Avis RALLYE

Rallye est présent dans le secteur du commerce alimentaire et du e-commerce non alimentaire à travers sa participation majoritaire dans le Groupe Casino. L’année 2021 a été marquée par deux aménagements du plan de sauvegarde de Rallye arrêté le 28 février 2020, avant le début de la crise Covid : d’une part la réalisation d’offres de rachat sur la dette non sécurisée de Rallye et d’autre part l’extension du plan de sauvegarde. En effet, Rallye a proposé aux porteurs de dette non sécurisée une offre de rachat à décote d’abord en janvier 2021 puis plus récemment en mars 2022 (cette dernière opération restant soumise à l’autorisation du Tribunal de commerce de Paris). Ces opérations auront permis d’une part, d’offrir de la liquidité aux investisseurs détenteurs de dettes non sécurisées et d’autre part, de réduire au total le passif de Rallye de près de 400 M€. Par ailleurs, les commissaires à l’exécution du plan ont pris acte de l’impact de la crise Covid sur le rythme des cessions au niveau de Casino en demandant au tribunal de Commerce de décaler de deux ans les échéances des plans de sauvegarde de Rallye et de ses sociétés-mères. Le Tribunal de commerce de Paris a fait droit, le 26 octobre 2021, à la demande des commissaires à l’exécution du plan, laissant ainsi le temps au Groupe de poursuivre son repositionnement stratégique et de mener à bien son plan de cession. En effet, le secteur de la distribution doit s’adapter en permanence aux attentes de ses clients. Or, ces attentes n’ont plus grand-chose à voir avec ce qu’elles étaient au début des années 2000. Les besoins de consommation du quotidien des Français se situent au croisement d’influences multiples : dynamiques démographiques, facteurs socio-économiques, mutations technologiques et urgence climatique s’y mêlent, composant un paysage profondément nouveau. Une évolution constante encore accélérée par la pandémie et son impact profond sur nos modes de vie. Ainsi, en vingt ans, et plus encore depuis 2020, les règles de création de valeur de la distribution ont profondément changé. Notre défi est d’anticiper, de préparer, d’accompagner ces changements et surtout de consolider notre position de leader dans les activités et les formats qui répondront demain aux besoins des consommateurs. Pour cela, le groupe Casino a engagé dès 2018 des chantiers de transformation importants. D’une part, nous avons repositionné l’ensemble de nos activités de distribution sur des formats porteurs et rentables. D’autre part, nous avons choisi de valoriser les expertises énergétiques et technologiques déployées pour mener notre transformation écologique et digitale, en développant des activités connexes à forte valeur ajoutée. Cette feuille de route stratégique est plus pertinente que jamais. Nous continuons de renforcer notre avance dans la proximité, le premium et le e-commerce, et d’activer de nouveaux leviers de croissance BtoB. Pour continuer à croître, le groupe Casino construit ainsi de nouveaux leaderships. Opérer ces transformations, tout en associant au changement le corps social de l’entreprise, prend du temps. En 2021, la crise sanitaire a aussi bouleversé les habitudes de consommation et les flux touristiques, touchant des géographies clés du Groupe, notamment Paris et le sud-est de la France, et les grandes métropoles brésiliennes et colombiennes. C’est pourquoi nos efforts pour transformer nos modèles porteront leurs pleins effets en 2022. Pour autant, 2021 nous a permis de concrétiser des avancées majeures dans l’itinéraire que nous avons tracé. Le recentrage de nos activités de distribution sur les formats les plus porteurs est désormais effectif : le premium, la proximité et le e-commerce représentent plus des trois quarts des ventes du Groupe en France, contre seulement la moitié en 2018. Renouant avec l’expansion, nous avons ouvert cette année 730 magasins de proximité en France. Tirant parti de l’attractivité de nos petits formats urbains, ces ouvertures se poursuivent à un rythme accru : plus de 800 magasins seront inaugurés en 2022. Ainsi, l’étendue de notre maillage territorial, la puissance de nos marques, la culture d’innovation de nos équipes constituent un socle solide sur lequel nos enseignes se sont appuyées pour retrouver la voie de la croissance. Par ailleurs, avec Cdiscount, le Groupe a su anticiper il y a plus de vingt ans la révolution du e-commerce non-alimentaire. Le site, qui accueille désormais 22 millions de visiteurs uniques par mois, s’impose comme le n°1 français du secteur, et accélère son évolution vers un modèle puissant de plateforme technologique. Dès 2018, nous avons noué des alliances stratégiques avec les meilleurs acteurs mondiaux du marché, pour prendre en tête le virage de la livraison des courses à domicile. L’outil technologique et logistique unique déployé avec Ocado à la veille de la crise sanitaire, le partenariat exclusif avec Amazon, la collaboration avec les plateformes de livraison ainsi que l’accord récent avec Gorillas, ont permis au Groupe de conquérir la position de leader du e-commerce alimentaire en Île-de-France. Nous offrons à nos clients toute une variété des solutions, des grandes courses au quick commerce. Conjuguer performance digitale, efficience logistique et proximité avec les consommateurs est la clé. C’est pourquoi nous continuons d’innover pour encore mieux articuler les potentialités du e-commerce et la force de nos réseaux de magasins. Ainsi, la dynamique d’innovation dans laquelle le groupe Casino s’inscrit depuis ses origines ne cesse de s’accélérer. Le mouvement continu de transformation des actifs permet d’adapter en permanence notre portefeuille d’enseignes, à l’instar des hypermarchés brésiliens Extra convertis pour alimenter le pipeline d’expansion d’Assaí, dont le modèle cash & carry est plébiscité par les consommateurs. J’ai aussi évoqué plus haut la double transformation écologique et digitale à laquelle l’économie est confrontée. C’est par la voie de l’innovation que notre Groupe s’y engage. Nous avons été les premiers à digitaliser à grande échelle le parcours client, afin d’offrir une expérience d’achat fluide et personnalisée. Nous avons développé une expertise décisive dans l’analyse et l’enrichissement des données, avec notre start-up intrapreneuriale relevanC. Cette maîtrise technologique inscrit le Groupe au cœur des nouveaux modèles de création de valeur de la distribution. À ce titre, l’intelligence artificielle sera une nouvelle frontière décisive dans notre secteur. En développant des outils d’IA et de machine learning, nous offrirons à nos clients le meilleur parcours possible sur nos plateformes digitales, anticipant leurs besoins et proposant des produits adaptés à chacun. Pour explorer ces possibilités, le groupe Casino soutient la création d’une chaire de mécénat consacrée à l’algorithmique et au machine learning à l’École normale supérieure. Il est essentiel que la France accélère la formation des talents capables d’opérer cette révolution. L’innovation est aussi au cœur de nos actions pour préserver le climat et la biodiversité. Le groupe Casino est engagé dans une stratégie d’impact pour relever les défis de préservation des ressources, en réduisant ses externalités négatives et en mobilisant les consommateurs. Nous assurons cette exigence de façon intégrale, depuis les conditions de production et de transport des produits que nous vendons, jusqu’à la façon dont nos magasins et nos entrepôts sont conçus, dans une recherche constante d’efficacité énergétique. Cette démarche de progrès, portée par l’engagement quotidien de nos collaborateurs, est reconnue par les organismes indépendants. Le label B Corp décerné à Naturalia, première marque de distribution alimentaire française à le recevoir, en est un signe fort. Le Groupe reste ainsi en 2021 le premier distributeur en Europe pour ses performances environnementales et sociétales, selon Moody’s. C’est une fierté partagée à tous les niveaux de l’entreprise, qui nous engage à aller encore plus loin.