
Quelle est l’approche de BVM MOTORS en matière de compétences ?
Ambiance de travail : BVM MOTORS est réputé pour offrir une ambiance conviviale et collaborative, où les équipes travaillent ensemble pour atteindre des objectifs communs.
Possibilités d'apprentissage : Les employés ont accès à des formations régulières pour améliorer leurs compétences techniques et commerciales dans le secteur de l'automobile.
Environnement dynamique : Travailler chez BVM MOTORS permet d'évoluer dans un secteur stimulant avec des innovations constantes, offrant ainsi des expériences professionnelles enrichissantes.
Longues heures de travail : Les employés peuvent parfois faire face à des horaires prolongés, surtout en période de fort volume de ventes ou lors de lancements de nouveaux modèles.
Pression sur les résultats : Comme dans beaucoup de secteurs de vente, il existe une pression constante pour atteindre les objectifs de vente, ce qui peut être stressant pour certains employés.
Évolution de carrière limitée : Bien que des formations soient offertes, les opportunités d'avancement en interne peuvent être limitées en fonction des disponibilités de poste.
Résumé généré par l'IA. En cas d'erreurs, veuillez les signaler ici : signaler.
Nous sommes toujours en attente de la régularisation du paiement suite à la vente de notre véhicule effectuée par la Société * *… une voiture vendue par leurs soins en février et nous avons été avisée de la vente fin juin…. A ce jour, la Société *nous doit encore 6000euros !
Revenu net [EUR]
Bénéfice net / Perte nette [EUR]
Données générées à partir des états financiers de la société provenant de INPI
| Salaires & Effectif | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Salaires et charges sociales (€) | 111 k | 14 k | 2 k | 46 k |
| Salaires et traitements (€) | 30 k | 3,8 k | - | 7,9 k |
| Marge brute (%) | 9 | 9 | 8 | 6 |
| Marge brute (€) | 702 k | 590 k | 475 k | 470 k |
| Marge d’exploitation (%) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Marge nette (%) | 0 | 1 | -2 | 0 |
| Résultat d’exploitation (€) | 19 k | 93 k | -120 k | -42 k |
| Résultat net (€) | 36 k | 101 k | -115 k | 5,7 k |
| Coût des marchandises vendues (€) | 6,4 M | 5,9 M | 5,1 M | 6,4 M |
| Achats de marchandises (€) | 6,3 M | 5,8 M | 5 M | 6,4 M |
| Variation des stocks de marchandises (€) | 80 k | 101 k | 90 k | -23 k |
| Variation des stocks de matières premières (€) | - | - | 19 k | - |
| Trésorerie disponible (€) | 34 k | 146 k | 35 k | 122 k |
| Dettes envers les établissements de crédit (€) | 572 k | 659 k | 698 k | 691 k |
| Capital social (€) | 100 k | 100 k | 100 k | 100 k |
La part des salaires (2 %) est-elle adaptée au volume de responsabilités de l’équipe ?
vendez vous toujours des voitures volées
Paul vendeur à fuire
Données générées à partir des états financiers de la société provenant de INPI