterons pas ici la perception individuelle donc subjective des situations évoquées, par respect pour les personnes concernées et par souci de confidentialité. Nous tenons à ce que chaque collaborateur puisse faire remonter ce type de ressenti et être entendu, mais privilégions la communication directe et sincère davantage qu'un commentaire anonyme de salarié ayant quitté l'entreprise.
Comme beaucoup de startups deeptech, Clhynn se construit avec des moyens encore limités et une direction fortement sollicitée sur plusieurs fronts (développement technologique, développement industriel, développement commercial, développement financier dont levée de fonds, partenariats, communication, présence pour une visibilité dans les différents écosystèmes ...), ce qui peut parfois donner une impression de priorités mal réparties ou de distance avec le quotidien des équipes. Soyez persuadé/e que derrière cette perception, c'est en réalité une multiplication d'efforts de développement que la Direction a constamment cherché pour le bien de CLHYNN. Les salariés ayant eu l'habitude de sociétés déjà établies ou avec une équipe déjà développée peuvent malheureusement ne pas le comprendre.
En interne, nous avons engagé plusieurs actions pour renforcer l'écoute au sein des équipes. Si vous le souhaitez, nous restons à votre disposition pour échanger directement sur votre expérience.
Clhynn dispose-t-elle d'un dispositif d'accompagnement psychologique pour les salariés confrontés au stress et/ou aux risques psychosociaux ?
L'entreprise propose-t-elle des formations régulières ? Avez-vous une expérience vécue avec eux à partager ?
Concernant l'accompagnement des salariés face au stress ou aux risques psychosociaux, un référent a été désigné en interne pour recueillir ce type de signalement, et une communication a été faite auprès des équipes pour le faire savoir.
Dans un article de presse publié en 2026, pourquoi utiliser une photo d’équipe de 2024 pour illustrer un effectif de 14 salariés ? Combien des personnes visibles sur cette photo sont encore présentes dans l’entreprise aujourd’hui ?
Combien de membres de l'équipe actuelle étaient déjà présents dans la photo de 2024 ? Qu'est-ce que cela reflète selon vous ?
La moitié de l'équipe environ est maintenant partie depuis cette photo. Selon moi cela reflète un environnent instable. Je dirais que cela vient du fait que la situation actuelle n'est pas celle partagé avant embauche et que cela entraine des difficultés au quotidien. Attentes VS Réalité totalement différentes
Nous tenons à préciser qu'un cadrage précis des missions est assuré dès la publication de l'offre d'emploi et tout au long du processus d'intégration, et s'est d'ailleurs renforcé en 2026. Ce cadrage s'accompagne d'un suivi régulier tout au long du parcours de chaque collaborateur.
Par ailleurs, l'entraide fait partie des valeurs fondamentales de Clhynn : il est naturel, dans notre culture d'entreprise, que les collègues s'apportent mutuellement leur soutien, y compris sur des sujets ne relevant pas strictement de leur fiche de poste.
Il est également possible que les attentes de salariés de grands groupes soient déçues dans les startups, où l'autonomie individuelle et le travail en équipe sont des qualités impératives dans un contexte de développement intense des produits et process
La réponse est à votre question est simple. Nous n'avions pas de photo de meilleure qualité pour illustrer l'article au moment de la publication. Comme beaucoup de jeunes structures deeptech en forte croissance, l'équipe de Clhynn évolue, entre nouveaux recrutements et départs naturels. C'est le rythme d'une startup qui se développe et qui continue de faire grandir ses équipes.
Clhynn : Là où les diapositives de présentation PowerPoint durent plus longtemps que les collaborateurs.
Qu’est-ce qui vous a le plus marqué dans votre expérience chez eux ? Quelles améliorations voulez-vous voir mises en place chez eux ?
Nous comprenons le sous-entendu sur un sujet qui nous tient à cœur et sur lequel nous nous sommes déjà exprimés dans nos précédentes réponses. Nous restons à l'écoute de toute personne souhaitant échanger de manière bienveillante sur son expérience chez Clhynn.
Il est proposé un poste de Technicien.ne laboratoire F/H chez CLHYNN, en start-up R&D sur piles à combustible… mais sans salaire affiché, ce qui interroge déjà.
Grosse attente: toucher à tout, du chimique (membranes, encres, sources) à la micro-électronique, + traçabilité, rapports, gestion du labo et animation sécurité/risques.
Avantage principal: travailler sur une techno de transition écologique, au cœur du développement produit/procédés.
Je dois m’attendre à un niveau d’exigences très élevé pour une rémunération “start-up” assez floue, ou c’est équilibré en pratique chez CLHYNN ?
Bonjour,
Pour être honnête, vous devez vous attendre à avoir de fortes attentes à votre égard ainsi qu'à faire preuve d'une grande flexibilité dans les activités que vous devrez accomplir. Cela n'est pas forcément dû à l'entreprise elle-même, mais le contexte d'une start-up implique souvent que l'on s'attende à ce que les employés portent de nombreuses casquettes. Malheureusement, le salaire ne reflète généralement que la fonction principale, même lorsque de nouvelles fonctions importantes sont ajoutés aux tâches quotidienne.
De mon expérience cela peut être intéressant est très enrichissant mais l'environnement même du projet est très instable et est encore en pleine construction.
Je ne sais pas où en est actuellement Clhynn dans son développement, mais faites attention à ce que l'on vous dit et à ce que vous êtes prêt à accepter ou non.
Bonjour, l’avis concerne-t-il un recrutement ou un poste déjà occupé ? Pourriez-vous indiquer quels aspects restent encore flous et nécessitent des éclaircissements supplémentaires de leur part ?
Merci pour ce partage d'expérience, formulé avec beaucoup de nuance et d'honnêteté. Vous avez raison de souligner que la polyvalence attendue dans une startup comme la nôtre dépasse souvent le strict cadre du poste initial — c'est une réalité du fonctionnement d'une jeune structure en développement, et nous comprenons que cela puisse peser si elle n'est pas suffisamment reconnue ou accompagnée dans le temps.
Concernant l'évolution de la rémunération à mesure que de nouvelles responsabilités s'ajoutent, c'est un point de vigilance que nous prenons au sérieux et sur lequel nous continuons de progresser, notamment via nos entretiens individuels réguliers qui permettent d'objectiver ces évolutions avec chaque collaborateur.
Nous ne pouvons qu'être d'accord avec votre conseil final : chaque candidat doit pouvoir se projeter en toute connaissance de cause, échanger ouvertement avec nous sur les attentes réciproques, et faire son choix en conséquence. C'est précisément l'esprit dans lequel nous menons nos entretiens de recrutement.
Slides qui font passer la NASA pour des amateurs, promesses de ligne pilote et d’usine et prototypes fantômes : Bienvenue dans le projet ! La fameuse pile “sans platine” au nickel reste au labo des rêves et la stratégie change tellement qu’on pourrait en tourner une série Netflix à rebondissements permanents. Malgré plus de 25 ans d’expérience chacun, la direction semble découvrir le développement en direct et certains avis ne comptent vraiment que pour les chouchous du “labo”… si l’on peut appeler ça un laboratoire. Entre communication brillante et réalité quasi invisible, le spectacle vaut le détour.
Est-ce que des parties prenantes extérieures ont évalué les avancées et les recherches de ce projet ?
Merci pour ce commentaire. Nous avons pris le temps de le lire attentivement, malgré un ton qui rend difficile d'y répondre point par point.
Nous ne partageons pas votre lecture de la réalité technique et scientifique de Clhynn : notre technologie de pile à combustible sans platine fait l'objet d'un développement rigoureux, mené par une équipe R&D impliquée, et s'inscrit dans une trajectoire de développement cohérente avec le contexte environnemental et géopolitique actuel.
Concernant l'évolution des priorités et de la stratégie, nous avons déjà eu l'occasion d'y répondre : une jeune entreprise deeptech doit s'adapter aux opportunités et aux contraintes de son environnement pour avancer.
Nous ne commenterons pas les situations individuelles évoquées et restons, à l'écoute de toute personne souhaitant échanger de façon constructive sur son expérience chez Clhynn.
À quand un premier prototype fonctionnel après 4 ans d’existence de la startup ? La crédibilité en prend un sérieux coup.
Sûrement parce que c'est plus une boite de R&D qu'autre chose
Pourriez-vous préciser quel type de prototype vous attendiez et si la société a communiqué sur des délais spécifiques pour son développement ?
Merci pour ce commentaire, qui reflète bien une partie de la réalité : Clhynn a bien démarré comme une entreprise de R&D, née de travaux de recherche académique (CNRS/FEMTO-ST), et qu'il a fallu année après année convertir en développement industriel. C'est un des aspects qui rend le travail chez Clhynn stimulant, mais qui explique aussi des délais différents de ceux d'une entreprise déjà industrialisée ou d'une entreprise qui se contente d'assembler des composants existants sur étagère.
Merci pour votre question, tout à fait légitime après plusieurs années de développement. Le développement d'une technologie de pile à combustible comme celles-ci s'inscrit dans un cycle long, comme c'est le cas pour la plupart des deeptech issues de la recherche académique, et industrielles qui plus est. De la preuve de concept en laboratoire jusqu'à l'industrialisation, plusieurs années de R&D et de validation technique sont nécessaires.
Mais contrairement à ce que votre question peut laisser supposer, CLHYNN peut après 4 ans être fier d'avoir développé tous ses procédés pour en maîtiriser les coûts sur le long terme, et se positionner sur 3 segments de puissance différents, avec des technologies différentes.
Vous pouvez nous contacter en direct si vous souhaitez plus d'informations sur l'avancement du projet.
Projet présenté comme avancé mais en réalité sans prototype fonctionnel, TRL largement surévalué, communication trompeuse et priorités souvent tournées vers l’externe plutôt que vers l’avancée technique, la réalité étant très éloignée des promesses.
Pouvez‑vous préciser quels aspects techniques vous semblaient les plus éloignés des promesses ? Quelle est votre expérience avec l'entreprise ?
Merci pour votre retour. Nous ne partageons pas cette lecture de la situation : notre feuille de route technique s'inscrit dans une trajectoire de développement progressive et cohérente avec celle d'une entreprise de issue de R&D, avec des jalons clairement identifiés en interne.
Concernant l'équilibre entre communication externe et avancement technique, nous entendons cette remarque : la visibilité et les partenariats sont des leviers nécessaires au développement d'une deeptech comme la nôtre (financement, crédibilité sectorielle, accès à des ressources), mais nous avons bien conscience que cela doit toujours rester adossé à une réalité technique tangible, et c'est un équilibre auquel nous sommes attentifs.
Nous nous faisons d'ailleurs toujours une joie d'accueillir nos parties prenantes pour leur montrer l'état de développement réel et l'enthousiasme de nos équipes, et cela, tous nos clients et investisseurs, et parmi les plus chevronnés, qui sont venus pourront vous le confirmer!
Nous restons ouvert à l'échange pour toute personne souhaitant discuter plus directement sur l'avancement du projet.
J'aimerais bien donné un avis positif sur cette entreprise mais cela est difficile; Titre de poste qui ne veulent pas dire grand chose, fonction qui ne décritvent pas réellement les tâches du salarié, attentes irréalistes de la direction sur les dates de délivrables, aucun planning qui tienne la route et dévelopement technologique lancé sur tout les fronts pour finalement amené à pas grand chose. Un projet bien vendu qui j'en suis sur en a laisser beaucoup amer et désempaper; aucun commentaire sur la direction que je préfére laisser aux futurs employées la mauvaise surprise de découvrir. En espérant que les choses changes.
Merci d'avoir pris le temps de partager ce retour.
Concernant les intitulés de poste, les missions réelles et la planification des livrables, nous entendons cette critique : dans une structure en croissance comme Clhynn, ces éléments ont pu manquer de clarté ou de constance par le passé, et c'est un axe sur lequel nous travaillons concrètement : via un cadrage plus précis dès l'embauche, un suivi régulier du parcours de chacun, et une communication trimestrielle sur la stratégie et les priorités de l'entreprise.
Sur le développement technologique mené sur plusieurs fronts à la fois, cela reflète en partie la réalité d'une deeptech en phase de recherche, où plusieurs pistes sont explorées avant de converger. Nous informons donc de manière transparente les équipes Clhynn sur les décisions stratégiques prises par la direction.
En revanche, votre appréciation amère sur la Direction ne concerne que vous, et nous regrettons que vous ayiez préféré l'anonymat d'un commentaire sur une plateforme qu'un échange franc et direct qui aurait pu vous laisser voir d'autres perspectives de la situation.
Comment se déroule la communication avec CLHYNN lorsqu'un dossier prend plus de temps que prévu ?
Quel souvenir garde-t-on de l'ambiance de travail après une journée passée chez CLHYNN ?
Peut-être qu'une personne employée chez CLHYNN pourrait partager son expérience ou des informations récentes sur le travail là-bas?
Cartographie de CLHYNN
Données générées à partir des états financiers de la société provenant de INPI