Avis LES GRANDS CHAIS DE FRANCE

Je souhaite partager une expérience personnelle vécue au sein des Grands Chais de France.

A la suite d’un différend avec Frédéric Helfrich, fils du fondateur, je lui ai indiqué que j’envisageais d’alerter les organismes de la filière viticole et les autorités agricoles au sujet de pratiques managériales que je jugeais profondément contestables.

Dans le cadre de mes fonctions, j’avais en effet constaté à plusieurs reprises que des collaborateurs issus d’entreprises concurrentes étaient recrutés, puis sollicités afin de communiquer des informations confidentielles concernant leurs anciens employeurs pendant leur période d’essai, avant d’être licenciés.

Après cet échange, ma famille et moi avons fait l’objet de pressions que nous avons vécues comme de véritables menaces. Mes parents ont été contactés par téléphone, mon épouse sur son lieu de travail et Frédéric Helfrich m’a personnellement contacté sur mon propre lieu de travail. J’ai interprété ces démarches comme une tentative d’intimidation visant à me faire comprendre que, grâce au réseau professionnel de son père, il pouvait compromettre ma carrière. J’ai également eu le sentiment que je devais céder à ces pressions et lui dire ce qu’il souhaitait entendre.

Peu de temps après, mon employeur a mis fin à mon contrat. Sans pouvoir établir formellement un lien entre ces événements, leur enchaînement a naturellement renforcé mes interrogations.

Cette expérience m’a profondément marqué et a eu de lourdes répercussions sur ma vie personnelle et conjugale. De telles méthodes me paraissent d’autant plus préoccupantes qu’elles impliquent un dirigeant de l’un des principaux groupes de l’industrie viticole française, une entreprise employant plusieurs milliers de salariés et représentant la France à l’étranger.

J’espère que Frédéric Helfrich saura à l’avenir faire prospérer l’entreprise familiale avec davantage d’humilité, dans le respect de la dignité, des valeurs et des droits des personnes qui y travaillent.

Je souhaite partager une expérience personnelle vécue au sein des Grands Chais de France (GCF).

Lors d’un salon professionnel, à la suite d’un différend avec Frédéric Helfrich, fils du fondateur, je lui ai indiqué que j’envisageais d’alerter les organismes de la filière viticole et les autorités agricoles au sujet de pratiques managériales que je jugeais profondément contestables.

Dans le cadre de mes fonctions, j’avais en effet constaté à plusieurs reprises que des collaborateurs issus d’entreprises concurrentes étaient recrutés, puis sollicités afin de communiquer des informations confidentielles concernant leurs anciens employeurs pendant leur période d’essai, avant d’être licenciés.

Après cet échange, ma famille et moi avons fait l’objet de pressions que nous avons vécues comme de véritables menaces. Mes parents ont été contactés par téléphone, mon épouse sur son lieu de travail et Frédéric Helfrich m’a personnellement contacté sur mon propre lieu de travail. J’ai interprété ces démarches comme une tentative d’intimidation visant à me faire comprendre que, grâce au réseau professionnel de son père, il pouvait compromettre ma carrière. J’ai également eu le sentiment que je devais céder à ces pressions et lui dire ce qu’il souhaitait entendre.

Peu de temps après, mon employeur a mis fin à mon contrat. Sans pouvoir établir formellement un lien entre ces événements, leur enchaînement a naturellement renforcé mes interrogations.

Cette expérience m’a profondément marqué et a eu de lourdes répercussions sur ma vie personnelle et conjugale. De telles méthodes me paraissent d’autant plus préoccupantes qu’elles impliquent un dirigeant de l’un des principaux groupes de l’industrie viticole française, une entreprise employant plusieurs milliers de salariés et représentant la France à l’étranger.

J’espère que Frédéric Helfrich saura à l’avenir faire prospérer l’entreprise familiale avec davantage d’humilité, dans le respect de la dignité, des valeurs et des droits des personnes qui y travaillent.

Après avoir été sollicité par les Grands Chais de France (GCF), j’ai intégré leur équipe. Cependant, peu de temps après mon arrivée, le fils du PDG, qui occupait alors le poste de Directeur Export, m’a ordonné de réaliser une série de visites visant à présenter l’ensemble des clients de mon ancien employeur aux GCF, insistant sur l’urgence de saisir rapidement les opportunités. L’organisation logistique de cette initiative (achat de billets d’avion, réservation d’hôtels) a ensuite été confiée à ses collaborateurs subalternes, vraisemblablement pour éviter toute implication directe du Directeur Export et toute trace écrite de ses instructions. Cette mission, qui avait pour seul objectif d’extorquer des informations sensibles appartenant à mon ancien employeur, ne correspondait en rien aux responsabilités définies dans le cadre de mon poste chez GCF.
À la fin de ma période d’essai, j’ai subi des pressions physiques, et mon contrat n’a pas été renouvelé, sans qu’aucune explication claire ne m’ait été fournie.. Par ailleurs, suite à un litige avec mon ancien employeur, ayant découvert que j’avais transmis leur liste de clients, le Directeur Export m’a incité à engager des procédures judiciaires contre ce dernier. Il a également nié toute responsabilité personnelle, précisant qu’en cas de litige, c’est son collaborateur subalterne qui serait désigné responsable.

Conseils à la direction :
Il est préoccupant de voir le fils du PDG, également l'un des héritiers des 500 plus grandes fortunes de France et qui fut nommé dirigeant de l'empire viticole, fondé par son père, adopter une conduite aussi déloyale, irresponsable et non conforme aux valeurs éthiques, tant envers les confrères de l’industrie que les collaborateurs de l’entreprise familiale. Ce comportement remet en question non seulement les capacités de gestion du nouveau dirigeant, mais suscite également des doutes quant à la viabilité de son projet. La direction commerciale devrait prendre les mesures nécessaire, sans quoi, elle s’expose a perdre la confiance de ses clients, de ses partenaires et des investisseurs, ce qui pourrait porter préjudice a la survie de l’entreprise. Je suggère donc fortement aux Grands Chais de France de veiller à ce que chaque individu au sein de l'entreprise, quel que soit son statut ou ses liens familiaux, adhère strictement aux principes et aux valeurs que le groupe proclame. Maintenir une cohérence dans les actions et être en harmonie avec les idéaux prônés, est impératif pour assurer la crédibilité de l'entreprise et sa survie.

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Impliquant 60% du temps en laboratoire, il requiert des compétences en réglementation des spiritueux et produits viticoles. Exige une formation en agro-alimentaire et idéalement une expérience en laboratoire.

Le poste offre-t-il un bon équilibre entre pratique et théorie pour un début de carrière? Des avis sur l'intégration et l'environnement de travail?

Les managers devraient recevoir une formation car ils et elles ne sont pas à la hauteur surtout dans le domaine de la prod (vins )