Avis Crédit Agricole-Group Infrastructure Platform

(supprimé par l'administrateur)

Entre les vieux qui vous demandent de vous taire, les “disons nous tout” qui sont ineptes et ne servent à rien, j’ai décidé de quitter l’entreprise. J’étouffe. Pas d’air.(supprimé par l'administrateur).

(supprimé par l'administrateur)
Je vais enfin pouvoir enfin arrêter de faire des conneries.

Il est assez incroyable de cette entreprise s’écharpe de cette manière . D’un côté, nous avons des gens qui semblent dire que tout est mis en place pour améliorer la situation et de l’autre côté des gens qui semblent dire que c’est factice et que c’est juste la pour repondre aux exigences de l’entreprise.

Où est la vérité ? Ce qui est certain c’est qu’il n’y a pas de fumée sans feux. Si autant de personnes se plaignent c’est qu’il y a un mal être dans l’entreprise et que (supprimé par l'administrateur) Les commentaires semblent dire que la direction cache la réalité sous des artifices de RH : réactions anonymes, groupes de travails mais que la direction n’incarne pas la transparence. C’est une illusion de transparence pour repondre a des critères de RSE bienveillant mais dont les membres les plus éminents se fichent éperdument.

Alors je dirais à celles et ceux qui dirigent ce groupe Crédit Agricole : n’ayez pas peur et virer les branches pourries de votre arbre qui fait semblant et je m’occuperais aussi de comprendre pour quoi d’autres veulent faire taire les premiers. (supprimé par l'administrateur)

Depuis 4 ans dans l’entreprise je ne me retrouve dans aucun de ces commentaires haineux ! Mais qui les écrit ??? Facile en anonyme, la DG nous propose une émission pour poser nos questions de manière anonyme tous les trimestres… à vous les courageux ? allez-y ?
Ou alors quittez la boîte, si vous êtes si parfait et impuissant !
En effet la boîte n’est pas parfaite mais les choses changent depuis 2 ans et je crois que ce n’est pas encore fini.
Alors SVP, prenez vos claviers et bossez pour faire changer les choses au lieu de raler sur ce site.

Je trouve l entreprise très dynamique et ayant pris un virage intéressant, bien que jeune
Beaucoup d envie, des beaux projets et des managers au top
Dommage que je n ai pas pu me faire embaucher
Je recommande, surtout le cluster paiements

Arrivée depuis quelques mois au sein de l’entreprise, je m’aperçois de l’aberration des commentaires de ce site. Je mesure une poignée de non courage aux incapable de poser les questions qui fâchent à notre direction générale souvent très présente sur nos sites. Ils sont très accessible et répondent très naturellement. À tous les fâcheux, continuez à parler sur ce site et je me demande même si vous travaillez réellement pour notre entreprise ou alors vous êtes dans un placard ou la soupe est bonne…
À bon entendeur .

Travaillant chez CAGIP dans le domaine du socle réseau, je constate chaque jour l’ampleur du désastre. La gestion du réseau est bloquée dans un modèle vieux de dix ans, avec une architecture obsolète reposant sur quatre sous-réseaux qui ne répondent plus aux besoins actuels.

Pire encore, personne ne maîtrise réellement cette structure depuis plus de trois ans, ce qui laisse planer un risque constant d’effondrement. Les outils et méthodes de travail ne sont plus adaptés à l’évolution rapide du secteur, et aucune initiative sérieuse n’a été entreprise pour moderniser l’infrastructure ou former les équipes.

Cette inertie ne fait qu’accentuer les problèmes. Les décisions stratégiques semblent prises sans vision ni expertise, et les employés se retrouvent à devoir gérer des crises au quotidien sans les moyens nécessaires.

CAGIP est une société qui, sans une remise en question urgente de son organisation et de sa stratégie, court droit à la catastrophe.

J’ai travaillé 3 ans chez CAGIP ; vous voulez travailler dans le monde merveilleux du cloud ? Ne venez pas travailler chez CAGIP !

En effet, ils abandonnent Kubernetes pour mettre OpenShift. Qui fait cela ? Personne! Sauf Crédit Agricole !

Niveau Cloud Public. Ils ne font pas grand chose. Les équipes d’architectes font tous pour éviter que CAGIP développe des solutions cloud public en répendant des mensonges. En gros ils defendent soit disant les travailleurs: cela ferait du chômage pour des gens qui ne font pas grand chose.

Niveau sécurité, ils sont totalement à la traine. Ils font essentiellement de la secu sur papier. La plus des gars de la sécurité, ils ne comprennent rien à la sécurité moderne et rependent des fake-News sur les solutions clouds publics.

Donc si vous êtes pour une solution moderne Kubernetes/Prometheus/Kafka/… passez votre chemin. Vous serez avec un truc assez nul avec OpenShift. Les cadres de CAGIP n’ont rien compris. Ou ils ont été corrompus par des rétro-commissions je ne sais pas.

Donc pour des gars de la prod qui veulent faire du moderne, passez votre chemin, c’est pas pour vous. Si vous voulez faire sans semblant de faire du cloud, vous pouvez essayer ;) ;)

(supprimé par l'administrateur)n.

En gros les meilleurs du cloud fuyez CAGIP ! Pour vous en convaincre, regardez l’appli MaBanque totalement nulle comparé à BoursoBank.

C’est pareil en interne de CAGIP :)

Des projets intéressants avec une ambition affichée d'être une référence dans son domaine. Intégré dans les équipes depuis maintenant plus de 3 ans, je trouve que l'ambiance est bonne et j'envisage même à faire une mobilité sur un de nos sites en province. Affaire à suivre.
Quand je lis les avis, certes l'entreprise n'est pas parfaite mais les missions sont intéressantes, les salaires sont corrects et les avantages également.
Je suis personnellement très satisfait de mon choix après un très long épisode en ESN.

Comment ne pas être fatigué ?
Chaque jour vous faites 2 heures d’administratif et 5 heures de réunions.
Il ne vous reste qu’une heure pour faire un travail qui compte.
Alors les réunions, on vous dit : il ne faut aller qu’à celles qui comptent.
Mais faut se taper tout un tas de réunion obligatoire ou cela bavasse fort.
Sans compter tous les e-learning sur le devops, tous les trucs genre cyber, mais aussi corruption… quand on voit comment c’est appliqué par(supprimé par l'administrateur)? Je prends du paracetamol …

C’était incroyable ; j’y étais encore au mois de Juillet à Vaison la romaine.

Totalement laissé à l’abandon, il y a heureusement des syndicats.

La direction mise en place il y a un an manque de pragmatisme. Ce sont des fonctionnaires du crédit agricole qui n’ont connus que le crédit agricole et qui sont incapables de réaliser des plans sans renforcer la lourdeur administrative.

Et comme ils sont dans le groupe depuis longtemps, tout cela est normal pour eux.

Les équipes passent 80% de leur temps dans des tâches administratives sans valeur ajoutée ou dans des réunions ou ils ne prennent aucune décision.

(supprimé par l'administrateur)

C’est vrai qu’en lisant les avis, je me retrouve.
Je suis venu il y a un an.
Avantage : il y a de quoi faire
Désavantage : ils se tirent des balles dans le pied car ils ne maîtrisent pas la cyber moderne.
Donc en final, rien n’avance.
Ils sont lents, avec des managers pour l’essentiel, incompétents.
Les gars du dessus sont totalement tartés ; c’est comme si ils etaient en lévitation. Très étrange. Ils veulent communiquer que les choses bougent mais sans rien bouger. Après avoir analysé pendant un an, c’est ce que le crédit agricole appelle « La Posture ».
Affligeant ! Départ pour moi début décembre avec quelques jours de congés avant de redémarrer ailleurs en Janvier.

Et bien ! Quelle entreprise !
Sur le papier, nous nous disons tous, nous, les fournisseurs, que c’est génial ; grande surface d’affaires.

Dans la réalité, c’est très décevant. Les clusters ne connaissent pas l’architecture des clients de CAGIP ; leur connaissance se limite juste à savoir si nos produits sont utilisés par les clients de CAGIP.

Mais ils ne savent absolument pas comment c’est utilisé ni quels sont les spécificités d’usage. Or ils doivent faire de l’infogérance les clusters : vous vous rendez compte ?

Ils n’ont aucune idée de l’architecture. Mais comment font-ils la gestion de la production dans ces conditions ?

Et les socles ou pôles tech comme ils les appellent, ils sont totalement à l’ouest. Ils ne savent pas quels sont les volumes futurs. Soit disant que les entités n’ont d’une vision à 6 mois !

Ce n’est pas possible. Une banque comme le crédit agricole ne peut pas être aussi mal organisé ? Ce serait trop dangereux !

Tous les fournisseurs que je connaisse trouve que CAGIP c’est une structure malsaine qui ne maitrise rien : ni sa prod, ni les architectures, ni les produits, ni ses clients, ni … rien ! Ni les produits passé, ni le présent, ni le futur !

A quand le démantèlement d’une structure qui ne sert à rien, dont les clients se moquent et dont les fournisseurs sont sans voix devant leur incompétence ?

Nous sommes surveillés tous les jours par notre patron des clusters quand nous sommes en astreinte ! Il nous appelle pour savoir si on répond vraiment !

Le gars se croit où ? Il vient de la SG et pense peut-être que nous sommes comme à la maison ? Papa peut appeler ses enfants ?

Je vais me plaindre aux syndicats. Qu’il retourne à la SG. Nous sommes au Crédit Agricole ici ! C’est inadmissible et inacceptable. .

J’ai été très surpris par cette entreprise extrêmement fragile. L’année passée un des managers Nantais a été viré du jour au lendemain sans explication.

J’ai été très déçue des explications tarabiscotées du directeur des socles qui est venu. Il y a beaucoup de rumeurs sur ses trafics au niveau des équipes externes du Data Center de Chartres avec lesquels il entretient une corruption passive et active.

Que faut-il faire pour dénoncer tout ceci. C’est extrêmement choquant. Je suis totalement perdue…

Je suis vraiment surpris par les commentaires haineux... C'est assez choquant...
Pour ma part ravi de mon expérience au sein de CA-GIP.

PS : quittez l'entreprise si c'est l'horreur, vous travaillez dans l'IT donc si vous restez c'est sans doute que ce n'est pas si mal !

Nous avons été sacrifié par le directeur actuel. Nous sommes abandonnés à Lille sans avenir, sans spécialisation.

Les syndicats nous ont aidé mais tout va bientôt s’arrêter. C’est triste car Lille est vraiment une ville très dynamique côté IT.

Je suis vraiment peiné. Le patron des socles nous a dynamité. C’est un tueur qui n’a pas hésité à nous flinguer socialement. Cet homme véreux est une honte !

C’est une boucherie. Les jeunes sont écorchés vifs dans cette organisation.

OK pour les vieux pas de problème. Ils n’ont plus envie de travailler, l’entreprise est très dogmatique, c’est parfait pour les esprits dont le cerveau se ramolli.

Mais il faut penser aux petits jeunes. Cette organisation les broies empêchant toute initiative et amélioration.

Franchement le tenardier est une racaille.

En 10 ans, il s’est mis 50 millions d’euros dans la poche.

Tout le monde se fait virer. Sauf lui. Le tenardier est vraiment un chef (supprimé par l'administrateur)

Pendant 10 ans, j'ai travaillé dans de petites entreprises ... et je ne regrette pas mon choix de changement ! Ma rémunération avec les primes est plus intéressante, ici j'ai des avantages comme le CE et détail qui a son importance pour moi : un super RIE ! je n'ai jamais connu ça. Pour ma part RAS sur l'ambiance dans mon équipe ou le management.

Je reste sur mes fesses concernant les entretiens avec CAGIP.

J’ai l’impression d’avoir été avec des apparatchiks d’URSS des années 1980 que l’on voit dans les séries sur Netflix.

Au secours !!!

Je viens d'intégrer l'entreprise et pour ma part agréablement surpris par la rapidité du process de recrutement et l'accueil que j'ai eu...

C’est décidé, je vais partir. Les choses empirie de jour en jour. (supprimé par l'administrateur)Toujours en train de nous menacer d’être viré.

Trop drôle l’avis qui dit que le DG se fait nommer CEO sur LinkedIn ; j’ai vérifié: c’est vrai !

Moi, en tout cas, c’est décidé; je pars. Trop de gens qui font sans semblant; trop de pipotage dans cette boite.

J’ai lu que le DGA de CATS faisait de l’IA générative pour ses développeurs ??? C’est vraiment pipo et compagnie.

C’est de la comm pour de la comm. Je suis écoeuré par tant de pipotage. Et puis notre DGA fait vroom vroom sur circuit le week-end dernier ? Marre du n’importe quoi!

Travaillez à Rodez c’est l’avenir qu’ils disaient !

Maintenant ils veulent fermer le site pour qu’on aille tous à Montpellier.

Le mec qui gère la cybersecurité à Paris est un … ; aucun leadership le gars. Il nous fait … à Rodez.

On est martirisé ; il cache tout sous le tapis quand il y a un problème. Il accuse les autres avant que cela lui retombe dessus. Il dénonce pour survivre. C’est son mindset de directeur. Un vrai gentleman.

J’aime mon métier de cyber. J’aimerais tant pouvoir le faire, être écouté, être aidé, être formé. Mais rien, ils font tout pour que je parte ou que je tombe en burn-out. Et j’ai entendu dire que cela faisait rire le DGA. Une honte ! Vraiment. Je souffre.

Depuis des années je travaille dans la production du crédit agricole. J’ai travaillé avant chez LCL.

Je suis maintenant au cluster des banques de proximité de CAGIP. L’ambiance est vraiment bonne. Et le directeur est vraiment humain : dur mais humain. Par contre, il manque un peu de conviction ; mais bon, on ne peut pas tout avoir.

Je m’occupe notamment du suivi de la production de BFB (B for Bank). Je me suis rendue compte il y a quelques mois que la fille d’un des DGA de CAGIP fait un stage de community manager chez BFB ! Alors des employés qui ont un enfant qui font un stage, il y en a. Mais bon un DGA tout de même, ils ne se font pas chier.

Notre DG nous parle depuis Octobre 2023 d’Ethique. Il devrait mettre son nez dans ce que fait ce DGA : le nombre de cadeaux qu’il a accepté de DELL et VMWARE fait froid dans le dos. Et je doute que cela a été déclaré aux services de vérification s’occupant de l’anti corruption du niveau du groupe. Qu’ils regardent tous les cadeaux entre 2014 et 2024 en comparaison des contrats de millions d’euros qu’il a signé auprès de ses compagnies.

Bref, je suis un peu dégoûtée qu’on nous ressasse toujours de l’éthique, de l’éthique et de l’éthique et que les huiles et les ronds de cuir ne respectent rien …

C’est dommage !

J’ai tenu 2 ans au sein du cluster Assurance. Très chiant. Le client, le Crédit Agricole Assurance a une culture client fournisseur. En interne CAGIP on est nous même client des socles et nous appliquons ce même fonctionnement.

Cette gestion est très désagréable; j’ai vécu cela 2 ans sans aucun changement. Chacun tire la couverture à lui. Les projets ne sont pas bien gérés, tout traîne, aucune gestion commune, des bas coups politiques dans tous les projets.

Faire un projet chez CAGIP n’est jamais agréable. On ne sait jamais qui est responsable de quoi. C’est à celui qui a la plus grande gueule.

Ambiance puante et lourde et sans intérêt pour les passionnés. Il n’y a aucune chance que cela change, c’est une volonté de la direction ce fonctionnement client-fournisseur

J’ai lu des commentaires sur les anciens de SILCA pas très aimables.

On est la depuis longtemps. Et il a fallu se protéger. Il y a des réorganisations tous les 4/5 ans.

J’ai connu NICE, PEPS, … avec des DG différents. Avec les entités du Crédit Agricole, cela tape fort. Les directeurs informatiques des entités ne comprennent rien à l’informatique. Le Crédit Agricole met des non informaticiens à ces postes. Cela donne n’importe quoi. Les directeurs sont des gestionnaires. Ils n’ont aucune conscience informatique.

Alors nous les techniciens, on se protège de ces « cloportes ».

Le plus drôle c’est que notre DG actuel se fait nommer CEO sur LinkedIn alors qu’il est DG et que le PDG est une autre personne. Ils ont tous le melon qui grossi trop fort.

Alors nous, on fait ce qu’on veut et on se fiche bien des réorganisations. La dernière c’est les pôles techno. Un truc stupide imaginé par un papie DGA plus ou moins gâteux.

Alors nous, on sera toujours la et on fait ce qu’on veut.

Au sein du socle DWP, on s’occupe des postes de travail. Ce sont de grosses équipes car nous avons l’ambition de nous occuper de tous les postes de travail du groupe Crédit Agricole.

Notre directeur se débrouille bien. Il a la cote auprès du DG CAGIP. C’est un rescapé. Cela a dégagé sec au niveau des socles par le DGA Socles ! Heureusement le DGA part bientôt à la retraite, c’est un vieux.

Je suis bien où je suis. Travail tranquille. On utilise des postes de travail O365. Il y a beaucoup de travail car il faut traiter les failles de sécurité.

Je suis déçu par contre par le manque de reconnaissance. Je ne progresse pas vraiment. Mais je vais pouvoir me revendre à d’autres entreprises.

SILCA vous connaissez ? C’était l’entité production du LCL, CACF, CALF, CAPS. L’entité n’existe plus et a été remplacée par CAGIP qui regroupe la production CACIB, SILCA, CATS et CAAS.

Mais SILCA n’est pas mort. Ils se soutiennent entre eux. Copinage, entre-aide, passe-droit. C’est insupportable. Ils peuvent s’attaquer à certaines personnes !

CAGIP doit prendre conscience de la mafiat que certains anciens SILCA font subir à tous. Ils se cachent mais ils sont toujours là. Augmentation, nomination, récupération de personnes… ils sont là… et pour longtemps encore !