Chez qui la culture du feedback est-elle la plus ancrée : MONSIEUR PAUL MIROUS ou GAEC DE LA PESCADOUYRE ?
Vu son sytème de fonctionnement singulier au COMPLEXE ROUTIER REGIONAL DE TOULOUSE de 2007 - 2015 et au COMPLEXE ROUTIER REGIONAL DE TOULOUSE 2007 - 2015 qui a abouti à un déficit de 24 M€ dans le budget au MIN. Ce qui a a entrainé la vente du MIN repris par à 51 % par la Semmaris gestionnaire du marché de Rungis. Vu son focntionnement, il n' a pas laissé dé bons souvenirs aussi bien dans le personnel du MIN que des utilisateurs du MIN. N'oublions pas les affaires "particulières" dans l'immobilier .
Après la vente du MIN, nous avons apprécié la nouvelle direction .
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Cela fait un moment qu’il n’y a plus de nouvelles opinions sur MONSIEUR PAUL MIROUS. Se passe-t-il quelque chose dans l’entreprise ?