Avis GREEN IT SOLUTIONS
UNE ENTREPRISE ENGAGÉE QUI ACCOMPAGNE POUR ÉVOLUER
Je travaille depuis 2022 dans cette société dont je partage les engagements : limiter l'impact du numérique sur l'environnement, s'émanciper de la dépendance aux solutions propriétaires et transmettre le savoir aux jeunes générations.
Depuis mon arrivée, j'ai pu évoluer, et obtenir différentes certifications ou diplômes qui m'ont permis de prendre en charge différentes missions, toujours plus intéressantes et développer mon autonomie.
Une entreprise qui n'a pas été épargnée par la conjoncture économique compliquée, mais qui s'emploie à accompagner ses collaborateurs : formations à la demande, aménagement des espaces de travail, adaptation temps de travail (y compris télétravail à la demande), permission d'absence pour projets professionnels ou personnels (préparation concours, rendez-vous médicaux,...). Pas de micromanagement : une collaboration basée sur la confiance.
Ce qui me marque le plus (positivement) : l'encouragement à proposer des projets, à pouvoir prendre des initiatives.
Point d’amélioration : une ou deux actions par an pour améliorer la cohésion d'équipe, apprendre à se connaître en dehors des tâches entreprise, se fédérer autour d'un projet.
Quels types de projets ou d'initiatives les collaborateurs sont-ils encouragés à proposer? Des exemples spécifiques pourraient illustrer l'impact de cette politique.
UNE GESTION HUMAINE DÉCEVANTE ET UN VIRAGE STRATÉGIQUE RISQUÉ.
J'ai travaillé plusieurs années au sein de cette structure.
Si les missions techniques étaient initialement intéressantes, la gestion de la fin de collaboration a été très éprouvante.
La direction semble privilégier aujourd'hui une stratégie de réduction des coûts systématique, en remplaçant des profils expérimentés par des profils très juniors assistés par l'intelligence artificielle.
Cette approche impacte lourdement la charge mentale des salariés restants et la pérennité technique des projets.
La communication lors des départs manque clairement de transparence et de reconnaissance pour le travail accompli, attitude plutôt navrante mais très révélatrice.
• Points positifs : Autonomie relative sur les tâches quotidiennes et environnement de travail à taille humaine.
• Points négatifs : Manque de considération pour l'expertise senior, turn-over imposé par la direction, recours excessif aux profils en apprentissage pour remplacer des postes fixes..
NOTES :
2/5 ★ : Équilibre vie professionnelle/personnelle
1/5 ★ : Salaire/Avantages sociaux
1/5 ★ : Sécurité de l'emploi/Évolution de carrière
1/5 ★ : Direction
2/5 ★ : Culture d'entreprise
Pourriez-vous préciser en quoi la gestion des départs manquait de transparence selon vous ? Des exemples aideraient à mieux comprendre cette situation.
L'entreprise ne compte pas que des profils juniors.
L'IA est un outil, tout comme la téléphonie, la messagerie, le cloud collaboratif - mais elle ne remplace pas la compétence humaine.
Les jeunes recrutés sont obligatoirement encadrés d'un tuteur et suivent un parcours de formation reconnu. Il ne s'agit pas de prendre des personnes sans savoir, ni expérience : c'est un engagement à accompagner les jeunes générations.
Ceux qui repartent après un apprentissage, le font avec un diplôme en poche et une belle expérience à faire valoir. Et cette possibilité de se former est ouverte à tous.
Pour mieux comprendre, quels éléments concrets ont montré une baisse de considération de l’expertise senior ? Et lors de la fin de collaboration, quels points précis (étapes, échanges, délais) ont manqué de transparence ?
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Cartographie de GREEN IT SOLUTIONS
Données générées à partir des états financiers de la société provenant de INPI