Avis Crédit Agricole-Group Infrastructure Platform
Bon je réécris mon avis sur CAGIP car j’ai été trop loin je pense 😂
Alors je voulais écrire tout simplement que mon travail au sein du cluster des caisses régionales est très difficile.
Les collègues ont tous peur du DGA CATS en charge des opérations. J’ai été recruté pour réalisé des architectures techniques. Et je pensais que j’avais été recruté pour le réaliser. Mais en réalité, il faut appliquer les architectures proposées par CATS sans réel discussion. Alors que ces architectures sont parfois absurdes et dangereuses pour garantir un fonctionnement sans coupure.
C’est très frustrant. Et je n’ai pas signé un contrat avec CAGIP pour appliquer les volontés de CATS. C’est affolant certaines fois.
S’ils ont besoin de grouillots, ce n’est pas la peine de prendre des ingénieurs !
J’avais un super directeur au sein du socle Open et le DGA l’a remplacé par un mec qui travaillait chez Sanofi.
C’est un directeur brutal, sans intelligence humaine, opportuniste et sans conviction.
Comme me le dit mon manager direct : « on ne voit pas l’intelligence au fond de ses yeux ».
Pourquoi avoir fait cela ? Beaucoup de gens vont partir. Ce type est infecte, il possède un autoritarisme servile. La direction perd la tête.
CAGIP se désautonomise ; tout le monde devient de plus en plus servile avec des directeurs sans âme. Où est passé l’entreprise que j’ai connu en 2020 ?
Travailler avec le nouveau responsable du Cloud c’est l’enfer. C’est un manipulateur. C’est le nouveau directeur qui s’occupe du cloud qui l’a embauché récemment. Je vais finir par tomber en Burn Out !
Ils veulent arrêter le Cloud public chez CAGIP et refourguer l’essentiel aux entités. Ils veulent gérer le cloud avec des services comme un Cloud privé sans automatisation, charge à l’entité de se débrouiller. Le cloud avec AWS et GCP va être démantelé et les entités qui le veulent le récupéreront à leur frais.
Pour réduire les coûts de CAGIP je suppose et payer VMware sans doute. J’en ai marre. J’arrête.
Je vais chercher ailleurs dès demain une entreprise qui a une stratégie claire avec le Cloud public !
OMG du délire ! Tenir un an c’est déjà un exploit :))
Si tu veux terminer ta carrière, parfait! Pleins de « vieux » de 40 ans et plus qui sont contents d’eux mêmes ; idéal pour finir ta carrière tranquillement à la prod pépère comme il y a 20 ans.
Parfait pour un daron ou une daronne ayant une maison et des enfants proches des sites de l’entreprise partout en France.
Ils ne risquent pas de disrupter le marché bancaire ou assurance. Il faut rechercher ici la tranquillité, laisser parler des gens qui lisent des slides pendant 8 heures de réunions chaque jour; surtout ne rien proposer pour éviter les ennuis; l’entreprise n’attend rien; elle ne veut rien et pour pas cher ;))))
J’ai travaillé deux ans dans la direction financière de CAGIP. Ma manager était très humaine mais ne pouvait pas « influencer » le DGA en charge du département.
C’était l’enfer ! Cela part dans tous les sens car il faut faire plaisir aux administrateurs qui sont aussi nos clients !
J’ai d’ailleurs regardé les administrateurs ; il faut aller sur le Bodacc.fr, le site des bulletins officiels qu’on aime utiliser côté finance, c’est très intéressant ! Encore mieux, il y a Rubypayeur : https://rubypayeur.com/societe/credit-agricole-group-infrastructure-platform-840434740 ; c’est fou, il n’y a que des clients internes du groupe, qui sont juges et parties prenantes : personne de l’extérieur du groupe pour apporter du sang frais ; cela tourne en rond avec sans arrêt des injonctions contradictoires. Beaucoup de violence camouflée par de (faux) bons sentiments.
C’était très oppressant ; je me suis senti très mal pendant plus d’un an avant de démissionner ; j’étais soulagé.
J’ai enfin une nouvelle place depuis quelques mois ; je suis très heureux d’être sorti de cette fournaise malsaine.
Vous avez essayé de parler avec le DGA de la finance pour essayer de trouver une solution aux problèmes que vous avez subit ?
Le DGA qui s’occupe de la Finance est un homme très colérique qui, de son propre aveux, ne comprend rien à la Finance. Ce qui lui faut ce sont des Dashboard, et le mal-être de ses collaborateurs, il s’en moque ! Il a fait partir ma cheffe pour mettre « un illuminé » à la sauce américaine : les dents longues, prêt à tout. Mon départ était nécessaire. C’est devenu une boîte de fous.
Tellement vrai !
Le 3e DGA est un ancien para totalement dingue ! Keyser Söze !!!
A fuir si vous n’êtes pas né dans le groupe. A fuir absolument si vous travaillez en start up. Management pas inspirant. Pas de problème de Budget mais de mauvais choix stratégiques fait en S2 2023 impactent grossièrement les marges de manœuvre en 2024.
Avez-vous envisagé de proposer des suggestions d'amélioration ou de partager ces préoccupations avec la direction du groupe ?
Il existe une remontée annuelle au niveau du groupe en septembre. La conséquence : les directeurs demandent aux employés de trouver des solutions et de travailler sur des solutions en plus du travail quotidien sans aménagement particulier et sans bonus. La direction se met dans une position de juger les propositions en inversant la situation comme pour punir celles et ceux qui ont remonté des alertes au groupe et qui de facto donne une mauvaise note au management. En définitive, les solutions sont orientées par la direction pour augmenter le travail des employés, les contraindre à la servilité et pouvoir remonter au groupe : solution trouvée. Ils sont fort !
Je travaille à la Cyber ; j’aime les technologies modernes et je suis contente de mon travail au sein de la structure cyber. Et puis le site d’Annecy est vraiment sympa.
Par contre, je ne comprends pas pourquoi on s’entend si mal avec le CERT du Crédit Agricole ; les actions sont pourtant complémentaires mais notre direction aime les gué-guerres internes.
Et les erreurs de synchronisation sont parfois graves entre nous pendant les incidents. Cela me met dans des positions très inconfortables.
Les équipes du CERT sont en plus très compétentes et il serait très intéressant d’échanger entre nous. Mais impossible d’en parler en interne ou de faire remonter l’information.
Et il y a aussi les vieux de la vieille qui savent tout et sont tout le temps en train de faire des blagues pour réduire au silence les nouveaux qui arrivent. Ils ricanent entre eux. Ils savent tout mieux que tout le monde et ils ne partagent pas ou très peu. C’est démotivant.
Même si j’aime mon métier, j’espère que cela va se résoudre rapidement. Sinon j’envisagerai de revoir mon engagement.
Avez-vous songé à organiser des réunions informelles pour promouvoir l'échange entre les équipes du CERT et de la structure Cyber? Il est important de mettre en avant les compétences de chacun et de favoriser une meilleure communication au sein de l'entreprise.
Pensez-vous qu’organiser des réunions entre la Cyber et le CERT au niveau d’une simple collaboratrice peut résoudre un problème d’égo entre directeurs ?
Je suis d’accord avec cette opinion car je vis la même chose à la cyber. Je ne veux pas en dire plus car j’ai peur mais je confirme tout ce qui a été dis.
Entreprise très attentive à ses employés. Beaucoup de possibilités en interne. Je recommande
Est-ce que vous pourriez préciser quelles sortes de possibilités en interne sont offertes par cette entreprise ? Cela pourrait aider d'autres personnes à prendre des décisions éclairées.
En définitive, je n’ai pas aimé. Au début tout est beau ! Une entreprise qui propose d’innover dans les services informatiques d’une grande banque.
Mais au bout de trois ans, le résultat est décevant. Pas de perspective de carrière intéressante. La RH ne fait pas de suivi de carrière qui est laissé au manager qui se borne à remplir des trucs administratifs lourds et sans intérêt. Dans les nominations, beaucoup de copinage des « anciens de SILCA » qui se soutiennent entre eux, avec un certain laisser faire de la DG.
Beaucoup de blabla mais rien de concret. Des belles paroles pour faire tenir les gens sur des sujets difficiles à maîtriser. Charge administrative invraisemblable.
Pour résoudre les problèmes, on préfère complexifier les procédures qui sont parfois ubuesques plutôt que de trouver des solutions simplifiantes. Le tout couvert par une absence de courage managériales globalisée.
En définitive décevant : beaucoup de blabla pour paraître mais peu de résultat effectif.
Bonjour, est-ce que vous avez essayé de donner votre feedback à la direction ou au responsable des ressources humaines de l'entreprise ?
Quel est le rôle d’une direction quand elle nous rappelle ces derniers temps qu’une entreprise ce n’est pas une démocratie participative ?
CAGIP est une entreprise très récente, elle a 5 ans. Elle est très mal appréciée dans le groupe Crédit Agricole qui ne reconnaît pas son expertise.
L’entreprise est la pour ramasser les pots cassés de ce qui est proposé par les filiales mais n’est pratiquement jamais mis dans la boucle dans les prémices de la mise en œuvre des projets.
Cela décourage beaucoup de collaborateurs qui ont l’impression de n’avoir aucune possibilité d’amélioration de la situation. Et la nouvelle DG ne fait que mettre la poussière sous le tapis aidé de certaines filiales qui ont le « vraie » pouvoir sur CAGIP.
Pour de nombreux dirigeants de CAGIP, cette entreprise n’est qu’un tremplin dans leur carrière pour être DGA ou passer de DGA à DG.
Il n’y a pas de stratégie sauf à être une boîte de prod qui doit tout faire pour éviter la rupture de service. Est-ce que cela suffit pour avoir une vraie stratégie pour une entreprise de cette envergure ?
périmètre d'action lien avec d'autres filiales IT, etc...
C’est l’entreprise qui gère les infrastructures du crédit agricole c’est à dire de l’ensemble des filiales. 80% des infrastructures sont gérées par cette filiale.
Il y a néanmoins des filiales qui préfèrent ne pas passer par CAGIP comme CAIMMO et d’autres qui voudraient partir comme CACIB.
Les filiales ont le choix de rester ou partir. Cela créé une tension continue entre les filiales et CAGIP. Cela peut être très fatiguant.
Compliqué à dire. Cela complexifie la gestion des infrastructures c’est certain. Cela complexifie la gestion de la sécurité.
Il n’y a pas de gestion uniforme des infrastructures. Chacun peut faire comme il veut. Il faut respecter des règles mais c’est soumis à interprétation.
Les conséquences : des solutions techniques hétérogènes, une application de la sécurité différente même si les règles sont les mêmes pour tous. Une non stratégie IT globale du groupe.
Le poste de Chargé(e) d'opérations plateforme de pilotage carbone chez Crédit Agricole-Group Infrastructure Platform implique la gestion des collectes et valorisations d'empreinte carbone, la gestion des flux de données, la création et la mise à jour des tableaux de bord, le suivi des KPIs de performance, le maintien à jour de la documentation et le support aux utilisateurs de la plateforme. Quelles sont les responsabilités spécifiques liées à la collaboration avec les représentants Green IT et RSE ainsi qu'avec les fournisseurs de solutions technologiques ? Quels sont les outils spécifiques de la plateforme de pilotage carbone que le/la candidat(e) devrait maîtriser pour réussir dans ce rôle ?
Seule la responsable des solutions RSE s’occupe de définir les solutions avec les responsables techniques qui doivent améliorer le RSE. Votre rôle sera de grater des slides, des slides et des slides. C’est plus important de montrer qu’on avance que d’avancer techniquement 😂😂😂
OMG A fuir absolument
Signalement en cours
work work
Les employés de l'entreprise Crédit Agricole-Group Infrastructure Platform reçoivent-ils régulièrement des primes ?
Une fois par an
C’est une fois par an quand on est catégorie hiérarchique 11 ou plus. Aucun bonus entre 8 et 10.
Merci pour l'information ! Est-ce que vous savez comment sont définies les catégories hiérarchiques dans cette structure ?
recruté sans expérience en bac+2, c’est 8
recruté sans expérience en bac+4/5 c’est 10
Cartographie de Crédit Agricole-Group Infrastructure Platform
Données générées à partir des états financiers de la société provenant de INPI