
Il est proposé un poste de Conducteur régional de nuit (ramassage d’animaux vivants), base 169 h/mois, avec heures sup payées + primes (qualité, spécialité, week-end) + intéressement/participation. Gros point d’exigence : permis EC, FCO à jour, carte chrono, Caces 1/3/5, idéalement CAPTAV/CCTROV, et gestion du chargement dans le respect du bien-être animal. Avantage principal : formation au poste, débutant accepté.
Des retours STC/LDC sur le niveau d’exigences et la réalité du rythme de nuit, et ce package est-il raisonnable ?
Ambiance de travail conviviale : Les employés soulignent souvent l’environnement de travail positif et l’esprit d’équipe présent au sein de l’entreprise.
Flexibilité : Certains employés apprécient la flexibilité des horaires, qui permet un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Proximité du management : La direction est vue comme accessible et à l'écoute de ses employés, favorisant un bon climat de travail.
Rémunération moyenne : Certains employés estiment que les salaires pourraient être plus compétitifs par rapport aux standards de l'industrie du transport.
Manque de reconnaissance : Il est parfois rapporté un manque de reconnaissance quant aux efforts ou aux performances individuelles des employés.
Pression et charge de travail : La charge de travail peut être importante, avec des attentes élevées en termes de productivité et de respect des délais.
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La société MONSIEUR JEAN FRANCOIS VENOT attire des employés par "mutuelle". STC TRANSPORTS encourage-t-elle également ces employés?
Revenu net [EUR]
Bénéfice net / Perte nette [EUR]
Données générées à partir des états financiers de la société provenant de INPI
| Salaires & Effectif | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Salaires et charges sociales (€) | 3,3 M | 2,8 M | 2,6 M | 2,5 M |
| Salaires et traitements (€) | 734 k | 585 k | 543 k | 504 k |
| Marge brute (%) | 99 | 100 | 99 | 99 |
| Marge brute (€) | 8,1 M | 7,6 M | 7,4 M | 6,5 M |
| Marge d’exploitation (%) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Marge nette (%) | 1 | 4 | 4 | 3 |
| Résultat d’exploitation (€) | 254 k | 577 k | 468 k | 356 k |
| Résultat net (€) | 112 k | 332 k | 305 k | 231 k |
| Coût des marchandises vendues (€) | 31 k | -21 k | 8,8 k | 18 k |
| Achats de matières premières (€) | 36 k | -18 k | 24 k | 18 k |
| Variation des stocks de matières premières (€) | -4,1 k | -2,9 k | -15 k | 646 |
| Trésorerie disponible (€) | 548 k | 549 k | 983 k | 511 k |
| Autres dettes financières (€) | 0 | 50 k | - | - |
| Capital social (€) | 245 k | 245 k | 245 k | 245 k |
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