
Poste de Valet/Femme de chambre chez HOTEL CHRISTINA, hôtel *** de 163 chambres.
Rôle avec tâches physiques comme porter des charges lourdes, sans logement mais repas fournis. Contrat jusqu'en octobre 2025, journées continues avec deux jours de repos.
Le travail physique est-il bien compensé par les conditions offertes? Des avis sur l'ambiance et l'organisation de l'hôtel?
Ambiance de travail conviviale : HOTEL CHRISTINA est souvent décrit comme ayant une atmosphère chaleureuse et amicale, ce qui favorise le bien-être au travail.
Emplacement attractif : Situé dans un quartier plaisant, l'hôtel offre un cadre de travail agréable, ce qui peut être motivant pour les employés.
Opportunités d'apprentissage : Travailler dans un hôtel permet d'acquérir une expérience variée, notamment en termes de service client et de gestion hôtelière.
Possibilités d'évolution limitées : Comme dans beaucoup de petites structures, les opportunités de carrière peuvent être restreintes.
Horaires de travail irréguliers : Le secteur de l'hôtellerie nécessite une flexibilité horaire, incluant nuits, week-ends, et jours fériés, ce qui peut affecter la vie personnelle.
Pression élevée en période de haute saison : Pendant les périodes de forte affluence, la charge de travail peut être très intense.
Résumé généré par l'IA. En cas d'erreurs, veuillez les signaler ici : signaler.
Nous attendons des informations des nouveaux employés sur l'ambiance et les conditions de travail! Comment vous évaluez le travail chez HOTEL CHRISTINA?
Revenu net [EUR]
Bénéfice net / Perte nette [EUR]
Données générées à partir des états financiers de la société provenant de INPI
| Salaires & Effectif | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Salaires et charges sociales (€) | 846 k | 700 k | 554 k | 296 k |
| Salaires et traitements (€) | 160 k | 124 k | 103 k | 46 k |
| Marge brute (%) | 79 | 79 | 78 | 80 |
| Marge brute (€) | 1,4 M | 1,2 M | 610 k | 214 k |
| Marge d’exploitation (%) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Marge nette (%) | -8 | -7 | 201 | -50 |
| Résultat d’exploitation (€) | -114 k | 179 k | -430 k | -125 k |
| Résultat net (€) | -145 k | -108 k | 1,6 M | -135 k |
| Coût des marchandises vendues (€) | 364 k | 304 k | 170 k | 50 k |
| Achats de marchandises (€) | 27 k | 22 k | 3,8 k | 45 |
| Variation des stocks de marchandises (€) | -1 k | -974 | 1,3 k | 1,3 k |
| Achats de matières premières (€) | 340 k | 285 k | 165 k | 49 k |
| Variation des stocks de matières premières (€) | -1,9 k | -1,7 k | 184 | -17 |
| Trésorerie disponible (€) | 36 k | 32 k | 175 k | 96 k |
| Dettes envers les établissements de crédit (€) | 112 k | 102 k | 176 k | 211 k |
| Autres dettes financières (€) | 435 k | 470 k | 462 k | 581 k |
| Capital social (€) | 650 k | 650 k | 650 k | 650 k |
48 % des coûts liés aux salaires - comment cela influence-t-il la culture organisationnelle ?
Données générées à partir des états financiers de la société provenant de INPI