Les stagiaires chez FONDATION MARIE-LOUISE CENTRE ALZHEIMER participent-ils à de vrais projets ?
Depuis quelques mois, FONDATION MARIE-LOUISE CENTRE ALZHEIMER est très discrète. Tout fonctionne toujours aussi bien ou il y a eu des changements récents ?
L’expérience au sein de cet établissement est très enrichissante, notamment par l’accompagnement de personnes atteintes de maladies dégénératives. Le travail est stimulant, mais l’ambiance est difficile : remaniement de la direction, démissions de cadres, clans au sein des équipes et forte influence des titulaires. Les remplaçants, même expérimentés, peinent à s’intégrer, ce qui rend le recrutement très compliqué.
Comment décririez-vous l'intégration des nouveaux employés et quelles seraient les améliorations possibles pour faciliter leur accueil?
L’intégration des nouveaux est difficile, surtout à cause des habitudes très fortes des équipes et du peu de soutien de la direction. Un vrai guide d’accueil et des règles claires aideraient beaucoup, mais ces changements dépendent de la direction.
Des suggestions pour améliorer l'intégration des nouveaux peuvent être précieuses. Pouvez-vous préciser quelles habitudes rendent cette intégration difficile et quels éléments pourraient constituer un guide d'accueil efficace ?