Avis SIA PARTNERS

Que des nuls dans la BU TEC, voici ce que dit la direction de SIA.

La direction de la BU TEC s’en va et personne ne l’a retenu, trop gênant…
Et pour le remplacer on considère qu’aucun des directeurs en place n’est au niveau.
Quel sentiment de dévalorisation !!! Quel sentiment de rejet ! Quel sentiment d’humiliation.

Vous me direz c’est la culture, le fonctionnement historique de cette entreprise. Ou rien n’est transparent, aucune décisions n’est discuté.

Être associé chez Sia c’est juste acheter ses actions et rien décidé. C’est être humilié chaque jour. Moqué chaque jour. Et tout le monde vit cela. La culture est une culture de dépendance. Par la perte de confiance. Par l’argent. Par la dévalorisation permanente.

Alors on met à la tête de l’équipe une personne qui n’y connaît rien. Qui n’est apprécié que très moyennement. Qui a des comportements inadaptés à l’image du reste de la direction.

Attendez vous à des départs.
Arrêtez de manipuler tout le monde en disant que partout ailleurs c’est pire. Que c’est la crise et que personne recrute. C’est faux.

Votre management par la peur ne marche plus.

Les collègues sympas et bienveillant, les clients cools. Mais management que je ne comprends pas : dès le congé mater, on ne vous évalue pas, pas de prime et la promotion est gelée. Ensuite, si vous revenez au 4/5ème : on vous contacte systématiquement durant votre jour off (propale, soutenance), on vous demande de venir physiquement, les missions sont 2h de de chez vous, ou à Paris alors que vous habitez à Lyon. Le Partner vous explique, que vous aller redoubler le grade pour "ne pas vous mettre en danger". C'est bon, on a compris ! Mais assumez le système, arrêtez de faire semblant.

Avant de postulez, lisez bien tous les avis et les articles sur Sia : fuites de données, départs
Massives, management dégradant, culture néfaste. Lissez les articles off investigation et lettre du conseil !
Et maintenant interrogez même ChatGpt sur la réputation de ce cabinet.
Côté CSE, nous sommes isolés de toutes les procédures et nous ne pouvons même pas défendre les victimes sous peine de sanctions graves.
Des associés épouvantables : en RH, Energie et à la direction France et au niveau monde !
Fuyez, des valeurs et une éthique épouvantable, le mot est faible.

Sia Partners : un rapport accablant dénonce un (Ce contenu a été masqué) généralisé

Sia Partners, géant français du conseil valorisé à plus d’un milliard d’euros, ne s’en est pas vanté. En septembre 2020, un cabinet spécialisé dans les enquêtes sur le (Ce contenu a été masqué) lui a remis un rapport accablant sur l’ambiance hyper sexualisée et un (Ce contenu a été masqué) généralisé qui règnent en interne. Aujourd’hui, Sia Partners refuse de s’exprimer sur les mesures mises en place depuis pour contrer ces graves dérives.

« Au séminaire de Mikonos, un membre du top management qui qualifie un collaborateur de champion car il a couché avec une collègue. »

Cette remarque figure dans un rapport de Stimulus France (devenu Telus Health), un cabinet externe spécialisé dans les enquêtes sur le (Ce contenu a été masqué) remis à la direction de Sia Partners en septembre 2020. Ce cabinet a été mandaté trois mois plus tôt par le propre avocat de Sia Partners et de son PDG-fondateur Mathieu Courtecuisse.

Pour les besoins de ce rapport, auquel Off Investigation a eu accès, 11 entretiens ont été menés en interne du 2 juillet au 17 septembre 2020.

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Une plainte au pénal, une enquête en interne

Pourquoi une telle enquête a-t-elle été déclenchée ?

Une consultante entrée comme junior en juillet 2017 dénonce les agissements d’un partner, c’est-à-dire un associé. Celui-ci avait en effet adressé un SMS en novembre 2019 à l’une de ses collègues dans lequel il révélait explicitement désirer une relation sexuelle avec la consultante.

Cette dernière, informée de ce message, lui précise alors que « cela n’arrivera pas ».

En amont d’un séminaire d’entreprise, il demande à disposer « d’une chambre concomitante » à celle de la consultante. Celle-ci informe alors sa hiérarchie qu’elle a déposé une plainte au pénal, que Stimulus ne traitera donc pas dans son rapport.

Au regard de la gravité de cette plainte et pour respecter l’obligation de santé et sécurité qu’elle a envers ses salariés, la direction de Sia Partners doit faire réaliser une enquête « pour (Ce contenu a été masqué) sexuel et agissements sexistes » dans le champ professionnel.

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Des crises de jalousie

Quelle relation existait entre la consultante et le partner ?

Si les deux protagonistes n’ont aucun rapport hiérarchique, « ils se sont croisés… Leur relation s’est davantage nouée et développée au sein des espaces conviviaux organisés », note Stimulus qui les interroge séparément.

« Un pote » et même « son mentor » pour la consultante, qui décrit une relation amicale et professionnelle de confiance jusqu’en novembre 2019.

Elle explique avoir été « toujours claire qu’elle ne voulait jamais avoir quoi que ce soit avec lui », notamment du fait de son statut d’homme marié et de père de famille.

Elle souligne aussi que le partner lui demandait « de faire des pauses toutes les trois secondes » et manifestait « des crises de jalousie s’il ne la trouvait pas ».

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« Quelque chose d’obsessionnel » pour les collègues de la consultante

Interrogé par le cabinet Stimulus, le partner évoque une relation amicale, perçoit un accord tacite exprimé qui a « connu une accélération en mars-avril 2019… avec un jeu de séduction qui s’est noué entre eux ».

Il parle de « discussions intimes » et précise qu’il n’a pas appuyé « son fast track » (passage de grade anticipé) en échange de faveurs.

Certains collègues notent pourtant qu’il « la draguait très lourdement avec une différence hiérarchique dont il était conscient » et qu’il avait développé quelque chose « d’obsessionnel » vis-à-vis d’elle.

D’autres soulignent leur « proximité », qu’« ils s’appréciaient bien », « passaient beaucoup de temps ensemble » et qu’ils semblaient avoir développé « une relation d’amitié ».

Qu’en pense la référente (Ce contenu a été masqué) chez Sia Partners ? Bizarrement, la direction a refusé à Stimulus la possibilité de la rencontrer.

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Un partner qui avoue faire des blagues sur le droit de cuissage

À l’évocation du partner qui est au cœur de l’enquête de Stimulus, les langues se délient :

* « des mots déplacés à longueur de journée » ;
* des « plaisanteries grivoises » ;
* des « blagues lourdes, un peu racistes, un peu homophobes ».

Il est décrit comme :

* « tenant des propos misogynes réguliers » ;
* « faisant des réflexions sur la façon de s’habiller » des femmes avec des qualificatifs vulgaires et insultants ;
* utilisant « des termes un peu salaces ».

Le partner reconnaît lui-même « être capable » de « faire des blagues sur du droit de cuissage », mais « ne pas faire que des blagues

Regardez l’article de la lettre du conseil !
Sia a des fuites de données… ceci est intentionnel et totalement organisé depuis des années.
Les modèles data de Sia tournent sur les données clients d’enedis…
Par la meme occasion cela permet d’avoir les adresses postales de nombreuses personnes…
Une honte pour sia et une honte de Enedis qui a laissé faire pendant 20 ans !

Un cabinet qui s’est perdu dans ses mensonges et dans ses manipulations ´. À force de faire passer les victimes de mauvais agissements pour des mauvaises personnes, à force de faire croire que les clients vous demandent de supprimer les données illégalement téléchargées pour vous protéger, à force de dire du mal de vos ex-collègues ou même de vos concurrents. Plus personne ne vous croit ! Oui votre crédibilité est réduite a néant !!!!

Vague de départs immenses y compris chez les associés. De très gros problèmes actuellement financiers, plus de trésorie pour payer les primes.
C’est l’exode total surtout après des révélations graves sur des agissements à la Patrick Bruel. Plusieurs dizaines de cas.

Les avis sur SIA PARTNERS sont variés : certains saluent l'accessibilité du CEO et l'innovation, tandis que d'autres déplorent le manque d'écoute envers les collaborateurs, des changements de direction mal perçus et une communication inadaptée. Quel a été votre ressenti principal en travaillant avec cette entreprise ? Avez-vous trouvé que l'innovation était une caractéristique forte de leurs produits ou services ?

Depuis plusieurs mois rien ne va plus.
Tous les consultants se rendent bien compte des mensonges énormes que (Ce contenu a été masqué)nous racontent !!!
Sur le départ de (Ce contenu a été masqué) emblématiques, communication dégradante alors qu’ils s’agit de personnes qui ont toujours été investis, rayonnantes et énormément appréciés des équipes et des clients.
Sur la situation financière de l’entreprise : tout va bien mais d’un coup les évolutions sont reportées, les primes sont réduites ou inexistantes, les promesses non tenues.
On reçoit des mails très agressifs pour supprimer nos données clients mais sans explication. Les associés en charge du compte nous demandent de faire le ménage sous 24h sans explication. Soit disant c’est une demande client… mais on comprend que le risque réputationnel est fort.
Aucun message du fondateur sur le sujet…
Un associé te partner est suspendu pour se protéger mais quand il s’agit de mauvais comportements alors la personne n’est suspendu !!!
Marre d’être pris pour des idiots.
Il est temps d’ouvrir les yeux et de partir.

Ce cabinet est un véritable gâchis !
Démotivation générale de toutes les équipes
La communication est catastrophique
Un manque de transparence sur tout : les chiffres, les arrivés et les départs
Les meilleurs partent
La médiocrité pourrie à l’intérieur
Des départs très structurants de personnes emblématiques
Une culture d’entreprise totalement néfaste
Plusieurs comportements inadaptés
Une BU énergie en total perte de vitesse depuis un an, un nouveau directeur qui est détesté des équipes
Des grilles de salaires différentes ce qui accroît la médiocrité des personnes qui travaillent avec ceux qui vendent de la régie IT chez un distributeur d’énergie.

Rejoindre Sia Partners comme Manager Actuariat ALM!

Responsable d'une équipe de consultants, intervention sur projets stratégiques en France et à l'international. Nécessite un titre d'actuaire et 5 à 9 ans d'expérience, avec compétences en ALM, programming R ou Python.

L'offre semble-t-elle justifier les qualifications requises pour ce poste? Qui a des retours sur le vécu chez Sia Partners?

Chez Sia depuis 2 ans dans la BU HRT, je constate que cette BU n’a aucune expertise RH.
La plupart des missions sont des missions assez basiques de conduite du changement très orientées communication interne.
Aussi on gère principalement la com papier et digital dans les grands groupes. Intéressant mais totalement différent de ce qu’on m’a vendu en entretien.
L’équipe de direction est très peu disponible aussi nous sommes vraiment livrés à nous meme.
Les missions sont interminables et si on demande à sortir attention sanction immédiate sur la prime
Beaucoup de coup de fatigue ou dépression dans l’équipe les associés chargent beaucoup. Les valeurs de respect de salariés ne sont clairement pas là.
Pas de prise en compte des envies pas de prise en compte des situations personnelles ou des coups de mou…
Un management du coup pas à l’écoute et un service Rh qui ne sait pas prendre le relais

Manque de sens dans mes missions, pas de discussion constructive avec mon directeur qui ne cherche pas à me connaître ou savoir mes centres d’intérêt.
Positionnement sur les missions de manière arbitraire. Le consultant n’a pas son mot à dire et quand on veut sortir au bout d’un an c’est le parcours du combattant.
L’intérêt de la mission très limité et se résume à faire des comptes rendus.
Un directeur qui passe en coup de vent, un commercial sans expertise de fond.
Je pensais en venant dans ce cabinet faire des missions d’étude ou stratégiques sur la transition énergétique.
J’ai perdu mon temps, confiance en moi.
J’ai vu et entendu des choses qui m’ont degouté du monde du conseil.

Management peu crédible sur les sujets, un leadership inexistant. L’expertise énergie s’effondre donc un contexte de développement massif de missions d’assistance et IT. La dernière plénière n’est pas convaincante du tout. Il est temps de partir sous peine de régresser !

La présentation du cabinet ne ressemble en rien à la réalité. Mauvaise ambiance de travail, une équipe de direction sans charisme et expertise. Enedis principal client avec des missions interminables qui font fuir tout le monde.
Plusieurs départs ces dernières semaines.
Rien ne va plus. Je déconseille ce cabinet. Mon stage en énergie a été une perte de temps.

BU TEC = BU NRG : missions AMOA SI bas de gamme recette d’outil SI chez Veolia et Enedis.
(Ce contenu a été masqué)
Si les sujets stratégiques vous intéressent passez votre chemin ce n’est pas par ici.
Plus de perspectives positives, l’arrivée du fonds américain donne le ton sur le développement de mission en régie longue et sans valeur.
L’image du cabinet se dégrade depuis l’arrivée d’une nouvelle équipe de direction en France qui ne mise pas du tout sur l’humain. Reduxtion massive des budgets : plus de cocktails, plus de plénière en présentiel ou limité, équipement et note de frais réduits.
Une nouvelle BU devait voir le jour avec une des personnes du cabinet les plus inspirantes avec de belles valeurs un modèle de réussite pour beaucoup de consultants et consultantes mais la jalousie et la toxicité du cabinet l’a fait fuir.
Pourquoi faites vous cela ? Nous sommes nombreux à avoir besoin de personnes inspirantes et compétentes !
Même si on nous cache les choses, nous l’avons vu pleurer à plusieurs reprises et il se sait d’autres directeurs qu’elle a subi des pressions anormales.
Nous envoyons tout notre soutien à cette directrice et espérons pouvoir retravailler avec elle.
Dans le cas inverse nous partirons.

La transformation de cette Bu devait être une magnifique opportunité pour une grande partie des consultants qui ont misé sur la transition écologique. La directrice qui s’est investi depuis des années sur ces sujets malgré les réticences avaient réussi à tout construire.
Aujourd’hui c’est un vaste gâchis. On laisse un directeur sans expertise qui fait du bodyshop chez Enedis alors que plus personne ne souhaite faire ses missions, que sa légitimité est négative prendre le lead. Ce n’est ni un leader ni un visionnaire !
Tout le monde va partir !!! Cette entreprise n’a pas su soutenir la seule personne qui à la force de ses bras à tout fait et à même largement aider à valoriser la marque Sia Partners.
J’ai honte et j’ai beaucoup de peine d’avoir aucun levier pour aider la personne qui m’a fait grandir et qui a cru en moi.
Je suis en colère.

Un associé qui tente de sauver ses missions Enedis qui n’intéressent personne.
Sia Partners ne fait pas du conseil en stratégie. (Ce contenu a été masqué) ne propose que des missions de secrétariat et il ne dispose d’aucune expertise énergies. De plus il ne se préoccupe jamais du parcours de carrière de son équipe. C’est déplorable !
(Ce contenu a été masqué) absence qui va finir par partir car on lui met des bâtons dans les roues dès qu’elle veut créer de la valeur. Les consultants vont finir par croire que seule la médiocrité paie dans ce cabinet !
Une entreprise qui se dit en rupture mais qui laisse partir ses meilleurs éléments. Quelle tristesse

Consultant depuis 4 ans chez la BU Energie, l’ambiance a beaucoup changé depuis un an. Le changement de gouvernance et de pilotage de la France a fait fuir une grande partie des équipes.
Suivi à la culotte des équipes et management limite harcelant. Plusieurs cas de burn out et de harcèlements.
La BU Énergie a résisté même si les chiffres sont nettement en baisse. C’est la loterie si vous avez de la chance vous irez en mission sous la supervision de la directrice qui porte de très belles valeurs de respect et d’écoute. De l’autre côté, un directeur qui ne fait que du commercial, qui ne connaît rien au métier de l’énergie, qui met même un peu la honte devant les clients et qui ne se préoccupe que de lui-même.
Le service RH a que trop peu de pouvoirs. Les formations certifiantes sont inexistantes.

Sia Partners est surtout une entreprise immobilière. Au lieu de réinvestir dans le bien être des collaborateurs, dans de nouvelles ambitions, le CEo achète des immeubles partout dans le monde faisant de lui une des plus grosse fortune de France, une honte, déontologiquement cela est interdit dans pas mal de cabinet !

Plus de prime certains ont eu des primes de 22,89€ 😁😁😁😁 une blague ! Les évaluations de septembre 2024 une vaste blague !

Des locaux bien placés. Un CEO accessible et très innovant.
Malheureusement une BU RH peut innovante, une équipe de direction exécrable, très directive, nonchalante. Des remarques sexistes très régulièrement. Un malaise profond depuis longtemps souvent partagé mais non traité par les service compétent. Une capacité à isoler les collaborateur collaboratrices qui ne suivent pas pour faire des propositions la nuit le week end ou pendant leurs vacances. Congés annulés au dernier moment pour partir en mission. Conséquences : plusieurs départs, de dépressions et burn out.

Une croissance à 2 chiffres pendant des années sauf que depuis 1 an c’est la cata. Aussi, on met fin au période d’essai on ne recrute plus les stagiaires et on licencie à tout va.
Une BU TEC qui propose donc des missions inintéressantes avec des CV totalement trafiqués, une honte surtout quand on découvre la supercherie devant le client et qu’on doit participer aux mensonges pour ne faire être accuser d’avoir raté l’opportunité(Ce contenu a été masqué)

La TEC est les BU ou l’ambiance qui y règne est odieuse : désorganisation, surcharge, copinage, sexisme et mauvais comportements. Mails la nuit, énervement de la direction qui ne sait pas garder son sang froid.
Des missions parfois à la limite du secrétariat.

Changement de direction France qui ne fait que du RH : licenciement, négociation de rupture, avertissement injustifié et licenciement abusif
Gros problème de management dans les BU TEC et HRT. Le pilotage est plus que limite. Modification des Cv, valeurs déplorables, dénigrements de l’entreprise et des collègues, humiliation, plusieurs arrêts maladie à cause de ce management toxique
Rien rien rien n’est fait alors que tout est accablant !

Belle croissance pendant plusieurs années mais n’a pas su investir dans ses talents malheureusement ainsi que dans les axes de rétention : cSE sans pouvoir, service RH inefficace, intéressant très faible.

Sia Partners est surtout une entreprise immobilière. Au lieu de réinvestir dans le bien être des collaborateurs, dans de nouvelles ambitions, le CEo achète des immeubles partout dans le monde faisant de lui une des plus grosse fortune de France, une honte, déontologiquement cela est interdit dans pas mal de cabinet !

Par ailleurs, il a délégué la gestion de la France c’est une catastrophe. Aucune incarnation, aucun embarquement des équipes à tous les grades, dégradé l’image du cabinet, pas de vision, pas de légitimité !

Les résultats sont mauvais et ce nouveau management est toxique.