Avis SIA PARTNERS

Avant de postulez, lisez bien tous les avis et les articles sur Sia : fuites de données, départs
Massives, management dégradant, culture néfaste. Lissez les articles off investigation et lettre du conseil !
Et maintenant interrogez même ChatGpt sur la réputation de ce cabinet.
Côté CSE, nous sommes isolés de toutes les procédures et nous ne pouvons même pas défendre les victimes sous peine de sanctions graves.
Des associés épouvantables : en RH, Energie et à la direction France et au niveau monde !
Fuyez, des valeurs et une éthique épouvantable, le mot est faible.

Sia Partners : un rapport accablant dénonce un (supprimé par l'administrateur) généralisé

Sia Partners, géant français du conseil valorisé à plus d’un milliard d’euros, ne s’en est pas vanté. En septembre 2020, un cabinet spécialisé dans les enquêtes sur le (supprimé par l'administrateur) lui a remis un rapport accablant sur l’ambiance hyper sexualisée et un (supprimé par l'administrateur) généralisé qui règnent en interne. Aujourd’hui, Sia Partners refuse de s’exprimer sur les mesures mises en place depuis pour contrer ces graves dérives.

« Au séminaire de Mikonos, un membre du top management qui qualifie un collaborateur de champion car il a couché avec une collègue. »

Cette remarque figure dans un rapport de Stimulus France (devenu Telus Health), un cabinet externe spécialisé dans les enquêtes sur le (supprimé par l'administrateur) remis à la direction de Sia Partners en septembre 2020. Ce cabinet a été mandaté trois mois plus tôt par le propre avocat de Sia Partners et de son PDG-fondateur Mathieu Courtecuisse.

Pour les besoins de ce rapport, auquel Off Investigation a eu accès, 11 entretiens ont été menés en interne du 2 juillet au 17 septembre 2020.

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Une plainte au pénal, une enquête en interne

Pourquoi une telle enquête a-t-elle été déclenchée ?

Une consultante entrée comme junior en juillet 2017 dénonce les agissements d’un partner, c’est-à-dire un associé. Celui-ci avait en effet adressé un SMS en novembre 2019 à l’une de ses collègues dans lequel il révélait explicitement désirer une relation sexuelle avec la consultante.

Cette dernière, informée de ce message, lui précise alors que « cela n’arrivera pas ».

En amont d’un séminaire d’entreprise, il demande à disposer « d’une chambre concomitante » à celle de la consultante. Celle-ci informe alors sa hiérarchie qu’elle a déposé une plainte au pénal, que Stimulus ne traitera donc pas dans son rapport.

Au regard de la gravité de cette plainte et pour respecter l’obligation de santé et sécurité qu’elle a envers ses salariés, la direction de Sia Partners doit faire réaliser une enquête « pour (supprimé par l'administrateur) sexuel et agissements sexistes » dans le champ professionnel.

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Des crises de jalousie

Quelle relation existait entre la consultante et le partner ?

Si les deux protagonistes n’ont aucun rapport hiérarchique, « ils se sont croisés… Leur relation s’est davantage nouée et développée au sein des espaces conviviaux organisés », note Stimulus qui les interroge séparément.

« Un pote » et même « son mentor » pour la consultante, qui décrit une relation amicale et professionnelle de confiance jusqu’en novembre 2019.

Elle explique avoir été « toujours claire qu’elle ne voulait jamais avoir quoi que ce soit avec lui », notamment du fait de son statut d’homme marié et de père de famille.

Elle souligne aussi que le partner lui demandait « de faire des pauses toutes les trois secondes » et manifestait « des crises de jalousie s’il ne la trouvait pas ».

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« Quelque chose d’obsessionnel » pour les collègues de la consultante

Interrogé par le cabinet Stimulus, le partner évoque une relation amicale, perçoit un accord tacite exprimé qui a « connu une accélération en mars-avril 2019… avec un jeu de séduction qui s’est noué entre eux ».

Il parle de « discussions intimes » et précise qu’il n’a pas appuyé « son fast track » (passage de grade anticipé) en échange de faveurs.

Certains collègues notent pourtant qu’il « la draguait très lourdement avec une différence hiérarchique dont il était conscient » et qu’il avait développé quelque chose « d’obsessionnel » vis-à-vis d’elle.

D’autres soulignent leur « proximité », qu’« ils s’appréciaient bien », « passaient beaucoup de temps ensemble » et qu’ils semblaient avoir développé « une relation d’amitié ».

Qu’en pense la référente (supprimé par l'administrateur) chez Sia Partners ? Bizarrement, la direction a refusé à Stimulus la possibilité de la rencontrer.

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Un partner qui avoue faire des blagues sur le droit de cuissage

À l’évocation du partner qui est au cœur de l’enquête de Stimulus, les langues se délient :

* « des mots déplacés à longueur de journée » ;
* des « plaisanteries grivoises » ;
* des « blagues lourdes, un peu racistes, un peu homophobes ».

Il est décrit comme :

* « tenant des propos misogynes réguliers » ;
* « faisant des réflexions sur la façon de s’habiller » des femmes avec des qualificatifs vulgaires et insultants ;
* utilisant « des termes un peu salaces ».

Le partner reconnaît lui-même « être capable » de « faire des blagues sur du droit de cuissage », mais « ne pas faire que des blagues

Sia Partners : à fuir coûte que coûte pour ne pas détruire votre carrière et votre santé. TEC encore davantage.


Cabinet en perte de vitesse, ambiance extrêmement morose et vagues de départs sans précédent. Dans la BU TEC, quasiment tous les consultants que j’ai connus veulent partir ou finissent par partir complètement démotivés.

Le principal problème est le management, que j’ai trouvé extrêmement toxique. On n’apprend quasiment rien, on se fait rabaisser, humilier, et on finit par perdre toute confiance en soi.
Et cela concerne tous les grades. Les juniors sont détruits à petit feu, mais les seniors et AM ne sont pas mieux traités : ils sont pressés jusqu’à l’épuisement.

Les missions sont pour une immense majorité sans intérêt et parfois à la limite du secrétariat : ticketing, tâches administratives, aller compter des pneus ou du matériel sur site, suivi opérationnel basique… Très loin de l’image du conseil qu’on vous vend en entretien.

Et surtout : vous n’avez absolument aucun contrôle sur votre staffing.

Impossible de refuser une mission. Impossible d’en sortir. On peut vous dire que ce sera “pour quelques mois”, puis vous y laisser pendant un an ou davantage. Votre projet professionnel, vos envies ou ce que vous souhaitez apprendre n’ont aucune importance dès lors qu’il faut remplir une mission.
Une excellente consultante a par exemple été envoyée plusieurs jours par semaine à Strasbourg alors qu’elle était basée à Paris, sans réelle possibilité de refuser. Et ce type de situation n’est pas exceptionnel.
Si vous vous donnez, vous serez simplement récompensé par davantage de tâches ingrates.
Et on vous demande constamment de mentir face aux clients, sur vos années d’expérience souvent doublées, triplées, vos compétences et vos projets.

Le management de TEC est pour moi le pire aspect de la BU.
J’ai vu et entendu des comportements extrêmement violents : cris, humiliations, remarques dévalorisantes, consultants traités comme des incapables, parfois devant d’autres personnes ou directement dans l’open space.Le problème vient notamment du sommet de la BU. Le dirigeant de TEC donne, selon mon expérience, l’exemple d’un management particulièrement agressif. Ses cris, son ego surdimensionné et sa manière d’imposer ses décisions créent un climat de peur et de tension permanent. Les désaccords sont très mal acceptés et les consultants peuvent rapidement avoir le sentiment qu’il est impossible de s’exprimer librement. Quand un manager rapporte beaucoup d’argent grâce à ses clients, son comportement semble devenir secondaire.
Et lorsqu’un consultant ose se plaindre ou signaler quelque chose aux RH ou aux dispositifs internes censés traiter ce type de situation, beaucoup ont le sentiment que sa parole est immédiatement remise en question.
Résultat : les consultants finissent par ne plus rien dire. C’est devenu une guerre permanente entre une grande partie des consultants et le management.
Et pourtant, paradoxalement, certains consultants sont excellents : compétents, bienveillants et solidaires. Il existe une vraie bonne ambiance entre beaucoup de consultants, justement parce qu’ils doivent se serrer les coudes face au management.
Malheureusement, les meilleurs finissent eux aussi par partir.

Concernant les promotions et les augmentations : même logique.
Pas de primes, promotions repoussées de 6 mois, passages de grade retardés, consultants que l’on fait “redoubler” sans leur donner de raison réellement claire.
Et quand il n’y a rien de concret à vous reprocher, on utilise la fameuse expression “posture de consultant”.
Cela peut vouloir absolument tout et n’importe quoi.
Parmi les reproches que j’ai entendus : bras ou jambes trop croisés, pas assez de visibilité auprès des managers, mauvaise posture en réunion, pas assez présent auprès de telle ou telle personne…
Des critères suffisamment flous pour pouvoir toujours trouver une raison de ne pas vous promouvoir.
Le plus absurde étant qu’on vous demande d’être davantage visible auprès des managers alors que se rapprocher de certains d’entre eux peut justement vous attirer encore plus de problèmes.

On rentre dans cette BU motivé et avec confiance en soi.
On peut en sortir démotivé, déprimé, persuadé d’être mauvais, dégoûté du conseil et parfois même du monde de l’entreprise.

Points positifs : beaux bureaux à Sentier, très bons consultants et vraie solidarité entre eux.

Regardez l’article de la lettre du conseil !
Sia a des fuites de données… ceci est intentionnel et totalement organisé depuis des années.
Les modèles data de Sia tournent sur les données clients d’enedis…
Par la meme occasion cela permet d’avoir les adresses postales de nombreuses personnes…
Une honte pour sia et une honte de Enedis qui a laissé faire pendant 20 ans !

Un cabinet qui s’est perdu dans ses mensonges et dans ses manipulations ´. À force de faire passer les victimes de mauvais agissements pour des mauvaises personnes, à force de faire croire que les clients vous demandent de supprimer les données illégalement téléchargées pour vous protéger, à force de dire du mal de vos ex-collègues ou même de vos concurrents. Plus personne ne vous croit ! Oui votre crédibilité est réduite a néant !!!!

Vague de départs immenses y compris chez les associés. De très gros problèmes actuellement financiers, plus de trésorie pour payer les primes.
C’est l’exode total surtout après des révélations graves sur des agissements à la Patrick Bruel. Plusieurs dizaines de cas.

Les avis sur SIA PARTNERS sont variés : certains saluent l'accessibilité du CEO et l'innovation, tandis que d'autres déplorent le manque d'écoute envers les collaborateurs, des changements de direction mal perçus et une communication inadaptée. Quel a été votre ressenti principal en travaillant avec cette entreprise ? Avez-vous trouvé que l'innovation était une caractéristique forte de leurs produits ou services ?

Depuis plusieurs mois rien ne va plus.
Tous les consultants se rendent bien compte des mensonges énormes que (supprimé par l'administrateur)nous racontent !!!
Sur le départ de (supprimé par l'administrateur) emblématiques, communication dégradante alors qu’ils s’agit de personnes qui ont toujours été investis, rayonnantes et énormément appréciés des équipes et des clients.
Sur la situation financière de l’entreprise : tout va bien mais d’un coup les évolutions sont reportées, les primes sont réduites ou inexistantes, les promesses non tenues.
On reçoit des mails très agressifs pour supprimer nos données clients mais sans explication. Les associés en charge du compte nous demandent de faire le ménage sous 24h sans explication. Soit disant c’est une demande client… mais on comprend que le risque réputationnel est fort.
Aucun message du fondateur sur le sujet…
Un associé te partner est suspendu pour se protéger mais quand il s’agit de mauvais comportements alors la personne n’est suspendu !!!
Marre d’être pris pour des idiots.
Il est temps d’ouvrir les yeux et de partir.

Ce cabinet est un véritable gâchis !
Démotivation générale de toutes les équipes
La communication est catastrophique
Un manque de transparence sur tout : les chiffres, les arrivés et les départs
Les meilleurs partent
La médiocrité pourrie à l’intérieur
Des départs très structurants de personnes emblématiques
Une culture d’entreprise totalement néfaste
Plusieurs comportements inadaptés
Une BU énergie en total perte de vitesse depuis un an, un nouveau directeur qui est détesté des équipes
Des grilles de salaires différentes ce qui accroît la médiocrité des personnes qui travaillent avec ceux qui vendent de la régie IT chez un distributeur d’énergie.

Rejoindre Sia Partners comme Manager Actuariat ALM!

Responsable d'une équipe de consultants, intervention sur projets stratégiques en France et à l'international. Nécessite un titre d'actuaire et 5 à 9 ans d'expérience, avec compétences en ALM, programming R ou Python.

L'offre semble-t-elle justifier les qualifications requises pour ce poste? Qui a des retours sur le vécu chez Sia Partners?

Chez Sia depuis 2 ans dans la BU HRT, je constate que cette BU n’a aucune expertise RH.
La plupart des missions sont des missions assez basiques de conduite du changement très orientées communication interne.
Aussi on gère principalement la com papier et digital dans les grands groupes. Intéressant mais totalement différent de ce qu’on m’a vendu en entretien.
L’équipe de direction est très peu disponible aussi nous sommes vraiment livrés à nous meme.
Les missions sont interminables et si on demande à sortir attention sanction immédiate sur la prime
Beaucoup de coup de fatigue ou dépression dans l’équipe les associés chargent beaucoup. Les valeurs de respect de salariés ne sont clairement pas là.
Pas de prise en compte des envies pas de prise en compte des situations personnelles ou des coups de mou…
Un management du coup pas à l’écoute et un service Rh qui ne sait pas prendre le relais

Manque de sens dans mes missions, pas de discussion constructive avec mon directeur qui ne cherche pas à me connaître ou savoir mes centres d’intérêt.
Positionnement sur les missions de manière arbitraire. Le consultant n’a pas son mot à dire et quand on veut sortir au bout d’un an c’est le parcours du combattant.
L’intérêt de la mission très limité et se résume à faire des comptes rendus.
Un directeur qui passe en coup de vent, un commercial sans expertise de fond.
Je pensais en venant dans ce cabinet faire des missions d’étude ou stratégiques sur la transition énergétique.
J’ai perdu mon temps, confiance en moi.
J’ai vu et entendu des choses qui m’ont degouté du monde du conseil.

Management peu crédible sur les sujets, un leadership inexistant. L’expertise énergie s’effondre donc un contexte de développement massif de missions d’assistance et IT. La dernière plénière n’est pas convaincante du tout. Il est temps de partir sous peine de régresser !

La présentation du cabinet ne ressemble en rien à la réalité. Mauvaise ambiance de travail, une équipe de direction sans charisme et expertise. Enedis principal client avec des missions interminables qui font fuir tout le monde.
Plusieurs départs ces dernières semaines.
Rien ne va plus. Je déconseille ce cabinet. Mon stage en énergie a été une perte de temps.

BU TEC = BU NRG : missions AMOA SI bas de gamme recette d’outil SI chez Veolia et Enedis.
(supprimé par l'administrateur)
Si les sujets stratégiques vous intéressent passez votre chemin ce n’est pas par ici.
Plus de perspectives positives, l’arrivée du fonds américain donne le ton sur le développement de mission en régie longue et sans valeur.
L’image du cabinet se dégrade depuis l’arrivée d’une nouvelle équipe de direction en France qui ne mise pas du tout sur l’humain. Reduxtion massive des budgets : plus de cocktails, plus de plénière en présentiel ou limité, équipement et note de frais réduits.
Une nouvelle BU devait voir le jour avec une des personnes du cabinet les plus inspirantes avec de belles valeurs un modèle de réussite pour beaucoup de consultants et consultantes mais la jalousie et la toxicité du cabinet l’a fait fuir.
Pourquoi faites vous cela ? Nous sommes nombreux à avoir besoin de personnes inspirantes et compétentes !
Même si on nous cache les choses, nous l’avons vu pleurer à plusieurs reprises et il se sait d’autres directeurs qu’elle a subi des pressions anormales.
Nous envoyons tout notre soutien à cette directrice et espérons pouvoir retravailler avec elle.
Dans le cas inverse nous partirons.

La transformation de cette Bu devait être une magnifique opportunité pour une grande partie des consultants qui ont misé sur la transition écologique. La directrice qui s’est investi depuis des années sur ces sujets malgré les réticences avaient réussi à tout construire.
Aujourd’hui c’est un vaste gâchis. On laisse un directeur sans expertise qui fait du bodyshop chez Enedis alors que plus personne ne souhaite faire ses missions, que sa légitimité est négative prendre le lead. Ce n’est ni un leader ni un visionnaire !
Tout le monde va partir !!! Cette entreprise n’a pas su soutenir la seule personne qui à la force de ses bras à tout fait et à même largement aider à valoriser la marque Sia Partners.
J’ai honte et j’ai beaucoup de peine d’avoir aucun levier pour aider la personne qui m’a fait grandir et qui a cru en moi.
Je suis en colère.

Un associé qui tente de sauver ses missions Enedis qui n’intéressent personne.
Sia Partners ne fait pas du conseil en stratégie. (supprimé par l'administrateur) ne propose que des missions de secrétariat et il ne dispose d’aucune expertise énergies. De plus il ne se préoccupe jamais du parcours de carrière de son équipe. C’est déplorable !
(supprimé par l'administrateur) absence qui va finir par partir car on lui met des bâtons dans les roues dès qu’elle veut créer de la valeur. Les consultants vont finir par croire que seule la médiocrité paie dans ce cabinet !
Une entreprise qui se dit en rupture mais qui laisse partir ses meilleurs éléments. Quelle tristesse

Consultant depuis 4 ans chez la BU Energie, l’ambiance a beaucoup changé depuis un an. Le changement de gouvernance et de pilotage de la France a fait fuir une grande partie des équipes.
Suivi à la culotte des équipes et management limite harcelant. Plusieurs cas de burn out et de harcèlements.
La BU Énergie a résisté même si les chiffres sont nettement en baisse. C’est la loterie si vous avez de la chance vous irez en mission sous la supervision de la directrice qui porte de très belles valeurs de respect et d’écoute. De l’autre côté, un directeur qui ne fait que du commercial, qui ne connaît rien au métier de l’énergie, qui met même un peu la honte devant les clients et qui ne se préoccupe que de lui-même.
Le service RH a que trop peu de pouvoirs. Les formations certifiantes sont inexistantes.

Sia Partners est surtout une entreprise immobilière. Au lieu de réinvestir dans le bien être des collaborateurs, dans de nouvelles ambitions, le CEo achète des immeubles partout dans le monde faisant de lui une des plus grosse fortune de France, une honte, déontologiquement cela est interdit dans pas mal de cabinet !

Plus de prime certains ont eu des primes de 22,89€ 😁😁😁😁 une blague ! Les évaluations de septembre 2024 une vaste blague !

Des locaux bien placés. Un CEO accessible et très innovant.
Malheureusement une BU RH peut innovante, une équipe de direction exécrable, très directive, nonchalante. Des remarques sexistes très régulièrement. Un malaise profond depuis longtemps souvent partagé mais non traité par les service compétent. Une capacité à isoler les collaborateur collaboratrices qui ne suivent pas pour faire des propositions la nuit le week end ou pendant leurs vacances. Congés annulés au dernier moment pour partir en mission. Conséquences : plusieurs départs, de dépressions et burn out.

Une croissance à 2 chiffres pendant des années sauf que depuis 1 an c’est la cata. Aussi, on met fin au période d’essai on ne recrute plus les stagiaires et on licencie à tout va.
Une BU TEC qui propose donc des missions inintéressantes avec des CV totalement trafiqués, une honte surtout quand on découvre la supercherie devant le client et qu’on doit participer aux mensonges pour ne faire être accuser d’avoir raté l’opportunité(supprimé par l'administrateur)

La TEC est les BU ou l’ambiance qui y règne est odieuse : désorganisation, surcharge, copinage, sexisme et mauvais comportements. Mails la nuit, énervement de la direction qui ne sait pas garder son sang froid.
Des missions parfois à la limite du secrétariat.

Changement de direction France qui ne fait que du RH : licenciement, négociation de rupture, avertissement injustifié et licenciement abusif
Gros problème de management dans les BU TEC et HRT. Le pilotage est plus que limite. Modification des Cv, valeurs déplorables, dénigrements de l’entreprise et des collègues, humiliation, plusieurs arrêts maladie à cause de ce management toxique
Rien rien rien n’est fait alors que tout est accablant !

Belle croissance pendant plusieurs années mais n’a pas su investir dans ses talents malheureusement ainsi que dans les axes de rétention : cSE sans pouvoir, service RH inefficace, intéressant très faible.

Sia Partners est surtout une entreprise immobilière. Au lieu de réinvestir dans le bien être des collaborateurs, dans de nouvelles ambitions, le CEo achète des immeubles partout dans le monde faisant de lui une des plus grosse fortune de France, une honte, déontologiquement cela est interdit dans pas mal de cabinet !

Par ailleurs, il a délégué la gestion de la France c’est une catastrophe. Aucune incarnation, aucun embarquement des équipes à tous les grades, dégradé l’image du cabinet, pas de vision, pas de légitimité !

Les résultats sont mauvais et ce nouveau management est toxique.

Un cabinet prometteur qui n’écoute pas ses collaborateurs.
Un changement de direction en France qui entraîne la chute du cabinet depuis septembre dans un contexte économique difficile.
Des arbitrages stratégiques mal choisis.
Une communication totalement inadaptée et irrespectueuse vis à vis des collaborateurs.
Un nouveau CEO France qui n’incarne pas les ambitions et les valeurs de l’entreprise créée en 1999.
Un gâchis énorme !
Il reste quelques belles compétences qui vont finir par partir.
Une ambiance qui s’est profondément dégradée.