Avis SENIOR CALORSTAT

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Il m'est difficile de donner un avis actuel, mais quand j'ai quitté cette entreprise, elle était rentable et avait un bon potentiel de progression. Je crois savoir qu'au point de vu organisation, management ça s'était encore amélioré.
Mais comme je l'ai quittée il y a 22 ans je l'ai suivie que très épisodiquement son évolution.
Je n'ai pas entendu d'informations négatives en tout cas.
Exceptées celles relatives à des rapports humains, j'en ai moi même connues, ce qui a justifié prise de retraite dès que la possibilité s'est offerte. Mais ce facteur n'est pas représentatif de la réalité d'une entreprise, ni de sa valeur intrinsèque.

Pourrais-tu dire un peu plus sur ton travail dans cette entreprise ? Comment se déroulait ton quotidien au travail, quelle était l'ambiance et quels étaient les salaires ?

Ma fonction à l'origine étéait ''responsable des prix de revient''. Il s'agissait simplement de réactualiser selon les formules de révision les prix calculés antérieurement. Antérieurement j'avais dans une autre entreprise géré les marchés d'Etat.
Ensuite j'ai exploité des fiches de temps de quelques années antérieures pour obtenir des temps par opérations.
Ça a été repris par le service lancement ordonnancement et je doit le dire bien synthétisés.
De mon côté je continuait en parallèle mes travaux pour me rapprocher des temps réels et coter selon un coût de revient unique (pas de distinction par section).
Sur ce est intervenu le dépot de bilan, les ordinateurs et les programmes utilisés par le service Lct_Ordon ont été remplacé, je n'ai pas vraiment saisi la raison. Entre_temps personnellement j'utilisait un ordinateur personnel de poche pour calculer les coûts selon le premier type de soufflet dont les temps était figés. Nous distinguions alors les temps de montage et de préparation par opération et le temps opérationnel unitaire et nous introduisons les quantités pour essai et % de rebuts selon le type d'opération.
Au fur et à mesure d'autre temps furent mis à disposition pour s'étendre jusqu'à presque la totalité des produits et là avec distingo des prix par sections (correspondant peu ou prou aux ateliers ou familles d'opérations.
Nous fûmes aussi confronté aux temps résultants des calculs et de la réalité des temps réellement passé (peur de flicage des opérateurs ou mauvaise information des opérateurs pour l'indication tes temps ? )
Donc un coeficient par section fut appliquer pour compenser cet écart qui dans certains cas atteignait 30% tout de même.
De étant en possesssion d'un ordinateur avec tableur j'avais fait des tableaux pour calculer les coûts de revient qui étaient en réalité des coûts de fabrication puisque les commerciaux appliquaient un coef pour les coûts de distribution et la marge.
Entre temps j'avas plus ou moins bidouiller sur les gammes pour les renseigner en temps pour aider un collègue. Mais il ne se montrait pas très chaud. Malheureusement il est décédé sur notre parking un vendredi midi .
Et après j'ai poursuivis officiellement ces travaux et ai aboutis.
Quelques années plus tard avec l'EPR installé sur l'AS400 la direction administrative a désirer installer et traduire mes ''programme tableur'' et fait appel a un intervenant extérieur.
J'ai participé à sa mise en place, et l'ai utilisé jusqu'à la fin de ma carrière.
Au terme de celle-ci on m'avait demandé de mettre au courant un responsable produit. Ce que j'ai fait.
Je fus cependant étonné de son attitude que je ressentais plus comme ''mon petit vieux j'ai un BTS, alors tes explications je peux m'en passer''.
J'ai appris par un ancien collègue qu'en réalité les prix ne furent plus calculés ni contrôlés durant 3 ans.
A oui, j'oubliais du fait de la mauvaise saisie des temps, j'avais suggéré des terminaux pour une saisi automatique en début et fin d'opération. Ceci environ après 3 ou 4 ans de présence. J'ai appris qu'à Blois s'avait été développé antérieurement. Nous ce le fut quelques années avant mon départ en retraite.
Mais je n'ai pas pu les exploiter, car la santé et la foi n'y était plus.
La hierarchie ; Nous eûmes un DAF qui me rendait tous les jours ou presque, mais dès que j'essayais de dévier sur le boulot, lui déviait sur ses élevages d'escargots et de volaille, bon _ _ _ .
Son successeur, m'appelait sans cesse pour l'utilisation du tableur. On aurait dit qu'il attendait que je sois là pour téléphoner à une ou un ''Jaquy''. Un jour il a eu même le culot de me demander si je n'avais pas envie de lui mettre mon poingt dans la figure. Je m'en serais bien garder et c'est ce que je lui est répondu.
Alors la loi Fillon est arrivée à temps d'autant que j'ai subit juste au moment de ma prise de retraite une intervention cardiaque.
Je n'y suis jamais retourné même pour fêter mon départ. J'ai appris qu'un autre collègue qui lui aussi s'était donné dans sa fonction m'a immité.
Mais ça fait plus de vingt ans et ça ne dénote pas l'ambiance actuelle. Je n'ai pas rencontré d'anciens collègues depuis fort longtemps. Donc je m'abstiens de tout commentaire sur la situation actuelle.