Après avoir été sollicité par les Grands Chais de France (GCF), j’ai intégré leur équipe. Cependant, peu de temps après mon arrivée, le fils du PDG, qui occupait alors le poste de Directeur Export, m’a ordonné de réaliser une série de visites visant à présenter l’ensemble des clients de mon ancien employeur aux GCF, insistant sur l’urgence de saisir rapidement les opportunités. L’organisation logistique de cette initiative (achat de billets d’avion, réservation d’hôtels) a ensuite été confiée à ses collaborateurs subalternes, vraisemblablement pour éviter toute implication directe du Directeur Export et toute trace écrite de ses instructions. Cette mission, qui avait pour seul objectif d’extorquer des informations sensibles appartenant à mon ancien employeur, ne correspondait en rien aux responsabilités définies dans le cadre de mon poste chez GCF.
À la fin de ma période d’essai, j’ai subi des pressions physiques, et mon contrat n’a pas été renouvelé, sans qu’aucune explication claire ne m’ait été fournie.. Par ailleurs, suite à un litige avec mon ancien employeur, ayant découvert que j’avais transmis leur liste de clients, le Directeur Export m’a incité à engager des procédures judiciaires contre ce dernier. Il a également nié toute responsabilité personnelle, précisant qu’en cas de litige, c’est son collaborateur subalterne qui serait désigné responsable.
Conseils à la direction :
Il est préoccupant de voir le fils du PDG, également l'un des héritiers des 500 plus grandes fortunes de France et qui fut nommé dirigeant de l'empire viticole, fondé par son père, adopter une conduite aussi déloyale, irresponsable et non conforme aux valeurs éthiques, tant envers les confrères de l’industrie que les collaborateurs de l’entreprise familiale. Ce comportement remet en question non seulement les capacités de gestion du nouveau dirigeant, mais suscite également des doutes quant à la viabilité de son projet. La direction commerciale devrait prendre les mesures nécessaire, sans quoi, elle s’expose a perdre la confiance de ses clients, de ses partenaires et des investisseurs, ce qui pourrait porter préjudice a la survie de l’entreprise. Je suggère donc fortement aux Grands Chais de France de veiller à ce que chaque individu au sein de l'entreprise, quel que soit son statut ou ses liens familiaux, adhère strictement aux principes et aux valeurs que le groupe proclame. Maintenir une cohérence dans les actions et être en harmonie avec les idéaux prônés, est impératif pour assurer la crédibilité de l'entreprise et sa survie.
Quelle est votre expérience avec la direction et la gestion chez LES GRANDS CHAIS DE FRANCE ?
Il m’est arrivé exactement la même chose avec eux il y a quelques années.
Le fils m’avait opréssé de présenter les clients de mon ancienne société, la mère (Directrice marketing), souhaitait que je détaille la stratégie et la Directrice commerciale m’avait sollicité pour exposer aux équipes techniques le cœur du système de l’entreprise pour laquelle je travaillais auparavant.... Le tout, bien entendu, en veillant soigneusement à ne rien formaliser par email. Bonne continuation à la nouvelle génération.
Entreprise familiale de renom : Travailler pour une entreprise bien établie dans le secteur viticole avec une réputation internationale peut offrir une grande satisfaction professionnelle.
Possibilités de progression : L'ampleur du groupe et sa croissance offrent de réelles opportunités de carrière et de développement personnel au sein de l'entreprise.
Produits de qualité : Les collaborateurs peuvent être fiers de contribuer à la création et à la distribution de produits viticoles renommés à travers le monde.
Charge de travail variable : Les périodes de vendanges et de production peuvent entraîner des pics d'activité exigeants en termes de temps et d'efforts.
Pression commerciale : Comme dans de nombreuses entreprises du secteur, il peut y avoir une forte pression pour atteindre les objectifs de vente et de performance.
Mobilité géographique : Certaines positions peuvent nécessiter des déplacements fréquents, ce qui peut être contraignant pour l'équilibre vie professionnelle/vie privée.
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Un poste d'Ingénieur(e) Agro-alimentaire R&D pour 6 mois chez Les Grands Chais de France!
Impliquant 60% du temps en laboratoire, il requiert des compétences en réglementation des spiritueux et produits viticoles. Exige une formation en agro-alimentaire et idéalement une expérience en laboratoire.
Le poste offre-t-il un bon équilibre entre pratique et théorie pour un début de carrière? Des avis sur l'intégration et l'environnement de travail?
Revenu net [EUR]
Bénéfice net / Perte nette [EUR]
Données générées à partir des états financiers de la société provenant de INPI
Les managers devraient recevoir une formation car ils et elles ne sont pas à la hauteur surtout dans le domaine de la prod (vins )
Car pratiqué en live !!! et oui !!!
L'intelligence artificielle permet-elle à LES GRANDS CHAIS DE FRANCE d'avoir un service client plus réactif ?
Le SAV de LES GRANDS CHAIS DE FRANCE vous donne-t-il envie de revenir ?
fabrication de vins doux naturels et de vins de liqueur fait-elle partie de LES GRANDS CHAIS DE FRANCE? Sinon, que fait cette entreprise?