Avis MIA Innovation

Chez MIA Innovation, nous adoptons une approche agile, centrée sur la valeur livrée au client à chaque étape du projet. Concrètement, nous privilégions une méthodologie Scrum, structurée autour de sprints courts, de revues régulières et d’une forte collaboration entre nos experts et les équipes du client.

Nous intégrons également des principes DevOps dans notre démarche de livraison, notamment en ce qui concerne :

L’automatisation des déploiements,

La qualité logicielle continue,

Et l’observabilité des systèmes.

Notre objectif : livrer rapidement des incréments concrets, recueillir du feedback, et ajuster la trajectoire du projet pour maximiser l’impact.

Cela dit, comme nous travaillons principalement avec des PME, notre méthodologie reste souple et adaptée au contexte de chaque client. Nous savons que tous nos partenaires ne sont pas nécessairement structurés en agile, donc nous ajustons notre approche pour créer un cadre de collaboration efficace et réaliste.

Comment s'assure-t-on que les ajustements de méthodologie ne compromettent pas la qualité globale du projet livré?

Quelles seraient les raisons principales de cette baisse d'effectifs et de l'ambiance moyenne ? Est-ce que cela provient de la direction ou des conditions de travail ?

Bonjour "Dev Canada"
Merci pour ton message. Je me permets de te demander si tu ne fais pas erreur ou si tu parles bien de MIA Innovation, car de notre côté, l’équipe est justement en pleine croissance !

On vient d’accueillir plusieurs nouveaux talents, de nouveaux projets sont en cours, et la dynamique interne est très positive. Bien sûr, comme dans toute structure en développement, il y a des défis à relever, mais la tendance est clairement à l’expansion – et non à la réduction.

Si tu souhaites en discuter ou préciser ton expérience, n’hésite pas à me contacter directement. On reste toujours ouverts au dialogue et à l’amélioration 😊

Merci encore,