Avis Parangon Patrimoine
Bonjour, je suis madame Chantal RIBEAUCOURT. Je suis un particulier et j'octroie tout type de prêt à savoir :
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skarlett.fr est beaucoup plus sure pour avoir une aide financière garantie par contrat
Bien le bonjour
La cicciolina a toujours une paille au uk….
merci à Parangon et Skarlett pour mon crédit
et au conseiller qui ne ma pas recruté mais m'a aider à m'en sortir
« Effet secondaire immédiat »« J’ai ouvert un PER (Plan d’Épargne Retraite) vendredi dernier sur les conseils de mon conseiller. Le lendemain matin en me réveillant, j’avais des cheveux blancs, des douleurs aux genoux et une envie soudaine de regarder Questions pour un Champion en mangeant de la soupe. Je n'ai que 28 ans. Ce produit financier vieillit beaucoup trop vite, je demande l'annulation du contrat. »
acheter des scpi c'est devenir multipropriétaire d'une portion (minuscule) d'une multitude de locaux et de bureaux
je kiffe d'imaginer que je possède un millionnière d'un tour de bureaux et d'un entrepôt amazon.
je suis fière
« Le charme de l'ancien sans les inconvénients des murs ! »Mon conseiller m'a dégoté un investissement locatif unique : un "appartement à ciel ouvert conceptuel" en plein centre-ville. En réalité, c’est un terrain vague de 20 m² coincé entre un kebab et un garage, mais le conseiller a insisté sur le fait que l’absence de toit offrait une « luminosité naturelle exceptionnelle à 360° » et zéro frais de ravalement de façade. Mes locataires actuels sont des pigeons et un chat de gouttière, mais ils paient leur loyer en sérénité. Un placement d'avenir !
« J'ai souscrit à une "Assurance-Vie" en pensant que cela me rendrait immortel ou invincible face aux maladies. Hier, je me suis cogné le petit orteil contre le canapé et j'ai eu très mal. De plus, mon médecin me dit que je continue de vieillir normalement. Je ne vois pas l'intérêt de payer tous les mois pour une vie qui reste tout à fait ordinaire et douloureuse. »
Grâce à leur diversification d'actifs, je possède désormais 12 % d'une forêt de bambous au Canada et un demi-brevet de trottinette volante. Je ne sais pas si je suis riche, mais je me sens puissant.
c la fête du slip tout le monde danse
n'oublier pas de manger des chattes pour sauver les souris
En Belgique il y a un proverbe qui dit "sous la drache on s'embrasse"
J'ai trop hâte de voir ce qu'ils font sous la canicule
Un réseau de mandataires condamné à 210 000 euros d’amende avec interdiction d’exercer : les manquements TRACFIN qui coûtent cher
Vous pensez être couvert parce que votre réseau vous a fourni une cartographie des risques et un module e-learning TRACFIN ? Les dernières décisions de la Commission nationale des sanctions démontrent exactement l’inverse. Dans cet article particulièrement documenté, Maître Valentin Simonnet analyse une évolution majeure de la conformité immobilière : chaque professionnel est responsable de son propre dispositif, sous peine d’amendes, d’interdictions d’exercer et de sanctions personnelles.
photo : CNS
Votre tête de réseau vous a remis un kit conformité : un PDF baptisé « cartographie des risques », un module e-learning TRACFIN, un modèle de fiche client. Vous l’avez parcouru, signé, archivé. Vous vous croyez couvert. Vous ne l’êtes pas - et trois décisions récentes de la Commission nationale des sanctions (CNS) le disent sans détour, à chaque étage de la distribution immobilière.
L’enjeu n’est pas théorique. La CNS peut prononcer jusqu’à cinq millions d’euros d’amende, une interdiction d’exercer pouvant aller jusqu’à cinq ans, le retrait de la carte professionnelle — et ces sanctions frappent l’indépendant à titre personnel, le dirigeant, et jusqu’à la société holding qui contrôle le réseau. Dans une décision du 27 mai 2026, la CNS a réparti 210 000 euros d’amende sur quatre têtes pour un seul réseau de mandataires, assortis de quatre interdictions d’exercer de six mois.
Le malentendu tient en une phrase : un document de réseau n’est pas un dispositif individuel. Chaque intermédiaire immobilier est assujetti pour son propre compte. Et la CNS sanctionne précisément ceux qui ont cru que la conformité se déléguait vers le haut.
Cet article fait le tour de ce que TRACFIN impose réellement à un professionnel de l’immobilier — agence, réseau de mandataires, franchise ou agent commercial : la cartographie des risques, la vigilance sur le client, la déclaration de soupçon, le gel des avoirs, la formation. Puis ce que la DGCCRF vient contrôler, les sanctions encourues devant la CNS, et la façon de s’en prémunir en amont comme de se défendre en aval.
Dans l’immobilier, l’assujettissement TRACFIN est personnel
Le 8° de l’article L. 561-2 du code monétaire et financier soumet les intermédiaires immobiliers de la loi Hoguet aux obligations de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du (supprimé par l'administrateur) (LCB-FT). Le texte ne vise pas « les réseaux » : il vise les personnes qui exercent l’activité. Le titulaire de la carte professionnelle, certes — mais aussi l’agent commercial mandataire qui négocie pour le compte d’un réseau, et le franchisé qui détient sa propre carte.
L’agent commercial est un mandataire indépendant : il agit au nom et pour le compte de son mandant, mais à titre de profession indépendante. Cette indépendance, qui fait l’intérêt du statut d’agent commercial, a un revers en matière TRACFIN : l’obligation pèse sur lui personnellement. Dans la décision du 22 avril 2026 (CNS, n° 2023-63), la CNS l’a souligné en relevant que le contrat de mandat lui-même rappelait que « le Mandataire est ainsi personnellement soumis aux obligations du dispositif LCB/FT ». L’agent ne pouvait pas se retrancher derrière son réseau : son assujettissement était écrit noir sur blanc dans son contrat.
Le fait que l’attestation de collaborateur porte la mention « ne peut recevoir de fonds » ne change rien. La vigilance LCB-FT s’exerce au point de contact avec le client - l’identification, la connaissance de l’origine des fonds, l’examen des opérations. C’est l’agent qui rencontre le vendeur et l’acquéreur. La loi place donc l’obligation là où se trouve la relation d’affaires.
Un point reste discuté. Les lignes directrices conjointes de la DGCCRF et de TRACFIN sur la LCB-FT dans l’immobilier précisent que l’assujettissement de l’agent commercial doit s’apprécier « en tenant compte du degré de délégation »
Selon la FNAIM, la rechute guette le marché immobilier
Alors que 2025 avait marqué le retour de la croissance sur le marché immobilier, le premier semestre 2026 laisse planer le doute sur la solidité de cette reprise. Entre tensions géopolitiques, retour de l’inflation et remontée des taux, la FNAIM dresse un constat préoccupant. Son président, Loïc Cantin, évoque même un marché « convalescent au bord de la rechute ». Décryptage.
photo : marché-immobilier-fnaim
Le scénario d’un redémarrage durable du marché immobilier semble s’éloigner. Réunie le 17 juin à l’occasion de sa conférence de presse semestrielle, la FNAIM a présenté un bilan en demi-teinte de l’activité immobilière en France. Après une année 2025 marquée par un rebond significatif des transactions, les premiers mois de 2026 révèlent un essoufflement brutal de la dynamique.
« Nous assistons à un véritable coup d’arrêt. Le marché avait retrouvé des couleurs grâce à la détente du crédit et au retour progressif des acquéreurs. Mais les incertitudes économiques, internationales et politiques sont venues casser cette dynamique », analyse Loïc Cantin, président de la FNAIM.
Une reprise stoppée net en quelques semaines
Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Après avoir culminé à 958 000 transactions à la fin février, le marché immobilier a perdu 17 000 ventes en seulement 2 mois. Désormais, la fédération table sur un volume compris entre 900 000 et 920 000 transactions à la fin de l’année, soit une baisse d’environ 5 % par rapport à 2025.
Pour Loïc Cantin, cette dégradation rapide est directement liée à l’instabilité internationale et notamment aux tensions au Moyen-Orient. Toutefois, le président de la FNAIM refuse de parler de nouvelle crise immobilière. « Ce n’est pas une récession. C’est un recul momentané du marché, nous l’espérons. Mais la dynamique retrouvée en 2025 est aujourd’hui clairement contrariée », explique-t-il.
Des prix qui résistent en apparence
Si les volumes ralentissent, les prix immobiliers semblent pour l’instant relativement stables. A l’échelle nationale, ils affichent une légère baisse de seulement 0,1 % sur 1 an. Les appartements progressent même de 1,8 %, tandis que les maisons reculent de 1,6 %.
Mais selon la FNAIM, cette lecture mérite d’être nuancée. « Quand on tient compte de l’inflation, la réalité est différente. Un prix stable dans un contexte d’inflation à 2,4 %, c’est en réalité une baisse de pouvoir d’achat immobilier », souligne Loïc Cantin.
Une correction qui traduit un changement profond du marché immobilier. « Autrefois, l’évolution des prix de l’immobilier était décorrélée de l’inflation. Aujourd’hui, ce n’est plus vrai. L’inflation a rejoint l’indice des prix des logements et tend même à le dépasser », précise-le président de la FNAIM.
Crédit immobilier : le retour des inquiétudes
L’autre sujet d’inquiétude concerne le financement. Après plusieurs mois de détente, les taux repartent à la hausse sous l’effet des décisions de la Banque centrale européenne. Les taux moyens sont passés de 3,05 % à 3,25 % en un an et pourraient atteindre 3,50 % dans les prochains mois, voire 3,80 % d’ici la fin de l’année selon les projections de la FNAIM.
Conséquence directe : la capacité d’emprunt des ménages se dégrade à nouveau. « Quand l’argent coûte plus cher, on emprunte moins à revenu égal. Même avec des prix stables, le pouvoir d’achat immobilier recule », rappelle Loïc Cantin.
Cette situation renforce également les inégalités d’accès à la propriété. Les ménages les plus modestes sont les premiers touchés par la remontée des taux et par les contraintes imposées par le Haut Conseil de stabilité financière. « Nous assistons à une véritable paupérisation de l’accession à la propriété. Les classes moyennes et les ménages modestes sont progressivement exclus du marché », souligne-t-il.
De la crise immobilière à la crise du logement
Au-delà des seuls indicateurs de marché, la FNAIM estime que les difficultés actuelles révèlent un problème beaucoup plus profond. « Nous ne sommes plus en présence d’une crise de l’immobilier mais bien d‘une crise du logement », affirme Loïc Cantin.
Le recul du taux de propriétaires, la chute de l’investissement locatif et la raréfaction de l’offre locative alimentent, selon lui, une crise qui touche désormais directement les ménages. Les jeunes sont particulièrement concernés.
panique à la lingerie le string léopard à dévoré le slip kangourou ;-) ;-) ;-)
vous devinez ?
ta déviné c'est qui léopard et kangourou ?
« Haha, le string léopard est un vrai prédateur, il n’a pas fait de quartier face au slip kangourou ! La lingerie sauvage, c’est tout un art ;-) ;-) ;-) »
« Haha, effectivement, le string léopard ne fait pas dans la dentelle, il rugit de style et chasse sans pitié le slip kangourou ! La lingerie sauvage, c’est l’art de dompter la jungle du dressing avec audace et panache ;-) ;-) ;-) »
C'est pas fou. Il y a un turn over de malade, on t'apprends à vendre des produits (que personne ne sais expliquer) blindés de frais et très peu intéressant.
Ces franchises recrutent à tour de bras , tout type de profil sans réelle sélection, pour les utiliser et les inciter à essorer leurs proches et famille en premier lieux. Et lorsque le cercle familiale est essoré, le revenu s'effondre et tu arrêtes l'activité.
C'est pas grave pour eux car c'est gagnant quoi qu'il arrive (car payé uniquement aux commissions).
se remettent pas en question, le monde change mais le modèle reste le même; complètement dépassée par les autres
Bref à fuire.
Extrêmement déçu par Parangon Patrimoine. J’ai fait confiance à leurs conseils et projections financières pour acheter un bien. La réalité est malheureusement bien différente : le reste à charge est bien plus élevé que prévu, et Parangon ne donne aucune explication (et plus aucune nouvelle) sur les écarts importants entre leurs promesses et la réalité.
Un consensus clair émerge sur les tactiques de manipulation psychologique employées par ces structures. Des membres décrivent ces entreprises comme ayant des caractéristiques sectaires, où les individus sont « lavés du cerveau » par des promesses de liberté financière et où l'échec est imputé à leur propre manque d'engagement. Les « shows » grandioses et les témoignages de « millionnaires » sont vus comme des moyens de vendre du rêve et d'attirer des personnes vulnérables. partage une anecdote personnelle illustrant la détresse financière et les comportements frauduleux de certains « top-leaders » du MLM, renforçant l'idée que ces systèmes exploitent les relations personnelles pour le profit.
Toute une vie d’économies réduite à néant à cause de conseils d’investissement inadaptés dans un dispositif Pinel, avec en plus une estimation du bien neuf largement surévaluée.
Malgré nos nombreuses démarches et relances, nous n’avons obtenu aucune réponse.
Je déconseille vivement : à éviter absolument.
Cabinet découvert grâce à Fred qui m’accompagne dans mes futurs projets
J’ai pu passer au cabinet pour un rendez-vous ils sont tous adorables ☺️ chaleureux et accueillant ! Un petit plus pour FRED que je recommande fortement merci encore
Une commerciale avec des méthodes à la Vogica, un appartement vendu 30% au dessus du marché, un accompagnement inexistant malgré les promesses faites, une perte financière mensuelle conséquente et qui deviendra colossale à la revente… bref, FUIYEZ!!!
Pendant plusieurs années, les arnaqueurs les avaient ensuite mis en confiance en leur demandant régulièrement des nouvelles. Une technique qualifiée de « câlinothérapie » . Profitant de cela, ils leur avaient ensuite progressivement demandé de nouveaux versements.
Si votre conseiller vous dit que vous payez "1% de frais de gestion", il oublie de mentionner les 5 autres couches.
Sur une assurance-vie française classique, voici ce que vous payez réellement chaque année :
▪ Frais de gestion du contrat (0,6% à 1%)
▪ Frais de gestion des unités de compte (1,5% à 2,5%)
▪ Rétrocessions cachées versées par les sociétés de gestion à votre conseiller (jusqu'à 1%)
▪ Frais d'arbitrage à chaque mouvement
▪ Frais d'entrée sur certains supports
▪ Spread sur les produits maison
Total réel : souvent plus de 3% par an. Sur 250 000 € placés pendant 15 ans, c'est plus de 130 000 € de frais cumulés quasiment toute la performance de vos placements
Fact checkings
annonce 48 conseillers, quand tu appelles quelqu'un c'est plutot 30 avec beaucoup de conseillers dormants
60 produits financiers prestigieux, avec des rendements de 12% minimum; lesquels ? rien n'est mentionner sur votre site
rémunération 200 000 euros, comment y croire quand on fait 35 millions de ventes -> moins d'un million de coms à partager à 48...
récurrence qui fait un confortable 13 eme mois; 0;1% de 750000 € ca fait 750 € c'est un petit mois en plus de produits qui sont pas récurrent
t'appel le champion des ventes du coin, il t'avoue qu'il a rien vendu depuis des semaines
la présentation est très positive et presque mensongère
le nez touche l'écran avec tous ces messages !
sérieusement !
ils annoncent jusqu'à 250 000 euros par an !
5 ingénieurs patrimoniaux qui étudient chaque audit client ? pourquoi faire quand partout c'est des assistants qui traite ça avec des outils simulation informatiques ?
10 % de rendement annuel garanti sur l'assurance vie, comment on garantit le rendement d'une assurance vie ?
des leads qualifiés avec un taux de conversion "moyen" de 25 %, jamais vu un taux pareil, 10% c'est déjà beau
menter pas ils font bien mieux que ça pourquoi ternire leur image
Chez Parangon Patrimoine on a une approche différente des banques privées et autre car on a une approche par objectifs, donc on va vraiment centrer le rdv sur toi et tes objectifs pour ensuite pouvoir construire ensemble une stratégie qui te correspond (:
Effectivement, on ne facture pas d'honoraires car on vise à démocratiser le conseil patrimonial , et si on se plaçait d'entrée la barrière des honoraires élevés ca n'aurait aucun sens... Nous demandons aux personnes faisant appel à nous de nous recommander uniquement si tout l'échange leur a plu, et c'est dans le but de pérenniser notre activité. Nous choisissons nous même de ne bosser qu'avec des gens sympas, et généralement nous n'avons pas plus de 100 clients à notre actif pour pouvoir continuer à offrir un accompagnement qualitatif et pro sur le long terme.
Nous sommes ensuite rémunérés comme apporteur d'offre par nos partenaires si et SEULEMENT SI une solution a été mise en place avec le client ^^
J'ai vu un commentaire qui se plaignait des frais :
Les frais varient d'une solution à une autre et il faut bien qu'on vive ! Alors oui, sur internet vous pouvez trouver des solutions sans frais, mais qui dit sans frais dit aussi que toute la gestion pèse sur vos épaules, ainsi que la gestion des risques etc... bref, ce que vous éviteriez en faisant appel à un CGP accrédité.
Un autre commentaire disait que nous vendions des formations, ce qui est faux d'ailleurs. Nous passons nos formations comme n'importe quel CGP car notre domaine est très surveillé et on ne fait pas ce qu'on veut avec l'argent des autres.
c vrai que 600 balles à payer avant de commencer avec Parangon ca n'est pas comme si on payait pour travailler.
d'ailleurs payer pour accéder à un travail ou une formation qui donnera lieu à un travail est purement illégal en France.
Les frais insidieux pratiqués
En reprenant l’exemple réel d’un de nos clients que nous avons accompagné et qui avait une assurance-vie avec un CGP traditionnel (PP pour pas le citer), il payait donc 3,15 % de frais.
En investissant 100 000 € à 7 % de performance annualisée avec 3,15 % de frais par an, il aura subi à cause des frais une perte de 33 000 € en 10 ans par rapport au capital qu’il aura pu obtenir en abaissant ses frais à 1 % par an. En 20 ans, il aurait un manque à gagner de 107 000 €, et en 30 ans, 263 000 € en moins.
Ici je ne parle que des frais de gestion, mais évidemment, des CGP et des banquiers traditionnels vous factureront aussi possiblement des frais d’entrée, de sortie, d’arbitrage, de dossier, etc.
L’impact des frais sur vos investissements à long terme est colossal et ne doit jamais être négligé. C’est littéralement de l’argent que vous laissez sur la table, et ces montants peuvent représenter une part importante de votre patrimoine. Analysez vos contrats d’assurance-vie, et vos placements en banque. Vous serez probablement très surpris de l’addition salée que vous payez actuellement.
Malheureusement, certains CGP n’hésitent pas à proposer ce genre de niveau de frais et meme beaucoup plus quand ils sont basés à Deauville.
Le plus gros problème se trouve dans le rapport de l’inspection générale des finances « Évaluation du dispositif d’aide fiscale à l’investissement locatif Pinel ». Dans ce rapport, on apprend que le rendement global moyen d’un PINEL est de – 16 254 € sur 9 ans, hors effet de la hausse des prix de l’immobilier. -16 254 € en moyenne. Pourquoi ? Notamment, car vous achèterez votre bien immobilier PINEL beaucoup trop cher, autour de 20 % au-dessus du marché, en partie pour payer la commission du CGP.
Ne vous laissez donc pas aveugler par la réduction d’impôt que votre CGP traditionnel va mettre en avant.
Pire, un Pinel sur 2 ne serait tout simplement pas rentable.
Quand vous arrivez à la revente du bien vous comprenez l'erreur initiale et vous pouvez compter vos pertes
@Jean Martin Il est important de remettre les choses à leur juste place. Certaines affirmations dans ce commentaire sont tout simplement mensongères. Affirmer que vous ne facturez pas d’honoraires est trompeur, car la rémunération par apport d’offres partenaires cache souvent des commissions qui peuvent influencer les conseils donnés. Ce n’est pas une démarche neutre ni totalement transparente.
De plus, prétendre que vous ne travaillez qu’avec des « gens sympas » et que vous limitez votre clientèle à 100 personnes pour garantir la qualité relève plus du discours commercial que d’une réalité objective. La gestion patrimoniale exige rigueur et impartialité, pas des critères subjectifs qui peuvent biaiser la relation client.
Quant à la défense des frais, il est faux de laisser entendre que toutes les solutions sans frais sur internet sont forcément risquées ou incomplètes. Beaucoup d’alternatives existent aujourd’hui, sérieuses et accessibles, qui ne reposent pas sur des commissions opaques.
Enfin, la mise au point sur les formations ne suffit pas à dissiper les doutes sur la qualité réelle du conseil. La vigilance reste de mise face à ce type de discours qui cherche à masquer des pratiques commerciales discutables sous un vernis de bienveillance.
Il est essentiel que les clients soient pleinement informés et ne se laissent pas berner par des affirmations trop positives et parfois fallacieuses.
Exemple concret d’un conseil en patrimoine gratuit (rétrocommissions)
Véronique, 47 ans, habite à Deauville avec sa conjointe Davina. Mariée en séparation de biens et mère de trois enfants, elle cherche à bien placer l’argent d’un héritage (500 000 €) pour se constituer une rente. Son cgp lui propose de passer en cabinet de CGP haut de gamme (toujours avec un conseil en patrimoine “gratuit”).
Les conseillers en cabinet de CGP l’accueillent chaleureusement et lui proposent une exclusivité : un contrat d’assurance-vie haut de gamme accessible uniquement à partir de 150 000 €. Convaincue, Véronique décide de verser 200 000 € dans cette assurance-vie dite “haut de gamme” avec une gestion pilotée qui correspond à son profil de risque offensif.
Quelques semaines plus tard, elle reçoit un courrier qui atteste de l’ouverture de son assurance-vie. Sur le site du cabinet de CGP, elle constate, surprise, que son contrat est valorisé 191 000 € au lieu de 200 000 €. Où sont passés les 9 000 € ?
Après relecture de son contrat, Véronique réalise alors l’impact réel des 4,5 % de frais de versement. Si elle avait versé les 500 000 € de l’héritage, elle aurait payé 22 500 € de frais, uniquement pour accéder à l’assurance-vie !
En plus, les frais annuels excessifs de son assurance-vie (1 %), des fonds d’investissement (1,5 %) et de la gestion pilotée (1 %) viennent fortement réduire la performance nette de ses placements. Avec 3,5 % de frais annuels en tout, sur le long terme, le coût d’opportunité se chiffre alors en dizaines de milliers d’euros !
Finalement, le conseil est “gratuit”, mais le coût est très élevé en raison des frais sur versement, des frais de gestion élevés et du coût d’opportunité. C’est l’illusion de la gratuité.
Le "conseiller" va s'en mettre plein les fouilles 7000€ de frais annuels pendant 10 ans, 70000 euros envolés.
Il y a lieu de se méfier de la présentation idéaliste proposée sur des graphiques datant des années 2000.
𝘼𝙘𝙝𝙚𝙩𝙚́ 𝟭𝟰𝟰 𝟬𝟬𝟬 €, 𝙡'𝙖𝙥𝙥𝙖𝙧𝙩𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙫𝙖𝙪𝙩 𝟱𝟵 𝟬𝟬𝟬 €, 𝙙𝙞𝙭 𝙖𝙣𝙨 𝙖𝙥𝙧𝙚̀𝙨.
Et ce n’est pas juste le marché qui a baissé.
Un investisseur achète un appartement en 2013.
Discours classique du professionnel de l'immobilier.
Valeur refuge, Revalorisation probable.
Mais il oublie un "détail". Les risques.
10 ans plus tard, douche froide.
Appart estimé 59 000 €.
La justice condamne le professionnel pour défaut de conseil. Indemnisation partielle pour la perte subie.
Et ce n’est malheureusement pas un cas isolé.
Dans beaucoup de montages de défiscalisation : prix gonflé dès le départ, rentabilité trop optimiste, zéro discours sur les galères possibles.
Conséquences ? Des investisseurs qui découvrent la réalité trop tard.
Un bon investissement immobilier, ce n’est pas : une plaquette, un avantage fiscal, un commercial convaincant.
Un bon investissement immobilier c’est : un prix cohérent avec le marché, un emplacement qui tient la route, une analyse lucide avec les risques, pas que les promesses.
Ceux qui vous disent le contraire vous mentent
Il est de principe que le préjudice né du manquement d’un intermédiaire en investissement à une obligation d’information ou de conseil dont il est débiteur s’analyse en la perte d’une chance, pour l’investisseur, de mieux investir ses capitaux et d’échapper, par une décision plus judicieuse, au risque qui s’est finalement réalisé » (Civ. 2e, 24 septembre 2020, pourvoi n° 18-12.593, publié).
Bonjour,
Nous sommes dans la même situation.
Serait-il possible d'échanger avec vous sur le recours judiciaire à mener ?
Bonne journée,
Cordialement,
Pour porter en justice un préjudice lié au manquement d’un intermédiaire en investissement à son obligation d’information ou de conseil, voici les étapes et les contacts à envisager :
1. Contacter un avocat spécialisé en droit financier ou en droit des marchés financiers
Un avocat spécialisé pourra vous conseiller sur la recevabilité de votre dossier, la nature exacte du préjudice, et la meilleure stratégie juridique à adopter. Il pourra également vous représenter devant les juridictions compétentes.
2. Saisir l’Autorité des marchés financiers (AMF)
L’AMF est l’autorité de régulation des marchés financiers en France. Elle peut être saisie pour déposer une plainte contre un intermédiaire financier en cas de manquement à ses obligations.
Site AMF : www.amf-france.org
Téléphone Épargne Info Service : +33 (0)1 53 45 62 00 (du lundi au vendredi, 9h00-12h30)
3. Recourir au médiateur de l’AMF
Avant d’engager une procédure judiciaire, vous pouvez saisir le médiateur de l’AMF, qui est compétent pour traiter les litiges liés aux instruments financiers. La médiation est une solution amiable qui peut éviter un procès long et coûteux.
4. Porter plainte auprès des tribunaux compétents
Si la médiation échoue ou si vous souhaitez directement engager une action judiciaire, vous pouvez porter l’affaire devant :
Le tribunal judiciaire (compétent pour les litiges civils)
Le tribunal de commerce (si le litige concerne une société commerciale)
5. Autres recours possibles
Déposer une plainte auprès de la police ou du procureur de la République si vous suspectez une (supprimé par l'administrateur) ou un délit pénal.
Saisir l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR) si le manquement concerne la conformité réglementaire des établissements financiers.
amf
votre avocat
regarder sur vos documents qu'ils vous en remit vous avez des adresses à contacter
Bonjour,
Vous êtes-vous retourné contre eux dans votre cas ?
Qu’en est-il devenu ?
Notre avocat nous déconseille de mener une action en justice…
Cordialement
ils sont pas intérêt à avoir des commentaires alors vous pouvez discuté directement pour trouvé un arrangement
On en parle de vos "hommes-sandwichs" dans les réseaux d'affaires ?
Je participe à plusieurs clubs d’affaires. Et honnêtement, je sature d'un certain profil : ceux qui viennent UNIQUEMENT pour déballer leur pub PARANGON, sans jamais s’intéresser aux autres.
Sérieusement, ça marche cette technique ?
Est-ce qu'une seule personne s'est déjà dit après un monologue purement commercial made in Parangon : "Oh super, j’attendais justement que LUI vienne me vendre son truc !" ?
Ne nous voilons pas la face : le but d'un club d'affaires EST de générer du business. Mais le business, ça ne se réclame pas comme un dû, ça se cultive. Et ça passe avant tout par la création de vraies relations. Vous arrivez avec vos gros sabots c'est moi que je sais et hop viendez me voir. C'est GROSSIER!
Dans ces réseaux, on croise souvent plusieurs personnes qui font exactement le même métier. Si je décide de recommander l'un plutôt que l'autre, c'est pour deux raisons très simples : je sais qu'il est compétent et j'ai pris le temps de créer un lien humain avec lui.
La recommandation devient alors naturelle, évidente, et je le fais avec plaisir, sans rien attendre en retour.
Le networking, c'est semer pour récolter plus tard, pas secouer l'arbre dès qu'on arrive dans le verger, se servir vite fait et repartir en courant comme vos conseillers.
mdr vous les trouver ou vos livrets A à 180000 €
ca fait des bo chiffres mais ca existe pô !!!
vous devrez former un peu vos clowns influenceurs de doubaille #?!"?!#
c les influenceurs de doubaille
ils connaissent rien et écrivent portnawak avec chat jipiti
pas sérieu
ils y connaisse rien c guy gnole !
storytelling de ouf
Il avait 180 000€ sur son Livret A. Il pensait avoir bien géré.
Quand il est venu me voir pour la première fois, il était fier.
"J'ai toujours été prudent, j'ai épargné toute ma vie."
Je l'ai félicité. Vraiment.
lol ldr rotfl
On a calculé ensemble :
→ 180 000€ sur Livret A depuis 5 ans
comment on fait pour ouvrir 8 livret A svp ca mintéresse
COMMENT VOUS EXPLIQUER TOUS LES CONSEILLERS RADIES ?
SIREN : 442 339 131
SIRET (siège) : 442 339 131 00025
Forme juridique : Entrepreneur individuel
Numéro de TVA : FR78442339131
Inscription au RCS : RADIÉ (du greffe de RENNES, le 13/01/202
ben faut demandé à la personne vous aurez le fin mot
ils ont peu être assez après 1 ou 2 année
dans la vie deux mots t'ouvriront beaucoup de portes ...
pousser et tirer
c'est ou votre adresse de vos bureaux à Loudéac pour venir vous claquez une bise à l'occasion d'un passage dans le coin
En Belgique il y a un proverbe qui dit "sous la drache on s'embrasse"
J'ai trop hâte de voir ce qu'ils font sous la canicule
comment vous expliquer résultat 2022 1,99M€ résultat 2024 168k€
vous vous êtes endormies ou l'argent est détourné dans un holding ?
Chez les dirigeants de PME, je vois très souvent 2 types de “décalages”. (+ un conseil offert au cas où)
Le décalage entre l’ambition et les moyens.
On affiche une ambition de chiffre d’affaires.
Mais on a du mal à mettre les moyens en face pour l’atteindre. Marketing, communication, production, recrutement, investissement…
Tout le monde veut croître, mais peu acceptent le coût réel de la croissance.
Résultat : l’ambition reste théorique, frustrante, parfois culpabilisante, car les résultats financiers ne sont pas à la hauteur de l'investissement.
Le décalage inverse : la baisse d’activité sans ajustement. L’activité ralentit. Les entrées de l’année suivante sont plus faibles.
Mais les frais fixes restent inchangés, voire augmentent.
On ne réduit ni la structure, ni les coûts, ni parfois même la valeur délivrée.
Et on espère que “ça va repartir”. Ces deux situations, je les constate en permanence. Et on me rappelle très souvent quand le décalage devient douloureux : trésorerie sous tension, stress du dirigeant, décisions prises trop tard.
Ce n’est jamais un problème de motivation.
C’est presque toujours un problème d’alignement.
Si je ne devais donner qu'un conseil contre-intuitif : soyez précis sur les moyens, moins sur l'objectif.
Ayant eu une mauvaise expérience, comme vous tous ici présent, je vais créer un groupe pour qu’on puisse joindre nos dossiers contre eux, c’est inadmissible de proposer un service de ce genre
Bonjour ANONYME,
ou trouver votre groupe, vous avez un WhatsApp ou un blog pour échangé entre nous et mettre en place une réponse coordonnée aux agissements de cet association de personnes ?
La jurisprudence vérifie in concreto la réalité et la pertinence de l’information et du conseil fournis.
Ainsi, les juges ont considéré notamment que manque à ses obligations de moyens et engage sa responsabilité le CGP qui :
Ne fait pas clairement état des risques et caractéristiques les moins favorables de l’opération d’investissement proposée ;
Ne vérifie pas que l’investissement proposé porte bien sur des biens permettant d’obtenir les résultats fiscaux et l’enrichissement annoncé ;
Ne communique pas une information complète à ses clients, dès lors qu’il ne leur indique pas que le bénéfice de l’avantage fiscal escompté suppose la résidence dans une certaine localité durant la durée du dispositif. Il ne pouvait invoquer la circonstance que ses clients ne l’avaient pas informé de leur souhait de déménager dès lors qu’il lui incombait de s’informer sur leur situation et leur projet ;
N’émet pas de réserve sur l’existence d’un éventuel aléa conditionnant la défiscalisation recherchée mais assure les clients que le montage « sera totalement sécurisé » ;
Ne s’assure pas du sérieux de l’opération qu’il commercialise ;
vous sachez
Par un jugement en date du 22 mai 2025, le Tribunal judiciaire a reconnu la responsabilité du conseiller en gestion de patrimoine dans une affaire relative à un investissement immobilier défiscalisant.
Le tribunal a relevé que la société de conseil avait manqué « à son devoir d’information et de conseil au titre des opérations d’investissement immobiliers », en ne mettant pas en garde l’investisseur sur « l’ensemble des aléas inhérents aux opérations d’investissement immobilier défiscalisant ».
En l’espèce, il s’agissait d’un investissement ouvrant droit à des déductions fiscales importantes.
Le conseiller avait pourtant employé, dans les documents publicitaires, le conditionnel dans la formulation suivante : « Nous avons supposé que le bien serait revendu au terme de l’opération pour un montant de … euros », ce que le tribunal n’a pas jugé suffisant.
En effet, ces documents « omettent de présenter l’ensemble des aléas inhérents à ces opérations d’investissement immobilier défiscalisant ».
Selon le tribunal, une telle présentation, bien qu’elle puisse être considérée comme une forme d’information, reste insuffisante au regard de la nature et de l’ampleur des risques encourus.
Elle sert avant tout à se prémunir d’une responsabilité, sans réellement remplir le devoir d’information quant à la possibilité de moins-value ou d’échec de l’investissement.
Le tribunal a rappelé que « le devoir d’information ne cède pas face à l’obligation pour les investisseurs de se renseigner, dès lors qu’il appartient au professionnel, de donner à ses clients non professionnels les éléments d’information leur permettant d’effectuer un choix éclairé ».
Il en a déduit que « le manquement du conseiller en gestion de patrimoine à son obligation d’information et de conseil est constitué par une perte de chance de ne pas avoir investi ou d’avoir réalisé un meilleur investissement »
Bonjour,
Nous avons également subit un préjudice important.
Pourrions nous également échanger ensemble sur ces personnes ?
Cordialement,
Soutenant avoir subi une forte baisse des capitaux investis, résultant d’un manquement de la du conseiller en patrimoine à ses obligations de conseil, de mise en garde et d’assurer l’adéquation des supports conseillés avec le profil de risque déclaré de l’investisseur, ce dernier l’assigne en responsabilité.
Il résulte des articles 2224 du Code civil et L. 110-4 du Code de commerce que les obligations entre commerçants et non-commerçants se prescrivent par cinq ans à compter du jour où le titulaire d’un droit a connu ou aurait dû connaître les faits lui permettant de l’exercer.
Le manquement d’un conseiller en gestion de patrimoine à son obligation d’informer le souscripteur d’un contrat d’assurance-vie libellé en unités de compte sur le risque de pertes présenté par un support d’investissement, ou à son obligation de le conseiller au regard d’un tel risque, prive ce souscripteur d’une chance d’éviter la réalisation de ces pertes. Celles-ci ne se réalisent qu’au rachat du contrat d’assurance-vie, quand bien même le support en cause aurait fait antérieurement l’objet d’un désinvestissement. Le préjudice résultant d’un tel manquement doit être évalué au regard, non de la variation de la valeur de rachat de l’ensemble du contrat, mais de la moins-value constatée sur ce seul support, modulée en considération du rendement que, dûment informé ou conseillé, le souscripteur aurait pu obtenir du placement des sommes initialement investies sur ce support jusqu’à la date du rachat du contrat.
Il en résulte que le délai de prescription de l’action en indemnisation d’un tel dommage commence à courir, non à la date où l’investissement a lieu, mais à la date du rachat du contrat d’assurance-vie.
Encourt la cassation l’arrêt qui, pour déclarer prescrite l’action de l’investisseur, retient qu’il résulte de divers éléments que, dès son premier investissement sous forme d’unités de compte, il était informé du risque inhérent à ce type de placement et de l’aléa que représente l’interdépendance entre les actions du panier et en déduit que, dès l’investissement, il savait qu’un dommage caractérisé par la perte du capital investi était susceptible de se réaliser et qu’il en assumait intégralement le risque et que, par conséquent, le point de départ du délai de prescription doit être fixé à cette date, alors qu’à cette date, le dommage invoqué par l’investisseur, tenant aux pertes subies sur les sommes investies, ne s’était pas réalisé, de sorte que le délai de prescription n’avait pas commencé à courir.
notre "conseiller" n'est pas inscrit nous a til menti en disant qu'ils travaille pour PARAN GON
Publié le 16/01/2026
n° RCS : 442 339 131 RCS Rennes
Commentaire : Radiation d'office
Les meilleurs leaders que je connaisse ont un truc en commun :
Ils détectent leurs comportements toxiques avant que quelqu’un d’autre ait besoin de les pointer du doigt.
Parce que le leadership, ce n’est pas être parfait.
C’est savoir s’auto-réguler. Rapidement. Avec lucidité.
Et ça commence souvent par des signaux faibles :
→ Une décision prise à la va-vite
→ Une conversation qu’on repousse
→ Une tension qu’on évite
Ces micro-événements, répétés, sculptent la culture d’une équipe.
En bien… ou en poison lent.
Voici 10 signaux de leadership toxique (et quoi faire à la place) :
→ Prendre le mérite, fuir la faute
Tu tues la reconnaissance.
Célèbre publiquement. Assume tes ratés ouvertement.
→ Micro-manager chaque détail
Tu tues la confiance.
Fixe un cap clair, et lâche la barre.
→ Favoritisme
Tu crées des frustrations.
Donne à chacun sa chance de briller.
→ Fuir les conversations difficiles
Tu laisses la pourriture s’installer.
Parle. Tôt. Direct. Et proprement.
→ Ne jamais admettre ses erreurs
Tu crées une culture de peur.
Sois vulnérable. Tu gagnes en autorité, pas l’inverse.
→ Ignorer les limites
Tu épuises les meilleurs.
Respecte l’humain. Commence par toi.
→ Changer de ton sous pression
Tu deviens imprévisible.
Respire. Réponds. Ne réagis pas.
→ Mal communiquer
Tu sèmes le flou.
Simplifie. Clarifie. Rappelle.
→ Ignorer les feedbacks
Tu fais taire ceux qui veulent t’aider.
Écoute. Remercie. Agis.
→ Ne pas développer les talents
Tu bloques leur évolution.
Sois mentor. Investis. Transmets.
Le leadership, ce n’est pas une destination.
C’est une pratique quotidienne.
On s’est tous reconnu dans un ou plusieurs de ces patterns.
Mais la vraie question, c’est : qu’est-ce que tu fais maintenant ?
Les leaders puissants ne sont pas parfaits.
Mais ils sont conscients. Et déterminés à évoluer.
Et ça change tout.
pas de face, pas de valeurs, beaux parleurs, enfumeurs, ensuite plus de nouvelle, pas de son pas d'images
ils te vendent un truc ou ils seront toujours là pour toi, ils t'accompagneront pour revendre ton appart et quand tu les appele ils te disent c'est pas mon boulot ça
vraiement pas sympathique en plus, t'as pris mon fric rappel toi maintenant tiens ta promesse je suis pas agent immo moi
le mieux ils t'envoie des mails pour te vendre d'autres trucs en oucdé wallah pas chère ty va gagné gros promis
Un management toxique abîme tout sur son passage. Il détruit :
La motivation : plus personne ne prend d’initiative
La confiance : les collaborateurs se méfient, se replient
La coopération : chacun cherche à se protéger, plus à collaborer
L’image employeur : les avis se dégradent, les candidats fuient
La rentabilité : car qui dit désengagement dit perte de qualité, de réactivité et de créativité
C’est une spirale. Plus les équipes vont mal, plus le manager durcit sa posture… et plus l’équipe va mal.
pouvez vous me dire qui sont vraiment vos partenaires de promotion ou investissement immobilier ?
en recrutement on me dit qu'il y a des tas de partenaires choisis et engagés avec vous et tous les meilleures
sur votre site on ne voit qu'un partenaire privilégié
si c'est pour vendre des appartements en Normandie je passe mon tour il y a plein de produits disponibles sur des grandes villes avec plus de perspective, plus de rendement, et des prix concurrencés donc raisonnables
je vais pas mettre 5000 € sur la table démarrer une association avec vous et découvrir le poteau rose dans 2 mois
Wesh, wesh ! On parle des 200 000 balles de com' que tu vas te faire si tu gères, hein ?
Frère, avec 2,7% sur les contrats, faut faire 7,4 millions d'euros de chiffre d'affaires. C'est du délire, c'est mortellement impossible, c'est du mytho pur et dur !
Eric Lehéricy est toujours avec vous ???
surnommé "Riton Rastignac", est un ancien adjoint aux sports à Lisieux et tête de liste aux municipales de 2014, qui a été évincé après avoir été accusé de faits d'infraction aux statuts du personnel de la CCI et de connexions avec Gérard Butel, surnommé "Shrek" en raison de son apparence et de ses spécialités en matière d'effondrements d'immeubles.
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Les outils et formations valent-ils le changement de carrière attendu? Qui a tenté sa chance et peut partager son expérience chez Parangon Patrimoine?
prenez contact directement avec des conseillers, vous en trouvez plein sur linkedine et facebook
vous aurez un avis objectif loin des avis très positifs ou très négatifs présents ici
on sent une guerre entre les managers qui tentent de maintenir la barque à flot et les déçus qui veulent tout cassé
il faut savoir que tout le monde est indépendant même le recruteur est un chargé de recrutement indépendant
apparemment il faut avoir un esprit d'entreprise et rechercher l'autonomie pour exceller dans ces métiers
ma Reine as tu eu des information et des réponses à tes doutes
Même après formation, les vendeurs ne disposent que d’une expertise limitée en placement financier, loin du niveau d’un Conseiller en Gestion de Patrimoine (CGP). Il est crucial de rappeler que nombre d’entre eux ne sont pas des professionnels du secteur : femmes au foyer, étudiants, enseignants, etc. Leur motivation principale ? L’appât du gain.
Leur objectif se résume le plus souvent à vendre, quitte à proposer des produits médiocres, chargés de frais, sans réelle valeur ajoutée pour le client. Peu importe la qualité du placement, l’essentiel est de toucher une commission. Grâce à leur réseau et à la confiance aveugle de leur entourage, ils parviennent à écouler un ou deux produits.
Bref, une mentalité qui interroge sur l’éthique et la transparence de ces pratiques.
Ce texte ressemble plus à un mantra dicté au sein d'une communauté new age qu'à un commentaire. Et même si ce texte me laisse pantois, je pense qu'il n'est pas en accord avec une note de 2/5
Ma question portait sur le fait de devoir me dépêcher ou pas à l'approche des 40 ans jouer à fond l'effet de levier du crédit avec une durée de 20 ans. RP vs. immo locatif en vs. résidence secondaire vs. SCPI...quelles villes, quel type de bien, quel régime fiscal...?
Votre "conseiller" n'avait visiblement pas du tout préparé notre entretien. Il semblait découvrir des éléments clés en même temps que nous parlions...
il s'est "moqué" de moi en disant que les ingénieurs on était trop portés sur le calcul, et que ses clients qui avaient fait fortune étaient plutôt des gens qui avaient pris des décisions sur des coups de têtes (achat immo coup de coeur, lancer son entreprise...).
on vit pour tous dans le meme monde
si quelqu'un peut m'aider j'ai toujours envie d'être aidé et j'ose imaginer que tous ne se comportent pas ainsi