Avis Parangon Patrimoine

En Belgique il y a un proverbe qui dit "sous la drache on s'embrasse"
J'ai trop hâte de voir ce qu'ils font sous la canicule

Selon la FNAIM, la rechute guette le marché immobilier

Alors que 2025 avait marqué le retour de la croissance sur le marché immobilier, le premier semestre 2026 laisse planer le doute sur la solidité de cette reprise. Entre tensions géopolitiques, retour de l’inflation et remontée des taux, la FNAIM dresse un constat préoccupant. Son président, Loïc Cantin, évoque même un marché « convalescent au bord de la rechute ». Décryptage.

photo : marché-immobilier-fnaim
Le scénario d’un redémarrage durable du marché immobilier semble s’éloigner. Réunie le 17 juin à l’occasion de sa conférence de presse semestrielle, la FNAIM a présenté un bilan en demi-teinte de l’activité immobilière en France. Après une année 2025 marquée par un rebond significatif des transactions, les premiers mois de 2026 révèlent un essoufflement brutal de la dynamique.

« Nous assistons à un véritable coup d’arrêt. Le marché avait retrouvé des couleurs grâce à la détente du crédit et au retour progressif des acquéreurs. Mais les incertitudes économiques, internationales et politiques sont venues casser cette dynamique », analyse Loïc Cantin, président de la FNAIM.

Une reprise stoppée net en quelques semaines
Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Après avoir culminé à 958 000 transactions à la fin février, le marché immobilier a perdu 17 000 ventes en seulement 2 mois. Désormais, la fédération table sur un volume compris entre 900 000 et 920 000 transactions à la fin de l’année, soit une baisse d’environ 5 % par rapport à 2025.

Pour Loïc Cantin, cette dégradation rapide est directement liée à l’instabilité internationale et notamment aux tensions au Moyen-Orient. Toutefois, le président de la FNAIM refuse de parler de nouvelle crise immobilière. « Ce n’est pas une récession. C’est un recul momentané du marché, nous l’espérons. Mais la dynamique retrouvée en 2025 est aujourd’hui clairement contrariée », explique-t-il.

Des prix qui résistent en apparence
Si les volumes ralentissent, les prix immobiliers semblent pour l’instant relativement stables. A l’échelle nationale, ils affichent une légère baisse de seulement 0,1 % sur 1 an. Les appartements progressent même de 1,8 %, tandis que les maisons reculent de 1,6 %.

Mais selon la FNAIM, cette lecture mérite d’être nuancée. « Quand on tient compte de l’inflation, la réalité est différente. Un prix stable dans un contexte d’inflation à 2,4 %, c’est en réalité une baisse de pouvoir d’achat immobilier », souligne Loïc Cantin.

Une correction qui traduit un changement profond du marché immobilier. « Autrefois, l’évolution des prix de l’immobilier était décorrélée de l’inflation. Aujourd’hui, ce n’est plus vrai. L’inflation a rejoint l’indice des prix des logements et tend même à le dépasser », précise-le président de la FNAIM.

Crédit immobilier : le retour des inquiétudes
L’autre sujet d’inquiétude concerne le financement. Après plusieurs mois de détente, les taux repartent à la hausse sous l’effet des décisions de la Banque centrale européenne. Les taux moyens sont passés de 3,05 % à 3,25 % en un an et pourraient atteindre 3,50 % dans les prochains mois, voire 3,80 % d’ici la fin de l’année selon les projections de la FNAIM.

Conséquence directe : la capacité d’emprunt des ménages se dégrade à nouveau. « Quand l’argent coûte plus cher, on emprunte moins à revenu égal. Même avec des prix stables, le pouvoir d’achat immobilier recule », rappelle Loïc Cantin.

Cette situation renforce également les inégalités d’accès à la propriété. Les ménages les plus modestes sont les premiers touchés par la remontée des taux et par les contraintes imposées par le Haut Conseil de stabilité financière. « Nous assistons à une véritable paupérisation de l’accession à la propriété. Les classes moyennes et les ménages modestes sont progressivement exclus du marché », souligne-t-il.

De la crise immobilière à la crise du logement
Au-delà des seuls indicateurs de marché, la FNAIM estime que les difficultés actuelles révèlent un problème beaucoup plus profond. « Nous ne sommes plus en présence d’une crise de l’immobilier mais bien d‘une crise du logement », affirme Loïc Cantin.

Le recul du taux de propriétaires, la chute de l’investissement locatif et la raréfaction de l’offre locative alimentent, selon lui, une crise qui touche désormais directement les ménages. Les jeunes sont particulièrement concernés.

ta déviné c'est qui léopard et kangourou ?

« Haha, le string léopard est un vrai prédateur, il n’a pas fait de quartier face au slip kangourou ! La lingerie sauvage, c’est tout un art ;-) ;-) ;-) »

« Haha, effectivement, le string léopard ne fait pas dans la dentelle, il rugit de style et chasse sans pitié le slip kangourou ! La lingerie sauvage, c’est l’art de dompter la jungle du dressing avec audace et panache ;-) ;-) ;-) »

Un consensus clair émerge sur les tactiques de manipulation psychologique employées par ces structures. Des membres décrivent ces entreprises comme ayant des caractéristiques sectaires, où les individus sont « lavés du cerveau » par des promesses de liberté financière et où l'échec est imputé à leur propre manque d'engagement. Les « shows » grandioses et les témoignages de « millionnaires » sont vus comme des moyens de vendre du rêve et d'attirer des personnes vulnérables. partage une anecdote personnelle illustrant la détresse financière et les comportements frauduleux de certains « top-leaders » du MLM, renforçant l'idée que ces systèmes exploitent les relations personnelles pour le profit.

Une commerciale avec des méthodes à la Vogica, un appartement vendu 30% au dessus du marché, un accompagnement inexistant malgré les promesses faites, une perte financière mensuelle conséquente et qui deviendra colossale à la revente… bref, FUIYEZ!!!

Pendant plusieurs années, les arnaqueurs les avaient ensuite mis en confiance en leur demandant régulièrement des nouvelles. Une technique qualifiée de « câlinothérapie » . Profitant de cela, ils leur avaient ensuite progressivement demandé de nouveaux versements.

Si votre conseiller vous dit que vous payez "1% de frais de gestion", il oublie de mentionner les 5 autres couches.
Sur une assurance-vie française classique, voici ce que vous payez réellement chaque année :
▪ Frais de gestion du contrat (0,6% à 1%)
▪ Frais de gestion des unités de compte (1,5% à 2,5%)
▪ Rétrocessions cachées versées par les sociétés de gestion à votre conseiller (jusqu'à 1%)
▪ Frais d'arbitrage à chaque mouvement
▪ Frais d'entrée sur certains supports
▪ Spread sur les produits maison
Total réel : souvent plus de 3% par an. Sur 250 000 € placés pendant 15 ans, c'est plus de 130 000 € de frais cumulés quasiment toute la performance de vos placements

le nez touche l'écran avec tous ces messages !

sérieusement !

ils annoncent jusqu'à 250 000 euros par an !

5 ingénieurs patrimoniaux qui étudient chaque audit client ? pourquoi faire quand partout c'est des assistants qui traite ça avec des outils simulation informatiques ?

10 % de rendement annuel garanti sur l'assurance vie, comment on garantit le rendement d'une assurance vie ?

des leads qualifiés avec un taux de conversion "moyen" de 25 %, jamais vu un taux pareil, 10% c'est déjà beau

menter pas ils font bien mieux que ça pourquoi ternire leur image

Chez Parangon Patrimoine on a une approche différente des banques privées et autre car on a une approche par objectifs, donc on va vraiment centrer le rdv sur toi et tes objectifs pour ensuite pouvoir construire ensemble une stratégie qui te correspond (:

Effectivement, on ne facture pas d'honoraires car on vise à démocratiser le conseil patrimonial , et si on se plaçait d'entrée la barrière des honoraires élevés ca n'aurait aucun sens... Nous demandons aux personnes faisant appel à nous de nous recommander uniquement si tout l'échange leur a plu, et c'est dans le but de pérenniser notre activité. Nous choisissons nous même de ne bosser qu'avec des gens sympas, et généralement nous n'avons pas plus de 100 clients à notre actif pour pouvoir continuer à offrir un accompagnement qualitatif et pro sur le long terme.
Nous sommes ensuite rémunérés comme apporteur d'offre par nos partenaires si et SEULEMENT SI une solution a été mise en place avec le client ^^

J'ai vu un commentaire qui se plaignait des frais :
Les frais varient d'une solution à une autre et il faut bien qu'on vive ! Alors oui, sur internet vous pouvez trouver des solutions sans frais, mais qui dit sans frais dit aussi que toute la gestion pèse sur vos épaules, ainsi que la gestion des risques etc... bref, ce que vous éviteriez en faisant appel à un CGP accrédité.

Un autre commentaire disait que nous vendions des formations, ce qui est faux d'ailleurs. Nous passons nos formations comme n'importe quel CGP car notre domaine est très surveillé et on ne fait pas ce qu'on veut avec l'argent des autres.

c vrai que 600 balles à payer avant de commencer avec Parangon ca n'est pas comme si on payait pour travailler.
d'ailleurs payer pour accéder à un travail ou une formation qui donnera lieu à un travail est purement illégal en France.

Les frais insidieux pratiqués
En reprenant l’exemple réel d’un de nos clients que nous avons accompagné et qui avait une assurance-vie avec un CGP traditionnel (PP pour pas le citer), il payait donc 3,15 % de frais.

En investissant 100 000 € à 7 % de performance annualisée avec 3,15 % de frais par an, il aura subi à cause des frais une perte de 33 000 € en 10 ans par rapport au capital qu’il aura pu obtenir en abaissant ses frais à 1 % par an. En 20 ans, il aurait un manque à gagner de 107 000 €, et en 30 ans, 263 000 € en moins.

Ici je ne parle que des frais de gestion, mais évidemment, des CGP et des banquiers traditionnels vous factureront aussi possiblement des frais d’entrée, de sortie, d’arbitrage, de dossier, etc.

L’impact des frais sur vos investissements à long terme est colossal et ne doit jamais être négligé. C’est littéralement de l’argent que vous laissez sur la table, et ces montants peuvent représenter une part importante de votre patrimoine. Analysez vos contrats d’assurance-vie, et vos placements en banque. Vous serez probablement très surpris de l’addition salée que vous payez actuellement.

Malheureusement, certains CGP n’hésitent pas à proposer ce genre de niveau de frais et meme beaucoup plus quand ils sont basés à Deauville.

Le plus gros problème se trouve dans le rapport de l’inspection générale des finances « Évaluation du dispositif d’aide fiscale à l’investissement locatif Pinel ». Dans ce rapport, on apprend que le rendement global moyen d’un PINEL est de – 16 254 € sur 9 ans, hors effet de la hausse des prix de l’immobilier. -16 254 € en moyenne. Pourquoi ? Notamment, car vous achèterez votre bien immobilier PINEL beaucoup trop cher, autour de 20 % au-dessus du marché, en partie pour payer la commission du CGP.
Ne vous laissez donc pas aveugler par la réduction d’impôt que votre CGP traditionnel va mettre en avant.
Pire, un Pinel sur 2 ne serait tout simplement pas rentable.

Quand vous arrivez à la revente du bien vous comprenez l'erreur initiale et vous pouvez compter vos pertes

@Jean Martin Il est important de remettre les choses à leur juste place. Certaines affirmations dans ce commentaire sont tout simplement mensongères. Affirmer que vous ne facturez pas d’honoraires est trompeur, car la rémunération par apport d’offres partenaires cache souvent des commissions qui peuvent influencer les conseils donnés. Ce n’est pas une démarche neutre ni totalement transparente.

De plus, prétendre que vous ne travaillez qu’avec des « gens sympas » et que vous limitez votre clientèle à 100 personnes pour garantir la qualité relève plus du discours commercial que d’une réalité objective. La gestion patrimoniale exige rigueur et impartialité, pas des critères subjectifs qui peuvent biaiser la relation client.

Quant à la défense des frais, il est faux de laisser entendre que toutes les solutions sans frais sur internet sont forcément risquées ou incomplètes. Beaucoup d’alternatives existent aujourd’hui, sérieuses et accessibles, qui ne reposent pas sur des commissions opaques.

Enfin, la mise au point sur les formations ne suffit pas à dissiper les doutes sur la qualité réelle du conseil. La vigilance reste de mise face à ce type de discours qui cherche à masquer des pratiques commerciales discutables sous un vernis de bienveillance.

Il est essentiel que les clients soient pleinement informés et ne se laissent pas berner par des affirmations trop positives et parfois fallacieuses.

Exemple concret d’un conseil en patrimoine gratuit (rétrocommissions)

Véronique, 47 ans, habite à Deauville avec sa conjointe Davina. Mariée en séparation de biens et mère de trois enfants, elle cherche à bien placer l’argent d’un héritage (500 000 €) pour se constituer une rente. Son cgp lui propose de passer en cabinet de CGP haut de gamme (toujours avec un conseil en patrimoine “gratuit”).

Les conseillers en cabinet de CGP l’accueillent chaleureusement et lui proposent une exclusivité : un contrat d’assurance-vie haut de gamme accessible uniquement à partir de 150 000 €. Convaincue, Véronique décide de verser 200 000 € dans cette assurance-vie dite “haut de gamme” avec une gestion pilotée qui correspond à son profil de risque offensif.

Quelques semaines plus tard, elle reçoit un courrier qui atteste de l’ouverture de son assurance-vie. Sur le site du cabinet de CGP, elle constate, surprise, que son contrat est valorisé 191 000 € au lieu de 200 000 €. Où sont passés les 9 000 € ?

Après relecture de son contrat, Véronique réalise alors l’impact réel des 4,5 % de frais de versement. Si elle avait versé les 500 000 € de l’héritage, elle aurait payé 22 500 € de frais, uniquement pour accéder à l’assurance-vie !
En plus, les frais annuels excessifs de son assurance-vie (1 %), des fonds d’investissement (1,5 %) et de la gestion pilotée (1 %) viennent fortement réduire la performance nette de ses placements. Avec 3,5 % de frais annuels en tout, sur le long terme, le coût d’opportunité se chiffre alors en dizaines de milliers d’euros !

Finalement, le conseil est “gratuit”, mais le coût est très élevé en raison des frais sur versement, des frais de gestion élevés et du coût d’opportunité. C’est l’illusion de la gratuité.

Le "conseiller" va s'en mettre plein les fouilles 7000€ de frais annuels pendant 10 ans, 70000 euros envolés.
Il y a lieu de se méfier de la présentation idéaliste proposée sur des graphiques datant des années 2000.

Il est de principe que le préjudice né du manquement d’un intermédiaire en investissement à une obligation d’information ou de conseil dont il est débiteur s’analyse en la perte d’une chance, pour l’investisseur, de mieux investir ses capitaux et d’échapper, par une décision plus judicieuse, au risque qui s’est finalement réalisé » (Civ. 2e, 24 septembre 2020, pourvoi n° 18-12.593, publié).

Bonjour,
Nous sommes dans la même situation.
Serait-il possible d'échanger avec vous sur le recours judiciaire à mener ?

Bonne journée,
Cordialement,

Pour porter en justice un préjudice lié au manquement d’un intermédiaire en investissement à son obligation d’information ou de conseil, voici les étapes et les contacts à envisager :

1. Contacter un avocat spécialisé en droit financier ou en droit des marchés financiers
Un avocat spécialisé pourra vous conseiller sur la recevabilité de votre dossier, la nature exacte du préjudice, et la meilleure stratégie juridique à adopter. Il pourra également vous représenter devant les juridictions compétentes.

2. Saisir l’Autorité des marchés financiers (AMF)
L’AMF est l’autorité de régulation des marchés financiers en France. Elle peut être saisie pour déposer une plainte contre un intermédiaire financier en cas de manquement à ses obligations.

Site AMF : www.amf-france.org
Téléphone Épargne Info Service : +33 (0)1 53 45 62 00 (du lundi au vendredi, 9h00-12h30)
3. Recourir au médiateur de l’AMF
Avant d’engager une procédure judiciaire, vous pouvez saisir le médiateur de l’AMF, qui est compétent pour traiter les litiges liés aux instruments financiers. La médiation est une solution amiable qui peut éviter un procès long et coûteux.

4. Porter plainte auprès des tribunaux compétents
Si la médiation échoue ou si vous souhaitez directement engager une action judiciaire, vous pouvez porter l’affaire devant :

Le tribunal judiciaire (compétent pour les litiges civils)
Le tribunal de commerce (si le litige concerne une société commerciale)
5. Autres recours possibles
Déposer une plainte auprès de la police ou du procureur de la République si vous suspectez une (supprimé par l'administrateur) ou un délit pénal.
Saisir l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR) si le manquement concerne la conformité réglementaire des établissements financiers.

amf
votre avocat
regarder sur vos documents qu'ils vous en remit vous avez des adresses à contacter

Bonjour,
Vous êtes-vous retourné contre eux dans votre cas ?
Qu’en est-il devenu ?
Notre avocat nous déconseille de mener une action en justice…
Cordialement

ils sont pas intérêt à avoir des commentaires alors vous pouvez discuté directement pour trouvé un arrangement

c les influenceurs de doubaille
ils connaissent rien et écrivent portnawak avec chat jipiti
pas sérieu

ils y connaisse rien c guy gnole !

storytelling de ouf

Il avait 180 000€ sur son Livret A. Il pensait avoir bien géré.
Quand il est venu me voir pour la première fois, il était fier.
"J'ai toujours été prudent, j'ai épargné toute ma vie."
Je l'ai félicité. Vraiment.

lol ldr rotfl

On a calculé ensemble :
→ 180 000€ sur Livret A depuis 5 ans

comment on fait pour ouvrir 8 livret A svp ca mintéresse

ben faut demandé à la personne vous aurez le fin mot
ils ont peu être assez après 1 ou 2 année

En Belgique il y a un proverbe qui dit "sous la drache on s'embrasse"
J'ai trop hâte de voir ce qu'ils font sous la canicule

Chez les dirigeants de PME, je vois très souvent 2 types de “décalages”. (+ un conseil offert au cas où)

Le décalage entre l’ambition et les moyens.
On affiche une ambition de chiffre d’affaires.
Mais on a du mal à mettre les moyens en face pour l’atteindre. Marketing, communication, production, recrutement, investissement…
Tout le monde veut croître, mais peu acceptent le coût réel de la croissance.
Résultat : l’ambition reste théorique, frustrante, parfois culpabilisante, car les résultats financiers ne sont pas à la hauteur de l'investissement.

Le décalage inverse : la baisse d’activité sans ajustement. L’activité ralentit. Les entrées de l’année suivante sont plus faibles.
Mais les frais fixes restent inchangés, voire augmentent.
On ne réduit ni la structure, ni les coûts, ni parfois même la valeur délivrée.
Et on espère que “ça va repartir”. Ces deux situations, je les constate en permanence. Et on me rappelle très souvent quand le décalage devient douloureux : trésorerie sous tension, stress du dirigeant, décisions prises trop tard.
Ce n’est jamais un problème de motivation.
C’est presque toujours un problème d’alignement.

Si je ne devais donner qu'un conseil contre-intuitif : soyez précis sur les moyens, moins sur l'objectif.

Bonjour ANONYME,
ou trouver votre groupe, vous avez un WhatsApp ou un blog pour échangé entre nous et mettre en place une réponse coordonnée aux agissements de cet association de personnes ?

La jurisprudence vérifie in concreto la réalité et la pertinence de l’information et du conseil fournis.
Ainsi, les juges ont considéré notamment que manque à ses obligations de moyens et engage sa responsabilité le CGP qui :
Ne fait pas clairement état des risques et caractéristiques les moins favorables de l’opération d’investissement proposée ;
Ne vérifie pas que l’investissement proposé porte bien sur des biens permettant d’obtenir les résultats fiscaux et l’enrichissement annoncé ;
Ne communique pas une information complète à ses clients, dès lors qu’il ne leur indique pas que le bénéfice de l’avantage fiscal escompté suppose la résidence dans une certaine localité durant la durée du dispositif. Il ne pouvait invoquer la circonstance que ses clients ne l’avaient pas informé de leur souhait de déménager dès lors qu’il lui incombait de s’informer sur leur situation et leur projet ;
N’émet pas de réserve sur l’existence d’un éventuel aléa conditionnant la défiscalisation recherchée mais assure les clients que le montage « sera totalement sécurisé » ;
Ne s’assure pas du sérieux de l’opération qu’il commercialise ;

vous sachez
Par un jugement en date du 22 mai 2025, le Tribunal judiciaire a reconnu la responsabilité du conseiller en gestion de patrimoine dans une affaire relative à un investissement immobilier défiscalisant.
Le tribunal a relevé que la société de conseil avait manqué « à son devoir d’information et de conseil au titre des opérations d’investissement immobiliers », en ne mettant pas en garde l’investisseur sur « l’ensemble des aléas inhérents aux opérations d’investissement immobilier défiscalisant ».
En l’espèce, il s’agissait d’un investissement ouvrant droit à des déductions fiscales importantes.
Le conseiller avait pourtant employé, dans les documents publicitaires, le conditionnel dans la formulation suivante : « Nous avons supposé que le bien serait revendu au terme de l’opération pour un montant de … euros », ce que le tribunal n’a pas jugé suffisant.
En effet, ces documents « omettent de présenter l’ensemble des aléas inhérents à ces opérations d’investissement immobilier défiscalisant ».
Selon le tribunal, une telle présentation, bien qu’elle puisse être considérée comme une forme d’information, reste insuffisante au regard de la nature et de l’ampleur des risques encourus.
Elle sert avant tout à se prémunir d’une responsabilité, sans réellement remplir le devoir d’information quant à la possibilité de moins-value ou d’échec de l’investissement.

Le tribunal a rappelé que « le devoir d’information ne cède pas face à l’obligation pour les investisseurs de se renseigner, dès lors qu’il appartient au professionnel, de donner à ses clients non professionnels les éléments d’information leur permettant d’effectuer un choix éclairé ».
Il en a déduit que « le manquement du conseiller en gestion de patrimoine à son obligation d’information et de conseil est constitué par une perte de chance de ne pas avoir investi ou d’avoir réalisé un meilleur investissement »

Bonjour,
Nous avons également subit un préjudice important.
Pourrions nous également échanger ensemble sur ces personnes ?

Cordialement,

notre "conseiller" n'est pas inscrit nous a til menti en disant qu'ils travaille pour PARAN GON
Publié le 16/01/2026
n° RCS : 442 339 131 RCS Rennes
Commentaire : Radiation d'office

pas de face, pas de valeurs, beaux parleurs, enfumeurs, ensuite plus de nouvelle, pas de son pas d'images
ils te vendent un truc ou ils seront toujours là pour toi, ils t'accompagneront pour revendre ton appart et quand tu les appele ils te disent c'est pas mon boulot ça
vraiement pas sympathique en plus, t'as pris mon fric rappel toi maintenant tiens ta promesse je suis pas agent immo moi
le mieux ils t'envoie des mails pour te vendre d'autres trucs en oucdé wallah pas chère ty va gagné gros promis

Un management toxique abîme tout sur son passage. Il détruit :

La motivation : plus personne ne prend d’initiative
La confiance : les collaborateurs se méfient, se replient
La coopération : chacun cherche à se protéger, plus à collaborer
L’image employeur : les avis se dégradent, les candidats fuient
La rentabilité : car qui dit désengagement dit perte de qualité, de réactivité et de créativité
C’est une spirale. Plus les équipes vont mal, plus le manager durcit sa posture… et plus l’équipe va mal.

Wesh, wesh ! On parle des 200 000 balles de com' que tu vas te faire si tu gères, hein ?

Frère, avec 2,7% sur les contrats, faut faire 7,4 millions d'euros de chiffre d'affaires. C'est du délire, c'est mortellement impossible, c'est du mytho pur et dur !

prenez contact directement avec des conseillers, vous en trouvez plein sur linkedine et facebook
vous aurez un avis objectif loin des avis très positifs ou très négatifs présents ici
on sent une guerre entre les managers qui tentent de maintenir la barque à flot et les déçus qui veulent tout cassé

il faut savoir que tout le monde est indépendant même le recruteur est un chargé de recrutement indépendant
apparemment il faut avoir un esprit d'entreprise et rechercher l'autonomie pour exceller dans ces métiers

ma Reine as tu eu des information et des réponses à tes doutes

Même après formation, les vendeurs ne disposent que d’une expertise limitée en placement financier, loin du niveau d’un Conseiller en Gestion de Patrimoine (CGP). Il est crucial de rappeler que nombre d’entre eux ne sont pas des professionnels du secteur : femmes au foyer, étudiants, enseignants, etc. Leur motivation principale ? L’appât du gain.

Leur objectif se résume le plus souvent à vendre, quitte à proposer des produits médiocres, chargés de frais, sans réelle valeur ajoutée pour le client. Peu importe la qualité du placement, l’essentiel est de toucher une commission. Grâce à leur réseau et à la confiance aveugle de leur entourage, ils parviennent à écouler un ou deux produits.
Bref, une mentalité qui interroge sur l’éthique et la transparence de ces pratiques.

Ce texte ressemble plus à un mantra dicté au sein d'une communauté new age qu'à un commentaire. Et même si ce texte me laisse pantois, je pense qu'il n'est pas en accord avec une note de 2/5

personne pour répondre ?

4% c'est ambitieux c'est moins que ça en général

c'est trop peu pour faire carrière ailleurs c'est 3-4 M€ de chiffre par conseiller et ça leur permet de vivre décemment

pour une journée par semaine c pas mal
tu gere tes heures comme tu veux tu continue un job en parallèle et c tranquillou pepouze
le gain paragon sert à amorçer et financer ton autre business

si c sur un jour par semaine c pas mal qd mm
tous font d'autres jobs à côté donc comme complément de revenu pour aller en vacances ou s'acheté sa caisse ca le fait bien

Pour les commissions on m'a dit
2,7% sur les placements financiers + récurrence annuelle sur votre volume global de contrats
sur l'immo, entre 3,6% et 4,5% sur le net vendeur du bien
je ne sais pas pourquoi les taux sont variables

Qui vous l'as dit ? c'est les vrais chiffres ? moi on me dit 12-13% pour l'immobilier

en ce moment vous pouvez négociez voici quelque argument

Les cinq chiffres effrayants de la crise du logement neuf !
 
En bref : les ventes de logements neufs continuent de s’effondrer pour atteindre leur plus bas niveau historique en 2025.
 
50 000 : c’est le nombre de réservations de logements neufs au détail qui devraient être enregistrées cette année. « Un niveau de ventes jamais atteint qui représenterait une (nouvelle) chute d’environ 10 % vs 2024, et reflète la crise de la demande des particuliers » révèle la société d’études spécialisées ADEQUATION
dans un communiqué du 18 septembre 2025. En 1995, au plus fort de la terrible crise de l’époque, les particuliers avaient réservé 60 800 logements neufs selon la Fédération des promoteurs immobiliers (FPI).

6 500 : c’est le nombre de logements neufs achetés par les investisseurs particuliers sur les huit premiers mois de 2025 « Une quasi-disparition qui contraste avec les volumes records enregistrés par le passé (vs 25.000 réservations sur la même période en 2019) » commente Adequation. Pour rappel, la FPI comptabilise 2 500 ventes aux investisseurs au T2 2025, un effondrement de 52 % vs le mauvais T2 2024.

Moins 22 % : c’est la baisse des ventes en bloc (bailleurs sociaux, institutionnels) au S1 2025. « Après trois années de forte activité, le marché enregistre 50.000 logements réservés sur les 12 derniers mois, confirmant le coup de frein des investissements institutionnels » souligne Adequation. Pour la FPI, les ventes en bloc chutent de 18 % au T2 2025 vs le T2 2024.

12 % : c’est le pourcentage de logements terminés invendus dans l’offre globale. « Si cette part ne progresse plus, elle n'est pas non plus en voie de résorption » estime Adequation. La moyenne de longue période compte pour 7 % de l’offre calcule la FPI. Pour les promoteurs, ce stock dur est très lourd à porter sur le plan financier et peut les mettre en péril, sauf à disposer d’importants fonds propres.

51 000 : c’est le nombre de logements neufs lancés en commercialisation sur les douze derniers mois. « Le marché atteint son plus bas niveau depuis des décennies et stagne malgré un timide rebond en début d'année » pointe Adequation. La FPI recense 31 000 mises en vente au S1 2025, soit 0,8 % de plus qu’au S1 2024 mais 44 400 au S1 2023 et… 60 500 au S1 2021. Une autre époque !