Comment et pourquoi les entreprises Family Friendly recrutent les jeunes actifs
Les jeunes actifs ont soif d’expérience, envie de réussir et sont motivés pour faire la différence dans leur société. Comment les entreprises attirent-elles ces talents ? Dans un contexte salarial toujours plus volatil, la mise en place de mesures incitatives permet aux sociétés de se démarquer et de fidéliser leurs collaborateurs.
Un modèle inclusif pour recruter des salariés
La crise sanitaire a bousculé les codes du monde du travail. Ainsi, le rapport au télétravail a grandement profité à la parentalité.
Une nouvelle ère en matière de recrutement
Par ailleurs, il fut un temps où les entreprises rechignaient à employer des jeunes femmes, par crainte de devoir mettre en place une main-d’œuvre temporaire en parallèle d’un congé maternité. De même, les jeunes hommes n’étaient pas épargnés par les doutes du patronat quant à leur engagement dans la vie d’entreprise. De nos jours, la tendance s’inverse. La rétention des talents est une priorité qui implique la reconnaissance des besoins individuels.
Des mesures Family Friendly
Dès lors, pour répondre aux nouvelles attentes professionnelles, les entreprises s’efforcent d’offrir un cadre de travail adapté à tous, familles incluses. Par exemple, elles accordent des jours de congé pour enfant malade. En outre, certaines participent au financement des modes de garde, comme les crèches inter-entreprise Léa & Léo.
De plus, des horaires flexibles et le télétravail permettent aux jeunes parents de mieux concilier vie professionnelle et vie familiale. Par ailleurs, les structures d’accueil de la petite enfance facilitent le retour au travail. Ainsi, la crèche de Rouen respecte les rythmes de chaque bébé en limitant le nombre d’inscrits. Enfin, la multiplication des micro-crèches œuvre pour plus de communication entre les parents et l’équipe pédagogique, favorisant un retour au travail réussi.
Les avantages d’une politique Family Friendly pour les recruteurs
Recruter des salariés compétents demande de l’attractivité. Quand les entreprises prennent en compte les besoins des jeunes parents, elles créent un cercle vertueux.
L’optimisation des candidatures
La recherche d’un poste reste difficile pour les candidats. De leur côté, les entreprises peinent aussi à trouver le bon profil. Celles qui facilitent l’emploi des jeunes parents attirent plus de candidats et élargissent leur base de CV.
Plus de la moitié des actifs a entre 25 à 49 ans. Or, l’âge moyen des mères à leur premier enfant est de 31 ans en France, et il est en constante augmentation depuis des décennies. L’âge auquel les jeunes trouvent leur premier emploi significatif est en revanche de 22 ans. Les chiffres semblent aboutir à la conclusion suivante : la masse salariale se situe précisément à la croisée entre une décennie d’expérience et le début de la parentalité.
Un retour sur investissement
Aujourd’hui, de nombreuses entreprises proposent un cadre de travail adapté à la vie de famille. Elles forment aussi leurs équipes pour accompagner cette organisation. En retour, elles gagnent en implication et en productivité.
Loin d’être des freins à la croissance, les jeunes parents s’avèrent engagés dans les valeurs de leur société. La reconnaissance est mutuelle, minimisant les déficits encourus lorsque la rotation du personnel est trop grande, associés à la perte de propriété intellectuelle qui s’ensuit. Ces entreprises qui recrutent de façon réfléchie changent la donne pour tous.
Une amélioration de l’image de marque
Considérer les exigences familiales de sa masse salariale va au-delà du bien-être des employés en poste. C’est une façon pour toute organisation d’augmenter sa sphère d’influence. À l’heure où les informations s’échangent quasi instantanément, la transparence est de mise. Les entreprises peuvent bénéficier d’une réelle vitrine de promotion lorsque leurs capacités à recruter et à former une force de travail avec des obligations familiales sont vantées en ligne.
